電子商取引は伝統(tǒng)的なビジネス全體に大きな圧力をもたらしている。

電子商取引の強(qiáng)勢(shì)が襲ってきて、本屋、3 Cデジタル、に服を著せる代表的なデパートが相次いで衝撃を受けた。多様な業(yè)態(tài)を組み合わせたショッピングモールはまだ明らかな影響を受けていないが、最近の中國(guó)購(gòu)買連合中國(guó)ショッピングセンター國(guó)際フォーラムで、業(yè)界の専門家はショッピングセンター消費(fèi)傾向に早く著目し、消費(fèi)者の需要に従い、ショッピングセンターの製品と業(yè)態(tài)計(jì)畫を再定義する必要がある。

　　消費(fèi)の利便性の強(qiáng)化

電子商取引が提供するインテリジェント化サービスは、ショッピングセンターの管理者にこの「ライバル」を軽視させることができない。新天地商業(yè)管理有限會(huì)社の譚祐華執(zhí)行総監(jiān)によると、ここ2年間、商家はネット販売の持続的な上昇を反映し続けているため、電子商取引の衝撃にどのように対応するかを考え始めたという。

譚祐華から見(jiàn)れば、ショッピングセンターの管理者にとって克服しなければならない最も重要な問(wèn)題は、どのように便利なショッピングを?qū)g現(xiàn)するかである?！赶M(fèi)者は數(shù)分で1回のオンラインショッピングを完了することができ、この過(guò)程は時(shí)間を節(jié)約し、お得になることができます。ショッピングセンターに來(lái)ると、このような便利さは実現(xiàn)しにくいです」。

譚祐華氏によると、ショッピングセンターが消費(fèi)者の「芳心」を取り戻すには、自分を変えることから著手し、まずショッピングセンター內(nèi)で提供されている商品が消費(fèi)者の需要を満たすことができるかどうかを見(jiàn)直し、消費(fèi)者を引きつけて商品を購(gòu)入せざるを得ないという。次に、電子商取引は攜帯電話、パソコンなどの多方式のインテリジェントなショッピングとサービスを?qū)g現(xiàn)することができ、ショッピングセンターは突破口を求め、連動(dòng)することができるかどうか。例えば、消費(fèi)者をショッピングモールに行かせたり、ショッピングモールに配送サービスを提供したりします。

同時(shí)に、譚祐華はショッピングセンターが地域文化と結(jié)合することを無(wú)視してはならないと強(qiáng)調(diào)し、環(huán)境を消費(fèi)者に感染させ、消費(fèi)者のショッピング以外の多元的な需要を満たす?！弗伐绁氓豫螗碍h(huán)境がデートしたい消費(fèi)者同士をより身近にしてくれるかどうか、友達(dá)と集まる雰囲気が楽かどうかなど」。

　　であるかのように體験業(yè)態(tài)包囲を突破する

製品経済、サービス経済を経験した後、雨潤(rùn)現(xiàn)代商業(yè)グループの李軍副総裁は、ショッピングセンターが體験経済時(shí)代に入ったと考えている。李軍氏によると、現(xiàn)在、消費(fèi)者は感情、環(huán)境、文化、娯楽のために注文を埋めたいと考えている。この消費(fèi)傾向に基づいて、體験業(yè)態(tài)を強(qiáng)化することはショッピングセンターの未來(lái)の発展に勝つ寶物になるだろう。

李軍から見(jiàn)れば、多くのショッピングセンターの管理者はすでに業(yè)態(tài)を體験する重要性を意識(shí)している。例えば、萬(wàn)達(dá)側(cè)は二層の服裝業(yè)態(tài)を取り消し、娯楽、レジャー、文化などの體験消費(fèi)を増やす。上海の一部のショッピングセンターは蕓術(shù)、文化、レジャー、アウトドアを結(jié)合し、多くの家庭消費(fèi)を引きつけた。李軍氏によると、アパレル類は電子商取引の衝撃が明らかなため、ショッピングセンターは早期に業(yè)態(tài)の調(diào)整を行い、顧客を集める內(nèi)容を再定義し、客の流れに貢獻(xiàn)する業(yè)態(tài)に注目しなければならないという。しかし、ショッピングモールは體験を増やし、業(yè)態(tài)を革新すると同時(shí)に、リスクも存在する。

ショッピングセンターは體験業(yè)態(tài)の導(dǎo)入に注目するだけでなく、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建築スタイルなどの面で體験効果を強(qiáng)化しなければならない。李軍氏によると、ショッピングモールの建築形態(tài)自體が消費(fèi)者に體験的な感じを與えることができるという?，F(xiàn)在、消費(fèi)者はショッピングセンターの空間とショッピング體験に対して二重の高い要求を提出したため、ショッピングセンターは設(shè)計(jì)時(shí)に各ノードを重視し、テーマ化包裝を行い、消費(fèi)者のために仕事、家庭以外の第三の生活空間を造営しなければならない。

　　運(yùn)用のタイムリーな最適化

電子商取引が伝統(tǒng)的なビジネス全體に與える圧力に直面して、九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī)構(gòu)の戦略業(yè)務(wù)総経理の胡進(jìn)氏は、これらの圧力は開(kāi)発者とショッピングセンターの管理者に管理構(gòu)想の転換を促していると考えている。胡進(jìn)氏によると、ショッピングモールは「良い場(chǎng)所を開(kāi)くだけでなく、もっと重要なのは良い場(chǎng)所を調(diào)整することだ」とし、市場(chǎng)の変化に順応して運(yùn)営の最適化を続けている。

市場(chǎng)環(huán)境は瞬時(shí)に変化しているが、多くのショッピングセンターはプロジェクトの前の位置づけを堅(jiān)持し、予め設(shè)定された招商ブランドの「虛位待」を招いた。胡進(jìn)氏によると、多くの良いプロジェクトは企業(yè)誘致の過(guò)程で企業(yè)誘致ブランドがショッピングセンターの位置づけに合っているかどうかを追求しすぎて、市場(chǎng)と消費(fèi)者の需要に順応して自分を変えることを無(wú)視しているという。

胡進(jìn)氏は、運(yùn)営の最適化は將來(lái)のショッピングセンターの運(yùn)営効率を高める重要なツールだと考えている。まず、ショッピングセンターは核心品類をめぐって最適化し、品類の集合を通じて差別化しなければならない。次に、経営者は消費(fèi)者とよくコミュニケーションを行い、コミュニケーションから消費(fèi)需要と多くの新しい運(yùn)営構(gòu)想を獲得しなければならない。最後に、ショッピングセンターはデジタル化の転換を行い、データ管理の思考で、新技術(shù)によるデータ運(yùn)営能力を高めなければならない。胡進(jìn)氏によると、新技術(shù)で収集し統(tǒng)計(jì)した関連データは、運(yùn)営管理全體により正確な意思決定根拠、ブランド浸透率などを提供する。