李寧：知恵があれば、勝つことができます。

テレビをつけて、ケンタッキーは「勝利の翼」を売ります。中國のバドミントンチームの李永波総監(jiān)督は「中華（歯磨き粉）の力を信じる」と言いました。蘇寧電器は「中國に喝采します」、王老吉は「北京を祝福します」と言いました。

2008年の北京オリンピックと直接関係がありますが、大丈夫ですか？

多くの消費(fèi)者は誰がオリンピックを支持したのか分かりませんが、誰がオリンピックを支持したのか分かりません。

多くの非オリンピック協(xié)力企業(yè)にとって、重要なのはこのような感覚、あるいは錯(cuò)覚です。

そこで、あるのですか？「オリンピックスポーツボール委員會(huì)」（「オリンピック拭き委員會(huì)」と略稱）の戯稱と関連企業(yè)のマーケティング。

高い協(xié)賛費(fèi)と限られた定員に直面して、多くの企業(yè)はオリンピック協(xié)力の敷居の外に身を置くしかないです。

しかし、巨大なオリンピック商機(jī)に直面して、誰も自分のことを気にすることができません。

韓國のサムスン電子はオリンピックの賛助の機(jī)會(huì)を借りて起死回生の経典の実例をあげて、多くの企業(yè)の“血脈の噴張”を譲ります。

オリンピックのスポンサーは多くの企業(yè)の「名譽(yù)と夢」かもしれません。一方、「近」オリンピックは多くの非オリンピック協(xié)力企業(yè)の「夢」でもあります。北京の観光スポットで観光客に有料の寫真サービスを提供する行商人さえ寫真に北京オリンピックのマークを印刷します。

オリンピックの具體的かつ厳格な知的財(cái)産権保護(hù)條例に対して、多くの人が真剣にコンプライアンスと適切なマーケティング手法を探しています。

1990年の中國中央テレビの春節(jié)パーティー「主役と脇役」の小品の中で、陳佩斯は朱時(shí)茂に対して言います。

ある業(yè)界関係者はオリンピック協(xié)力企業(yè)との関係を表しています。

北京オリンピック組織委員會(huì)と中國広告協(xié)會(huì)の規(guī)定によると、7月11日から9月17日まで北京パラリンピックが終わり、北京は主要地區(qū)、空港、駅、オリンピック會(huì)場周辺地區(qū)などに対して広告統(tǒng)制を行う。

オリンピック協(xié)力企業(yè)以外は、広告宣伝にオリンピックマークや関連要素を使用してはいけません。メディアはオリンピック関連の番組を開催しても、非オリンピック協(xié)力企業(yè)と協(xié)力してはいけません。今回のオリンピックに參加する選手、コーチ、役人などをイメージキャラクターにする広告は許可されていません。

北京オリンピック組織委員會(huì)市場開発部の関係者によると、オリンピック協(xié)力企業(yè)の合法的権益を守るだけでなく、國際オリンピック委員會(huì)との一連の契約の中で私達(dá)が約束したのです。

李寧：知恵があれば、張志勇さんに勝つことができます。李寧會(huì)社のCEOは今でもはっきりと覚えています。李寧さんがオリンピックのスポンサー資格を失ったと知った當(dāng)日、従業(yè)員たちが頭を抱えて泣いている場面です。

なにしろ、1992年から過去4回のオリンピックで中國の選手はみな「李寧」を著て表彰臺(tái)に上ったのです。

しかし、2008年の北京五輪の玄関先で、その輝かしい瞬間を目撃したのはドイツの世界スポーツ用品大手アディダス（ADIDAS）だった。

北京五輪のスポンサーになるために、アディダスが8000萬ドルを投じたと言われていますが、この數(shù)字だけで「小會(huì)社」李寧の年間の市場費(fèi)より高いです。さらにアディダスがオリンピックのために払った後続の投資はもちろん、北京三里屯の新店舗「アディダス運(yùn)動(dòng)の城」だけで8000萬ドルもかかります。

張志勇さんは李寧の位置付けをよく知っています。

しかし、李寧は主に中國國內(nèi)市場で普及していて、この価格に耐えられないです。

張志勇は言った

私たちは賢く仕事をします。

張志勇さんはもっとはっきりとしています。李寧さんはどうやって自分のオリンピックの夢を?qū)g現(xiàn)しますか？

李寧さんはオリンピック戦略を?qū)g行する時(shí)に、多くの「迂回」戦術(shù)を採用して、多くの奇術(shù)を使って優(yōu)勝の技を作り出しました。試合全體やチームを賛助しないで、記者、番組司會(huì)者またはある選手を支援しています。もしオリンピックのスポンサーになれないなら、中央テレビオリンピックチャンネル（CCTV 5）と協(xié)力します。中國オリンピック代表チームが外國オリンピック代表チームを応援してくれません。

