洪客隆百貨は買収された後、名前が変更されます。

＜p＞近日、省內の洪客隆百貨24社が靜かに改名して話題になっています。

ある業界関係者は江西の本土が最大で、業界に最も有望と思われる小売企業として、洪客隆は最終的に小売業務を売り出して、ブランドはこれで流失して、殘念です。

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＜p＞原因諸説あり＜p＞

＜p＞洪客隆はわが省最大の本土チェーン小売企業で、全省の店舗総數は24軒で、南昌14軒のほかに、店舗は景徳鎮、上饒、撫州、九江、宜春、新余などにも広がっています。その中の多くは2萬平方メートルぐらいのショッピングセンターで、多くの店舗は當地最大のショッピングセンターです。

2010年の中國チェーン百強ランキングでは、32.8億元の年間売上高で80位にランクインしました。

しかし、2011年に、華潤萬家は36.9億元で洪客隆の傘下の百貨店とスーパーマーケットの業務を買収しました。

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＜p＞洪客隆が自分の「切り札」を売っている理由については諸説があります。

一番多いのは洪客隆さんが重慶で不動産開発に従事していた時、資金難に遭いました。

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＜p＞記者が洪客隆董事長の熊賢忠に証明を求める時、彼は婉曲に取材を拒みました。

しかし、洪客隆の內部関係者によると、2004年からこのグループが不動産産業に參入して以來、不動産産業の利益はグループに対する貢獻が半分を超えており、しかも発展速度、規模は小売業より速く、小売プレートの販売は集中管理と運営力の考慮によるものである。

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＜p＞洪客隆門店全體の改名も＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞百貨店の形態＜a＞サークル內の人たちの議論を引き起こしました。

これはある企業自身の資金調達の行為で、企業が一定のレベルまで発展して新しい利益の増加點を探して、商人の立場から考えてもいいです。

南昌は共同で商業運営會社の責任者を縦割りします。

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＜p＞「近年の電子商取引は伝統小売業に大きな衝撃を與えました。

競爭に直面して、伝統的な小売業はモデルチェンジしなければなりません。モデルチェンジはより多くの精力と人力を投入します。洪客隆は不動産業ではより良い収益を期待しています。

江西昊天実業會社の責任者によると、彼は資金の問題が外部に伝わるようにとは限らないと感じています。どの企業も自分の戦略的主攻の方向があります。

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＜p＞省內の大型スーパーの擔當者は記者に対し、洪客隆は業務をさらに拡大して上場したいと考えていたことを明らかにしました。2007年、2008年に店舗開拓を加速しました。

南昌を出てきた後、市場環境が不慣れで、サプライチェーンがフォローできなくなりました。管理チームの現地化が欠けているなど、様々な原因で、洪客隆は地域を越えて発展してきました。

洪客隆さんは自分の能力で全省市場を統合できなくて、最終的に放棄されました。

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＜p＞國內の外資小売大手が二、三線都市に進出する中、地域小売企業の生存空間は絶えず圧迫されており、競爭の圧力が高まるにつれて、現在多くの大陸部の小売企業が手を離すことを考えているという説もあります。

それよりも、いい値段で早く売って、他の産業にお金を移して、洪客隆が買収されるのは必然です。

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＜p＞＜strong＞次の手が惜しくなる＜／strong＞＜p＞

＜p＞「今、洪客隆の不動産は洪客隆と名づけられています。

この観點から言えば、すべての店舗が変更され、ブランドが失われたのは企業の損失です。

昊天実業の擔當者によると、今は多くのこのような企業が不動産の盛んな発展の時に中に入ってスプーンを分けて、自分の本業をなくしました。

海外の多くのブランドは百年の老舗で、彼らはもっぱら皮の道具、服裝などを作って、精をした後に更に大きくして、それによって國際で多くの有名なブランドを成し遂げました。

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＜p＞「一流企業がブランドを作り、二流企業が販売する。

実は、ブランドこそ企業の核心競爭力です。

江浙、広東一帯で、多くの企業家と接觸したことがあります。彼らは企業のブランドを自分の心をこめて育てた子供として考えています。ブランドがないと企業は生き殘れないと思います。

わが省の各業界の企業はブランドに対する意識が強くなく、目の前の利益でお金を稼ぐことを唯一の発展目標としています。

この分野の「ヤゴール」は參考になると擔當者は述べている。

この企業は上場後、重點を調整して、杭州灣海上大橋の建設と不動産開発に従事して、よくできていますが、他のことがどんなによくても、自分の古い本業を放棄しないで、自分のブランドを守って、服裝に対してもっと大規模な投資をしています。

「ブランド産業で他の産業の発展を促し、他の産業は最終的にブランド産業に対抗し、最終的にはヤゴールをアパレル業界のリーダーにして、この企業の核心競爭力をも成し遂げました。」

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＜p＞「『a href=』http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp』と思います。洪客隆＜a＞このブランドを捨てるのも心が痛いです」

南昌は共同で商業運営會社の責任者を橫にして、「もし私だったら、転売しても5億円以上の販売量を減らしても、華潤萬家に洪客隆というブランドを保留するように要求します。

これはアメリカのロックフェラー広場が日本に買収されても、ロックフェラー?センターを保留しているように、80年以上の風雨を経験しても、ニューヨークのランドマーク建築やアメリカの富の象徴とされています。

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＜p＞これに対して、一部のネット友達と専門家は殘念に思います。

ネットユーザーの「南在江南」によると、「洪客隆スーパーは華潤萬家に変更されました。これからは記憶に殘るしかないです。えっと！」というネットユーザーの「馥小馥」は、「久しぶりに街をぶらつきました。市內のいくつかの比較的いいデパートが華潤萬家の名前に変更されました。南昌企業は徐々に外來ブランドに買い付けられていくのですか？江西＜href=「href/http:/wswswszewsws.jws.jws.com.com/com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.net.com.com.com.

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＜p＞省委黨校江西地區経済センター副主任、経済學博士劉暁青も、洪客隆は江西省で最も希望のある小売企業とされていました。洪客隆グループはデパートによって不動産のセットとして人気を得ています。傘下の百貨店を売る必要はありません。

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