今年の我が國の伝統百貨業はモデルチェンジ?アップグレードに直面している。

43社が上半期の業績を発表した百貨店のうち、半分近くの企業の純利益が下落しています。歳の寶デパートの純利益は453.5%に減少した。

業界から見れば、百貨店の業績不振は短期的な狀況ではなく、不利な要因が積み重なっていくものです。百貨店の業績不振の主な原因は、消費層と同業他社の競爭を含む市場要因にある。また、規模化が一定のレベルに達していないのも業界の一つのショートボードです。

20社の純利益が下落した企業の中で、利益は3割を超えた企業が4分の1を占めた。また、純利益が1億元に満たないのは11社で、その割合はさらに5割を超えています。「腕の切斷」調整も多くの企業の選択となっている。

業績の低迷に対して、企業は消費の自信不足、家賃や人件費の高騰、新店の費用の上昇などが原因となります。また、電子商取引の衝撃もその一つです。

　　商業地爆発的な成長はここ數年で、キャリアの増加が小売業の急速な拡大をもたらし、同業の競爭が白熱している。「皿がこんなに大きくて、みんなで分けて食べると、自然の割合が減ってきます。」ある百貨店のアナリストはこのように記者に語った。

また、國內企業が増えているだけでなく、海外からの強いライバルも続々と中國の小売市場を試水しています。

これに対して、北京暉邑小売業管理コンサルティング會社の首席コンサルタントの劉暉氏は、百貨店のモデルチェンジには三つの方向があり、一つは自営比率を大きくすることができ、同時に自社ブランドを開発することができると指摘した。しかし、分析者にとって、テーマ化は非常に重要な面になります。

中國の百貨店は今まで発展してきたが、まだ本當の意味での全國百貨店はないという見方もあります。企業が規模の優位があったら、リスクに対する抵抗力が強くなります。百貨店の中で、王府井百貨、広百を含めて、店舗の數はすべて100を突破していません。

転換と同時に、業界の兼并再編も大雑把な事件になります。「商業の発展は百花斉から集中化して向上する過程を経験しました。各地方にはそれぞれの百貨店があります。長期的に見ると不合理です。スーパーの売り場の業態と同じで、未來の規模こそ市場のタブレット相手の利器です。」広東省流通業商會執行會長の黃文傑さんはそう思います。