張志勇は「小金を使って、大事をする」と言っています。

「占拠」オリンピックチャンネル「眼球」は2006年末にCCTVオリンピックチャンネルと協(xié)議しました。2007年1月1日から2008年12月31日まで、CCTVオリンピックチャンネルのすべての番組と試合番組（北京オリンピックのすべての試合中継を含む）の司會(huì)者と鏡記者に李寧ブランドの服裝、靴、アクセサリーを提供します。

この妙技は多くの専門家に興味津々と言われています。結(jié)局、ほとんどの観衆(zhòng)はテレビを通してオリンピックを見ています。オリンピックチャンネルは自然に注目の焦點(diǎn)となります。

オリンピック組織委員會(huì)の最新規(guī)定によって、李寧とオリンピックチャンネルのいくつかの協(xié)力はオリンピック期間に一時(shí)停止しますが、李寧の知恵はすでに市場と消費(fèi)者の認(rèn)可を得ました。

また、李寧をもっと自慢させたのは、李寧はすでに體操、射撃、卓球、ダイビングの四つの中國チームに署名しました。その選手は李寧の軍服を身にまとい、國のために栄光を勝ち取ります。

この四つのスポーツチームは名実ともに中國の「夢のチーム」であり、これまでのオリンピックで中國の観衆(zhòng)の注目度が最も高いスポーツチームでもあります。

また、限られたマーケティング経費(fèi)を利用して、李寧は自分の星明かりが輝いている「北京オリンピック李寧國際代表団」を作っています。その中にはスウェーデンオリンピック代表団、アルゼンチンバスケットボールチーム、スペインバスケットボールチーム、スーダン陸上チーム、エチオピアのオリンピックチャンピオンのトロッサなどが含まれています。

世界のバスケットボールの4大強(qiáng)豪チームはアルゼンチン、アメリカ、スペインとギリシャ、李寧はすでに2つに署名しました。オリンピックのバスケットボール試合に李寧の軍服を著たバスケットボールの優(yōu)勝チームが現(xiàn)れますか？

事例集に組み込まれた「クラシックマーケティング」は昨年末、李寧はすでに「英雄」をテーマにしたオリンピック戦略を発表し、「英雄チーム」、「英雄手振り」、「英雄栄帰」の3つの計(jì)畫を?qū)g行し、より具體的な実行を進(jìn)めています。

このオリンピック戦略はオリンピック大會(huì)に注目するだけでなく、オリンピックの後にも拡張されます。もっと重要なのは、李寧は公益と結(jié)合し、會(huì)社の価値観と社會(huì)的責(zé)任を十分に表しています。

去年、本土企業(yè)の李寧の発展?fàn)顩rとオリンピック商機(jī)にどう向き合うかの話は管理事例として書かれました。ハーバード大學(xué)商學(xué)院の判例倉庫に編入しました。

「一つの中國民族ブランドの発展物語は、事例として教材に選ばれました。特にハーバード?ビジネス?スクールの教材は、とても誇らしいです」

清華大學(xué)経管學(xué)院の王高教授は言う。

王高は李寧が完全な本土ブランドと民間企業(yè)として、中國経済の急速な発展の中で、どうやって國際企業(yè)の巨大な挑戦と殘酷な世界競爭に直面し、どうやってオリンピックに直面するかによってもたらされるチャンスと挑戦は非常に代表的であり、その経験も非常に參考価値と思考意義があると考えています。

今麥郎：「開発後のオリンピック市場」「私たちはオリンピック支援企業(yè)ではありません。オリンピックマーケティング戦略は専門的にありません?！?/p>

初めてオリンピックマーケティングと今麥郎企畫監(jiān)督の兪先豪さんについて話した時(shí)、彼は穏やかに答えました。

兪先豪さんと今麥郎さんの穏やかさは、蒙牛と超女性の「完璧な嵐」に參加する重要な企畫者としての身分と今の激しいオリンピックマーケティングの雰囲気を結(jié)びつけるのが難しいです。

