福建省の企業家はアパレル業界のモデルチェンジとアップグレードを検討している。

＜p＞世界の風雲変化する経済環境に直面して、中國企業の技術のアップグレード、管理の変革が目前に迫っています。

時代の変革を前に、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞閩商＜a＞がいかに鋭意革新してこそ、ボトルネックを突破することができる。

今期エリート會は第4回閩商フォーラムのテーマ「時代変革と閩商転換」をめぐって、閩商フォーラム首席経済學者の邱暁華、恒安グループCEOの許連捷、安踏＜a href=「sjfzxm.com/news/indexuc.asp」を統合しました。

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＜p＞＜strong＞邱暁華のモデルチェンジの傾向＜/strong＞＜p＞

＜p＞邱暁華氏は、地域の商業界の同城として、福建商人はすでに中國の経済成長の重要な力となり、市場と政府の注目を集めている。閩商はこの地域內で影響力が上昇するだけではなく、地域外での影響力もますます大きくなり、現地の経済発展、社會就業、財政源、社會慈善など無視できない重要な要素である。

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＜p＞閩商の転換のいくつかの問題について、生産範囲は相応の変化をしなければならない。伝統＜a href=「http:/www.91se91.com/news/」＞製造業＜a＞ハイエンド製造業、現代サービス業、新興産業に転向し、経営方式は家族産業から現代産業に転向し、資源配置は地域化から國際化に転向する。

産業配置の観點から、実業投資は実業、金融、不動産、貿易一體化の産業配置に転換します。運行メカニズムの観點から、低コスト駆動から革新駆動に転換します。

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＜p＞閩商は新しい時期の新しい段階で思考と行動を行い、よく考えてこそ行動できる。

中國企業と國際比較から見ると、中國企業の最大の不足は、第一に、戦略管理が深刻で不足していることである。第二に、リスク管理、企業は市場の景況感に慣れているが、市場はいつまでも景気がよくないので、リスク管理を取り入れることが重要な一環である。

主にこれらの方面に注意するべきです。第一、環境、第二、安全、第三、財務。

邱暁華氏は「環境面で深刻な事故が起こらない限り、安全面で深刻な事故が発生しないと考えています。キャッシュフローの財務管理に重大なミスがないと、リスクが小さいので、新しい時期に閩商のモデルチェンジを完成し、いくつかの面で努力し、政府は戦略管理を強化し、リスク管理を強化します。」

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＜p＞＜strong＞許連捷革新の鍵は企業家＜strong＞＜p＞です。

＜p＞許連捷さんは、私たちのモデルチェンジを通じて、新しい製品を開発し、新たな供給を提供し、イノベーションを通じて新しい需要を創造すると考えています。

私たちは市場の現狀を変えて、革新によって品質を向上させ、お客様のためにより良い価値を創造して、新しい市場を創造することができます。

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＜p＞彼は、革新は転覆的な革新であるべきだと言いました。今の革新は単に企業自身の革新ではなく、共同で革新するべきです。

共同イノベーションは未來の趨勢であり、將來は上流と下流の関係であり、ビジネスモデルの変化を含めてビジネスモデルを変え、今後はより緊密な上流と下流の協同関係である。

モデルチェンジはトレンドであり、トレンドである以上、企業は自発的にモデルチェンジすべきである。

どのようなモデルチェンジ変革も困難であり、最も変えにくいのは思想観念であり、特に成功した企業家が元の観念を転換するのはさらに困難である。

しかし、どのような転換の前提は観念の転換が必要であり、このようにしてこそ、企業の転換とアップグレードを促進することができる。

彼は言います：“私達は多國籍の會社との競爭の中で絶えず成長することができて、私達の學習を通じて(通って)自ら昇格させて、まさに私達が競爭が大膽に奮闘することを恐れないためです。

これは福建省の商人です。

私達のお客様のために新しい製品を開発し、お客様のためにより多くの価値を創造することをめぐって革新しています。

福建商人の主導的な革新を通じて、価値の創造、技術革新、管理革新を通じて、革新を実現して、モデルチェンジを昇格させます。

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＜p＞＜strong＞丁世忠の革新と規模化は法寶＜strong＞＜p＞です。

＜p＞「＜a href=「http://www.91se91.com」スポーツ用品業界＜a＞規模が重要で、大企業のナイキ、＜a href=「http:/www.91se91.com」＞アディダス＜a＞に比べて規模が小さいです。

丁世忠は「企業は革新して、研究開発に入ります。規模がないとだめです。

研究開発を例にとって、一つの企業の規模は年間20億、5%はつまり1億で、一つの企業が100億、1000億までできないなら、研究開発は難しいです。

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＜p＞彼はコストの上昇はインフレの問題であり、ここ數年は革新の牽引によって、コストの増加を積み込むことができます。企業の規模がますます大きくなり、コスト優勢がますます明らかになります。

現在、ほとんどの中國民間企業及び華人企業は家族企業であり、家族企業はなぜ華人の世界でそんなに大きなことができるのか？この中には自分の強みがあります。例えば創業初期の相互信頼や仕事の情熱など、各方面の原因で家族企業が団結して成長することができます。

現在ではほとんどの家族企業が一定の規模にまで発展し、すでに「株式家族企業」になりました。

ファミリー企業は大きな仕事をしたいなら、必ず規模化します。

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