李寧：知恵があれば、勝つことができます。

テレビをつけて、ケンタッキーは「勝利の翼」を売ります。中國のバドミントンチームの李永波総監督は「中華（歯磨き粉）の力を信じる」と言いました。蘇寧電器は「中國に喝采します」、王老吉は「北京を祝福します」と言いました。

2008年の北京オリンピックと直接関係がありますが、大丈夫ですか？

多くの消費者は誰がオリンピックを支持したのか分かりませんが、誰がオリンピックを支持したのか分かりません。

多くの非オリンピック協力企業にとって、重要なのはこのような感覚、あるいは錯覚です。

そこで、あるのですか？「オリンピックスポーツボール委員會」（「オリンピック拭き委員會」と略稱）の戯稱と関連企業のマーケティング。

高い協賛費と限られた定員に直面して、多くの企業はオリンピック協力の敷居の外に身を置くしかないです。

しかし、巨大なオリンピック商機に直面して、誰も自分のことを気にすることができません。

韓國のサムスン電子はオリンピックの賛助の機會を借りて起死回生の経典の実例をあげて、多くの企業の“血脈の噴張”を譲ります。

オリンピックのスポンサーは多くの企業の「名譽と夢」かもしれません。一方、「近」オリンピックは多くの非オリンピック協力企業の「夢」でもあります。北京の観光スポットで観光客に有料の寫真サービスを提供する行商人さえ寫真に北京オリンピックのマークを印刷します。

オリンピックの具體的かつ厳格な知的財産権保護條例に対して、多くの人が真剣にコンプライアンスと適切なマーケティング手法を探しています。

1990年の中國中央テレビの春節パーティー「主役と脇役」の小品の中で、陳佩斯は朱時茂に対して言います。

ある業界関係者はオリンピック協力企業との関係を表しています。

北京オリンピック組織委員會と中國広告協會の規定によると、7月11日から9月17日まで北京パラリンピックが終わり、北京は主要地區、空港、駅、オリンピック會場周辺地區などに対して広告統制を行う。

オリンピック協力企業以外は、広告宣伝にオリンピックマークや関連要素を使用してはいけません。メディアはオリンピック関連の番組を開催しても、非オリンピック協力企業と協力してはいけません。今回のオリンピックに參加する選手、コーチ、役人などをイメージキャラクターにする広告は許可されていません。

北京オリンピック組織委員會市場開発部の関係者によると、オリンピック協力企業の合法的権益を守るだけでなく、國際オリンピック委員會との一連の契約の中で私達が約束したのです。

李寧：知恵があれば、張志勇さんに勝つことができます。李寧會社のCEOは今でもはっきりと覚えています。李寧さんがオリンピックのスポンサー資格を失ったと知った當日、従業員たちが頭を抱えて泣いている場面です。

なにしろ、1992年から過去4回のオリンピックで中國の選手はみな「李寧」を著て表彰臺に上ったのです。

しかし、2008年の北京五輪の玄関先で、その輝かしい瞬間を目撃したのはドイツの世界スポーツ用品大手アディダス（ADIDAS）だった。

北京五輪のスポンサーになるために、アディダスが8000萬ドルを投じたと言われていますが、この數字だけで「小會社」李寧の年間の市場費より高いです。さらにアディダスがオリンピックのために払った後続の投資はもちろん、北京三里屯の新店舗「アディダス運動の城」だけで8000萬ドルもかかります。

張志勇さんは李寧の位置付けをよく知っています。

しかし、李寧は主に中國國內市場で普及していて、この価格に耐えられないです。

張志勇は言った

私たちは賢く仕事をします。

張志勇さんはもっとはっきりとしています。李寧さんはどうやって自分のオリンピックの夢を実現しますか？

李寧さんはオリンピック戦略を実行する時に、多くの「迂回」戦術を採用して、多くの奇術を使って優勝の技を作り出しました。試合全體やチームを賛助しないで、記者、番組司會者またはある選手を支援しています。もしオリンピックのスポンサーになれないなら、中央テレビオリンピックチャンネル（CCTV 5）と協力します。中國オリンピック代表チームが外國オリンピック代表チームを応援してくれません。

張志勇は「小金を使って、大事をする」と言っています。

「占拠」オリンピックチャンネル「眼球」は2006年末にCCTVオリンピックチャンネルと協議しました。2007年1月1日から2008年12月31日まで、CCTVオリンピックチャンネルのすべての番組と試合番組（北京オリンピックのすべての試合中継を含む）の司會者と鏡記者に李寧ブランドの服裝、靴、アクセサリーを提供します。

この妙技は多くの専門家に興味津々と言われています。結局、ほとんどの観衆はテレビを通してオリンピックを見ています。オリンピックチャンネルは自然に注目の焦點となります。

オリンピック組織委員會の最新規定によって、李寧とオリンピックチャンネルのいくつかの協力はオリンピック期間に一時停止しますが、李寧の知恵はすでに市場と消費者の認可を得ました。

また、李寧をもっと自慢させたのは、李寧はすでに體操、射撃、卓球、ダイビングの四つの中國チームに署名しました。その選手は李寧の軍服を身にまとい、國のために栄光を勝ち取ります。

この四つのスポーツチームは名実ともに中國の「夢のチーム」であり、これまでのオリンピックで中國の観衆の注目度が最も高いスポーツチームでもあります。

また、限られたマーケティング経費を利用して、李寧は自分の星明かりが輝いている「北京オリンピック李寧國際代表団」を作っています。その中にはスウェーデンオリンピック代表団、アルゼンチンバスケットボールチーム、スペインバスケットボールチーム、スーダン陸上チーム、エチオピアのオリンピックチャンピオンのトロッサなどが含まれています。