「私たちがオリンピックのスポンサーをするのはお得ではない」という兪先豪から見れば、オリンピックを支援するのは賛助費(fèi)とスポンサー全體の狀況から総合的に考慮して、今麥郎ブランドのアップの効果には限りがあります。

第一に、私たちの製品はオリンピックによって宣伝された接続點(diǎn)を探しにくいです。インスタントラーメンは民生消費(fèi)品であり、また純粋な食品です。操作上、ブランドに民族的なコンプレックスがある以外に、製品自體は発揮しにくいです。

オリンピックのスポンサーをまとめて作るなら、自分の考えがあります。」

兪先豪さんによると、今麥郎さんは2008年北京オリンピックのスポンサーと一緒にインスタントラーメンで協(xié)力してオリンピック製品を作ることができるかどうか提案しました。

適切な方法を探してマーケティングに行きます。ユウ?ホイと今麥郎がずっと考えていることになりました。

2006年12月、今麥郎さんは國家體育総局の訓(xùn)練局と正式に契約しました。トレーニング局の全選手の「専用インスタントラーメンと小麥粉」専用のサプライヤーになりました。

2007年1月1日から、トレーニング局のすべての選手は海外試合とトレーニング期間に必要なインスタントラーメンと小麥粉、そうめんを今麥郎が専門的に提供します。

選手は訓(xùn)練中にうちの家のラーメンを食べます。

これはお得で、費(fèi)用は3年で四五百萬ぐらいです。

「現(xiàn)地企業(yè)が大金をかけてオリンピックのスポンサー企業(yè)になることは、価値がないと思います。

全國市場にとって、オリンピックは相対的に制限性と地域性を持っています。

スポンサーをまとめましたが、市場全體に影響はあまりありません。私たちと康さんを含めて、どうすればいいですか？」

「オリンピック後のマーケティングをする」というのは、五輪支援企業(yè)の多くは國際的な大手企業(yè)と國內(nèi)の大手國有企業(yè)であるため、ユ?先豪はオリンピック前とオリンピックの間にマーケティングをするのは難しいと考えています。

多くの企業(yè)のオリンピックマーケティングは、ブランドの評(píng)判から作られたもので、マーケティングを統(tǒng)合することはできませんでした。純粋に広報(bào)、マスコミを通じて、淺いレベルで運(yùn)営しています。ブランドの普及よりも、市場操作の面で比べると、同質(zhì)化がひどいです。

消費(fèi)者にとっては、オリンピックスポンサーは誰が作ったかしか分かりませんが、消費(fèi)者が消費(fèi)するのは具體的な商品で、ブランドなどの感性的なものではありません。

例えば乳企業(yè)やインスタントラーメン企業(yè)は、オリンピックを支持する以上、スポーツ選手をサポートするために、特定のテーマの製品を作って出てくるべきです。

オリンピックのマーケティングにおいて、兪先豪は今麥郎がオリンピック後のマーケティングを行い、結(jié)果を伝える活動(dòng)をすると言いました。

「國家體育総局訓(xùn)練局と研究しています。オリンピックが終わったら選手のオリンピックでの成果表現(xiàn)を利用して、オリンピック後のマーケティング宣伝をします。

祝宴の形式を採用して、訓(xùn)練局のコックに訓(xùn)練期間中に彼らが私達(dá)の製品で作った美味しい料理を展示してもらいます。

これはみんなが比較的に熟知している方法で、栄養(yǎng)、レジャー、運(yùn)動(dòng)のモードで宣伝をします。

オリンピックの國內(nèi)に対する影響は間違いなく古いものです。多くのスポーツ種目の臺(tái)頭、運(yùn)動(dòng)人口の増加を引き起こし、より多くの新しい消費(fèi)傾向を引き起こします。

「オリンピックの概念は新しい市場、新しいビジネスチャンスを生む。これは國內(nèi)企業(yè)が注意すべきことです。

例えば、今多くの人が運(yùn)動(dòng)が好きです。運(yùn)動(dòng)とラーメンは関係がありますか？

例えばジムでトレーニングを終えたら、どんな麺を食べますか？

これは市場を誘発する可能性があります。コンセプト商品が必要です。

國內(nèi)企業(yè)は開発後のオリンピック市場に行くべきです。これらの市場は高消費(fèi)、衝動(dòng)型の市場かもしれません。

兪先豪はこう言った。

ルファ：オリンピック以外にもっと広い市場があります。