江蘇國(guó)際服裝節(jié)は今年は主に男裝を推します。

江蘇省政府主催の第15回江蘇國(guó)際服裝日-15日に南京で行われ、産業(yè)転換の新たなハイライト、業(yè)界発展の新しい趨勢(shì)が注目されている。

しきりに“顔を変えます”、革新の原動(dòng)力を伝達(dá)します。

"波司登"が顔を変えました！"見學(xué)者は波司登の変化に驚きました。前の14回の服裝祭りでは羽毛ジャケットがメインだったが、今年は男裝がメインです。波司登は四季化、國(guó)際化の方向に向かって発展しています。男裝は重點(diǎn)的に新たな分野を開拓しています。波司登男裝総経理の高暁東さんが紹介してくれました。

同じように男裝の分野で努力していますが、オーストラリアの家の服裝は上流からの布地です。紡績(jī)伸びてくる。「生産原材料の利潤(rùn)は8%ぐらいしかなく、コスト管理が適切でなくても利益を押しつぶすことができます。これは企業(yè)に産業(yè)チェーンを拡張させ、製品の付加価値を向上させます。」會(huì)社の社長(zhǎng)の蔡建新さんは言います。わずか1年半で省內(nèi)に45店舗をオープンし、店舗別の売上高は20%増加しました。

紡績(jī)の分野も「変顔」している。商品はまだシーツと枕カバーですが、內(nèi)容は変わりました。マグラングループの董事長(zhǎng)の銭月寶は新製品の紹介を持っています。この生地は麻、綿、糸科學(xué)配合でできています。麻の通気性、綿の快適性、糸の柔軟性を兼ね備えています?，F(xiàn)在、ドリームランドの中高級(jí)製品は70%以上を占めています。その中、結(jié)婚祝いシリーズの製品市場(chǎng)占有率は全國(guó)をリードしています。會(huì)社の利益水準(zhǔn)は業(yè)界平均よりずっと高いです。

クラスタが発展し、品質(zhì)効率がトップになる。

産業(yè)クラスターは今期の服祭りのもう一つのハイライトとなりました。

服裝節(jié)期間中、省経信委、省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は新たに6つの省級(jí)紡績(jī)産業(yè)クラスターを認(rèn)定しました。その中、ジュ陽(yáng)県のカバー紡績(jī)産業(yè)基地の特色は特に明らかで、わずか7年で産業(yè)チェーンの規(guī)模は100億元を超え、全県の20%の工業(yè)利稅を貢獻(xiàn)しました?！副桓布啢闲滦亭渭徔?jī)生地で、高級(jí)なニットウエアに適しています。導(dǎo)入と育成を通じて、私達(dá)は110の企業(yè)を集めて、紡績(jī)、加弾、織布及び靴下、既製服の産業(yè)チェーンをカバーします。陽(yáng)経済開発區(qū)黨工委書記周鋳紹介によると、現(xiàn)在陽(yáng)の包覆紗生産能力は全國(guó)の生産能力の20%を占め、先進(jìn)的な生産能力である。

省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の謝明會(huì)長(zhǎng)は、江蘇紡織服裝業(yè)の規(guī)模は全國(guó)第一で、順調(diào)にモデルチェンジし、リード優(yōu)勢(shì)を維持することができますか？次は評(píng)価評(píng)価評(píng)価評(píng)価の集積區(qū)で、業(yè)界別にいくつかのリーダー企業(yè)を樹立し、同時(shí)にいくつかの産業(yè)転換を促す設(shè)計(jì)、企畫などの生産性サービス業(yè)機(jī)構(gòu)を育成します。

パターン革新、見えない価値を掘り起こす

中國(guó)紡織服裝ブランド革新モデルフォーラムは服裝節(jié)期間の重要な検討活動(dòng)であり、國(guó)內(nèi)外の専門家學(xué)者がわが省新鋭ブランドの阿仕頓の経営管理モデルに焦點(diǎn)を當(dāng)てている。

創(chuàng)業(yè)8年しかないブランドがなぜ注目されていますか？ブランド運(yùn)営、デザインリーダー、生産アウトソーシング、端末がコントロールする「四次元一體」モデルを通じて、アシュトンは「微笑曲線」の両端を掌握し、伝統(tǒng)服裝業(yè)のさまざまな制約のボトルネックを成功裏に解読し、強(qiáng)力なビジネスプラットフォームを展示し、チェーン規(guī)模とブランド効果の同期向上を?qū)g現(xiàn)しました?，F(xiàn)在、會(huì)社は全國(guó)に400店舗以上の店舗を開設(shè)しています。

「企業(yè)の革新活動(dòng)は二つのブロックに分けられ、技術(shù)革新と非技術(shù)革新は、非技術(shù)革新はビジネスモデルの革新である?！逛E志新南京大學(xué)教授は、技術(shù)革新は製品の価値を創(chuàng)造しただけで、ビジネスモデルの革新は市場(chǎng)全體の価値を創(chuàng)造したのです。國(guó)際比較的に認(rèn)可された観點(diǎn)から、ビジネスモデルの革新は企業(yè)のイノベーション活動(dòng)の中の重さが2～3%を占め、見えない市場(chǎng)価値を掘り起こすことができる。

常熟市の朱亜?shì)x副市長(zhǎng)によると、政府は阿仕トンに土地を承認(rèn)したことがなく、彼らのオフィスビル、倉(cāng)庫(kù)保管基地はすべて賃貸で、資産は軽くて、構(gòu)造は生きています。

現(xiàn)在、わが省は常熟をモデルにして、2.5産業(yè)園を作っています。紡績(jī)服裝企業(yè)に「スマイルカーブ」の両端を園區(qū)に集中させて、加工生産環(huán)節(jié)は園區(qū)の配置をめぐって、新しい産業(yè)生態(tài)圏を構(gòu)築しています。