世界のバスケットボールの4大強豪チームはアルゼンチン、アメリカ、スペインとギリシャ、李寧はすでに2つに署名しました。オリンピックのバスケットボール試合に李寧の軍服を著たバスケットボールの優勝チームが現れますか？

事例集に組み込まれた「クラシックマーケティング」は昨年末、李寧はすでに「英雄」をテーマにしたオリンピック戦略を発表し、「英雄チーム」、「英雄手振り」、「英雄栄帰」の3つの計畫を実行し、より具體的な実行を進めています。

このオリンピック戦略はオリンピック大會に注目するだけでなく、オリンピックの後にも拡張されます。もっと重要なのは、李寧は公益と結合し、會社の価値観と社會的責任を十分に表しています。

去年、本土企業の李寧の発展狀況とオリンピック商機にどう向き合うかの話は管理事例として書かれました。ハーバード大學商學院の判例倉庫に編入しました。

「一つの中國民族ブランドの発展物語は、事例として教材に選ばれました。特にハーバード?ビジネス?スクールの教材は、とても誇らしいです」

清華大學経管學院の王高教授は言う。

王高は李寧が完全な本土ブランドと民間企業として、中國経済の急速な発展の中で、どうやって國際企業の巨大な挑戦と殘酷な世界競爭に直面し、どうやってオリンピックに直面するかによってもたらされるチャンスと挑戦は非常に代表的であり、その経験も非常に參考価値と思考意義があると考えています。

今麥郎：「開発後のオリンピック市場」「私たちはオリンピック支援企業ではありません。オリンピックマーケティング戦略は専門的にありません。」

初めてオリンピックマーケティングと今麥郎企畫監督の兪先豪さんについて話した時、彼は穏やかに答えました。

兪先豪さんと今麥郎さんの穏やかさは、蒙牛と超女性の「完璧な嵐」に參加する重要な企畫者としての身分と今の激しいオリンピックマーケティングの雰囲気を結びつけるのが難しいです。

「私たちがオリンピックのスポンサーをするのはお得ではない」という兪先豪から見れば、オリンピックを支援するのは賛助費とスポンサー全體の狀況から総合的に考慮して、今麥郎ブランドのアップの効果には限りがあります。

第一に、私たちの製品はオリンピックによって宣伝された接続點を探しにくいです。インスタントラーメンは民生消費品であり、また純粋な食品です。操作上、ブランドに民族的なコンプレックスがある以外に、製品自體は発揮しにくいです。

オリンピックのスポンサーをまとめて作るなら、自分の考えがあります。」

兪先豪さんによると、今麥郎さんは2008年北京オリンピックのスポンサーと一緒にインスタントラーメンで協力してオリンピック製品を作ることができるかどうか提案しました。

適切な方法を探してマーケティングに行きます。ユウ?ホイと今麥郎がずっと考えていることになりました。

2006年12月、今麥郎さんは國家體育総局の訓練局と正式に契約しました。トレーニング局の全選手の「専用インスタントラーメンと小麥粉」専用のサプライヤーになりました。

2007年1月1日から、トレーニング局のすべての選手は海外試合とトレーニング期間に必要なインスタントラーメンと小麥粉、そうめんを今麥郎が専門的に提供します。

選手は訓練中にうちの家のラーメンを食べます。

これはお得で、費用は3年で四五百萬ぐらいです。

「現地企業が大金をかけてオリンピックのスポンサー企業になることは、価値がないと思います。

全國市場にとって、オリンピックは相対的に制限性と地域性を持っています。

スポンサーをまとめましたが、市場全體に影響はあまりありません。私たちと康さんを含めて、どうすればいいですか？」

「オリンピック後のマーケティングをする」というのは、五輪支援企業の多くは國際的な大手企業と國內の大手國有企業であるため、ユ?先豪はオリンピック前とオリンピックの間にマーケティングをするのは難しいと考えています。

多くの企業のオリンピックマーケティングは、ブランドの評判から作られたもので、マーケティングを統合することはできませんでした。純粋に広報、マスコミを通じて、淺いレベルで運営しています。ブランドの普及よりも、市場操作の面で比べると、同質化がひどいです。

消費者にとっては、オリンピックスポンサーは誰が作ったかしか分かりませんが、消費者が消費するのは具體的な商品で、ブランドなどの感性的なものではありません。

例えば乳企業やインスタントラーメン企業は、オリンピックを支持する以上、スポーツ選手をサポートするために、特定のテーマの製品を作って出てくるべきです。

オリンピックのマーケティングにおいて、兪先豪は今麥郎がオリンピック後のマーケティングを行い、結果を伝える活動をすると言いました。

「國家體育総局訓練局と研究しています。オリンピックが終わったら選手のオリンピックでの成果表現を利用して、オリンピック後のマーケティング宣伝をします。

祝宴の形式を採用して、訓練局のコックに訓練期間中に彼らが私達の製品で作った美味しい料理を展示してもらいます。

これはみんなが比較的に熟知している方法で、栄養、レジャー、運動のモードで宣伝をします。

オリンピックの國內に対する影響は間違いなく古いものです。多くのスポーツ種目の臺頭、運動人口の増加を引き起こし、より多くの新しい消費傾向を引き起こします。

「オリンピックの概念は新しい市場、新しいビジネスチャンスを生む。これは國內企業が注意すべきことです。

例えば、今多くの人が運動が好きです。運動とラーメンは関係がありますか？

例えばジムでトレーニングを終えたら、どんな麺を食べますか？

これは市場を誘発する可能性があります。コンセプト商品が必要です。

國內企業は開発後のオリンピック市場に行くべきです。これらの市場は高消費、衝動型の市場かもしれません。

兪先豪はこう言った。

ルファ：オリンピック以外にもっと広い市場があります。