人は職場では必ず言行を慎みます。

このような人は「神」が欠けています。才能があることを鼻にかけて、自分が食事をしていると思っています。上司と意思疎通をしてもいいですか？理由はあなたがリーダーです。

リーダーはあなたと積極的にコミュニケーションをとらない要素が多いです。あるいはリーダーシップの問題で、主導的にリーダーシップとコミュニケーションをとらないと、リーダーシップを失ってあなたを知る機會を失うかもしれません。またはあなたの才能を示す機會を失うかもしれません。あなたも素晴らしい発展のチャンスを逃します。リーダーはあなたを知らないので、機會があれば、彼はどのようにあなたを推薦しますか？

上司が積極的にコミュニケーションするタイプであろうと、非自発的にコミュニケーションするタイプであろうと、リーダーは往々にして孤獨である。

仕事の上であるいはチームの建設に役立ってあるいは企業の発展の考えに役立ちますあなたはすべて主導的に指導(者)と疎通するべきで、あなたの思想を直ちに政策決定の行為にならせて、チームのために企業のために貢獻をして、このようにしてこそ、あなたの才能は埋沒することはできません。

千里の馬であるからといって、伯楽があるとは思わないでください。今の社會は千里の馬が多くて、伯楽が少ないです。

2、上司が私を認めてくれないと、私はよくしません。

このような人は「栄」に欠けています。このような人は虛栄心が強く、前の仕事で少し成績を上げましたが、指導者はまだ肯定していません。彼は指導者が私を認めてくれないかと思います。

虛栄心はすべての人が持っていますが、虛栄心を正しく対処するためには、推入器が適切に使われています。

上司によっては、部下の成績を直接的に肯定するとは限らないが、プライベートで他の人とコミュニケーションする時には、あなたの仕事を肯定することがあります。

仕事がよくできているのは本分です。あなたの能力も表しています。

このタイプの人は「油」が不足しています。このタイプの人は企業や職場の末端に多く、毎日のように上司の激勵によって生活しています。指導者がその日に「アクセルを踏む」ことを忘れたら、朝から晩まで同じところに座って、少しも動きが変わりません。

これらの人たちは會社で破壊力はありませんが、実行力もありません。會社では明日倒産します。

自分の「がんばって」をマスターしなければならない。自分の「アクセルを踏む」ことをマスターしなければならない。これは社員が企業で生きていくための基礎的な本能である。そうでなければ、優先対象を淘汰することになる。今の企業はあなたに「頑張れ」を學ぶ時間もないし、「アクセルを踏む」機會もない。

自分で仕事を手配することをマスターして、自己激勵をマスターしてようやく自ら成長することができます。

4、私が楽しくないのは、上司が私をだましてくれないからです。

このような人は“鍛錬”に欠けています。このような人は企業の中で感情化しやすい社員です。自分の気持ちがいいか悪いかは上司が決めます。

忘れないでください。何人かの指導者が蕓術家出身です。

解：はい、わかりました

未熟な表現で、內功の修練が足りない表現で、情緒化しやすくて仕事の発展に役立たないで、個人の成長にも役立たないで、感情を克服することをマスターしなければならなくて、多く心理の試練を受け入れて、理知のコントロールの鍛錬を強化して、情緒は“私”を中心にして、他の人あるいは指導(者)を中心にするのではありませんて、自然と情緒化を克服することができます。

5、任務を完成できないで、いつも一連の客観的な道理の由來を持って対処します。

このような人は「法」が欠けています。企業の中には大きなかごの客観的な理由を持って、自分の盡力を証明しています。製品の品質問題が多すぎるのではなく、広告の影響が弱い、あるいはお客さんが協力しない、あるいは市場にいくつかの特殊な狀況が現れたなどの理由が毎回あるようです。

もし長い間、自分の仕事の方法や仕事の心理狀態に問題があったのは間違いないです。彼らがどのように取引先を開発し、管理し、どのように販売を簡単に実現したのかを同僚に勉強し、販売員として求めています。

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