國(guó)內(nèi)ブランドのアパレル業(yè)界の中で急速に発展し、「欠片時(shí)代」に入りました。

過(guò)去十年間、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界はエピタキシャル拡張と製品値上げによって急速な発展を遂げました。今後はこの二つの駆動(dòng)力が弱まるにつれて、業(yè)界の成長(zhǎng)は量増加による同店の成長(zhǎng)によりさらに依存し、業(yè)界の成長(zhǎng)速度は次の階段を下りて、「中速発展期」に入ります。國(guó)際的な経験によると、同店の成長(zhǎng)は早い段階で、遅い段階で駆動(dòng)する特徴が現(xiàn)れ、國(guó)內(nèi)の同店の成長(zhǎng)はまだ初歩的な段階にあり、中樞の10%の成長(zhǎng)が見(jiàn)込まれている。

私達(dá)は業(yè)界の「中速発展期」の重要な特徴は需要の途切れない斷片化であり、主に製品とルートの二つの面に表れていると思います。前者は、消費(fèi)者が服裝の個(gè)性化、差異化に対する需要がますます明らかになり、特色のある個(gè)性的なブランドを位置づけて急速に成長(zhǎng)することを指す。後者は消費(fèi)者購(gòu)買ルート（ショッピングセンター、電気商、代理購(gòu)入などの新興ルートが急速に発展すること）と商品情報(bào)を得る方式がますます多様化することを指す。

　　「斷片時(shí)代」：価値チェーンの再構(gòu)築、衝撃業(yè)界の集中度、収益力の負(fù)擔(dān)

デブリの必要性は，価値連鎖の再構(gòu)成をもたらす。消費(fèi)者の複雑で変化が頻繁な需要を捉えるために、ブランドメーカーは価値チェーンの構(gòu)造を優(yōu)先して変え、流通環(huán)節(jié)を簡(jiǎn)素化し、直接に端末消費(fèi)者に向かう。歴史的な理由で次の価値を小売商（加盟商）に移送する。需要の斷片化は業(yè)界の集中度を衝撃して、先導(dǎo)企業(yè)の市場(chǎng)シェアは挑戦を受けます。個(gè)性的なニーズが高い女裝、ファッション、レジャー、そして婦人靴破片化の度合いが高く、アメリカのレジャー服市場(chǎng)は2000年以來(lái)、集中度が緩やかに下がり、トップブランドの市場(chǎng)シェアが著しく低下した。

破片化時(shí)代、業(yè)界の収益力は発展しています。総合國(guó)內(nèi)のアパレル価格の上昇が難しく、業(yè)界価値チェーンの再構(gòu)築直営比率は著実に向上しています。中長(zhǎng)期の業(yè)界の粗利益率は安定していると判斷しますが、中外ブランドの対比と費(fèi)用の剛性に基づいて、業(yè)界の純利益率は緩やかに低下すると考えています。

　　「欠片の時(shí)代」：伝統(tǒng)衣裝ブランド製品、ルートの再配置

駆動(dòng)要因の増加に鑑みて、私達(dá)は服裝ブランドを二つの種類に分けます。一つのレジャー類は走量を中心として、もう一つのビジネス類は製品の付加価値を追求します。レジャー類の成長(zhǎng)の核心動(dòng)力は製品の高速回転を?qū)g現(xiàn)することです。需要の斷片化が大きなデータ時(shí)代を切り開き、両企業(yè)（長(zhǎng)尾市場(chǎng)に位置づけられているZARA、H&Mと頭市場(chǎng)に位置づけられているユニクロ）が選出された。國(guó)內(nèi)ブランドは製品の種類、量のバランスを探して最適な製品の組み合わせを構(gòu)築し、積極的に新しいモデルを探し、新興、伝統(tǒng)的な二つのルートの一體化を?qū)g現(xiàn)します。例えばO 2 Oモードのように、チャネル、製品の二次位置づけが早く、現(xiàn)在トップの地位にある企業(yè)が期待されます。これらの措置は短期的に業(yè)績(jī)に転化しにくいですが、長(zhǎng)期的な競(jìng)爭(zhēng)の中で勝利する可能性があります。ビジネスクラスの核心的な成長(zhǎng)力は製品の付加価値を高めることです。成熟した市場(chǎng)ビジネスクラスのトップブランドの市場(chǎng)シェアは依然として向上しており、ブランドのアップグレードによる?yún)б媪Δ铣志A的に向上することが肝心です。私たちは自分のブランドの継続的なアップグレードを通じて、業(yè)界全體の利益率の低迷を乗り越えていく企業(yè)がビジネスウエア分野のリーダーとなると考えています。また、中間の位置にあるビジネスウェアブランドは市場(chǎng)シェアに適度に注目し、カジュアル衣料の経営理念を?qū)毪工毪长趣扦搿?/p>

長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、グループ化運(yùn)営は需要のかけら化に対応して、大市場(chǎng)価値會(huì)社を達(dá)成する見(jiàn)込みがあり、科學(xué)技術(shù)の革新が國(guó)際経験に深く影響することに注目して、グループ化運(yùn)営は大市場(chǎng)価値會(huì)社の共通性であると表明しました。短期的に見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)ブランドのアパレル企業(yè)集団化の運(yùn)営には多くの障害がありますが、需要の斷片化、単一ブランドの市場(chǎng)容量の存在の天井が多ブランドベースでグループ化運(yùn)営を決定しました。將來(lái)の業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)パターンは安定しており、優(yōu)先的な選択として買収されており、VFの買収成功経験は「金牛」と「スター」のマルチブランドマトリックスの構(gòu)築、効果的な統(tǒng)合、安定した職業(yè)化管理チームの構(gòu)築などを含む。