カシミヤ國有企業が直面している「悩み」

1980年代以來、我が國は急速に世界一のカシミヤ加工大國とカシミヤ製品輸出大國となった--「世界カシミヤ中國を見る」。クラスターの発展狀況は個人を代表するものではなく、まるで中國の資源を語るかのように、資源の総量は世界でずっと上位に位置しているが、1人當たりの占有量といえば見劣りがする。

記者はいくつかのカシミヤ企業を訪問したが、カシミヤ企業の中の國有企業には共通の悩みがたくさんあることに気づかなかった。

悩みその1：情勢に迫られて、自分の思い通りにならない

北京エム毛織物有限公司は國有持株の合弁會社で、販売マネージャーの邱寶権氏は記者団に対し、「カシミヤ糸とウールセーターの利益の黃金期は過ぎており、もともと盛んに発展していたカシミヤ企業の健康問題が徐々に明らかになるだろう。エムは國有企業として、現在の大きな環境の下でもますます多くの問題と悩みに直面している」と述べた。

國有企業にストレスがあるはずがない。これ以上だめなら國が面倒を見ることもあるよ。しかし、「國有企業は死なない」というのは計畫経済時代のスローガンだろう。現在の市場経済の大環境では、國有企業でも自分で困難を克服しなければならない。

「以前は、國はカシミヤ業界の発展を支持していましたが、今日は紡績業界の輝かしい時期はすでに過ぎ去っており、國はこれまでのように強力に支援することはありません。國有企業も同様で、エムは國有企業であり、中外合弁企業でもあるが、以前のように他の民間企業、民間企業が享受できない待遇を受けることはなくなった」と述べた。邱寶権は仕方がないように見える。

邱寶権氏によると、過去30年間、國家経済は急速に発展し、カシミヤ業も急速に発展し、カシミヤ業に一斉に投入される狀況が現れ、カシミヤ企業の數は急増したが、多くは重複建設だった。現在、我が國のカシミヤ加工企業は2600社以上に達している。我が國のカシミヤ製品の輸出數量は低レベルの數量型成長であり、質の飛躍を生むことはない。わが國のカシミヤの深加工能力は5000萬點に達しているが、國內外市場の年間総需要は2000萬點未満である。これらはすべてカシミヤ業の生産能力過剰と品質不良をもたらした。しかし、前期の急速な発展により、業界內ではこれらの問題が無視されていた。

中國畜産物流通協會の趙佐仙會長は、「2012年は歐州債危機の持続的な影響を受け、世界経済の成長は明らかに減速し、我が國の経済成長も下押し圧力を見せた。カシミヤとカシミヤの輸出量も明らかに下落し、我が國のカシミヤの輸出情勢は楽観的ではない」と述べた。品質はかえってますますよくなっている。このような競爭は市場の法則に背いている。中國の羊毛業はずっと健全な発展狀態ではなく、経済情勢の変化に遭遇すると、前期の急速な発展に蓄積された矛盾が爆発し、羊毛にも大きな衝撃を與えるだろう。

「もし本當に企業の転換を行うならば、私たちは何も好転していないと思います。私たちの設備はすでに世界的に先進的で、私は政府が中小企業を支援すると同時に、私たちにもっと多くの支持を與えることができることを望んでいます」と邱寶権氏は述べた。

記者コメント：政府の國有カシミヤ企業に対する政策支援と各方面の優遇政策は以前ほどではないが、政府は諦めずに開放し、カシミヤ企業を市場競爭の中で鍛え、成長させ、カシミヤ企業の市場競爭力を強化する。

悩み2：コスト高くなる

コスト、特に労働者の賃金の連年上昇は常態化しているようだ。カシミヤ自體は労働力集約型産業であり、労働者の賃金上昇は企業の発展に重大な影響を與える。規模の小さいカシミヤ企業にとって、労働コストの大部分は労働者の賃金に集中しているが、大手國有企業にとっては、労働者の賃金の上昇幅を考慮するほか、労働者の福利厚生を改善し、労働者の住宅などの問題を解決する必要があり、これらは國有企業が考慮しなければならず、國有企業の悩みとなっている。

「私たちのカシミヤ糸は國內では主に中小企業に販売されており、彼らの生存狀況を知っています。小型カシミヤ企業は私たちよりずっと優れています。エームは北京の大型國有カシミヤ企業として、労働者の福祉を保障する五険などの國家労働保障法に厳格に従い、労働者一人一人に揃える必要がありますが、地方の小企業はこれらを回避したり、地元政府の保護のために、あるいは自分の投機的な利口さによるものです。」邱寶権は言った。

人件費の悩みに加えて、環境保護コストがあります。環境保護コストは多くの紡績企業の悩みである。絨毯紡績自體は汚染度の高い産業であり、特に捺染による水資源や土壌の汚染である。加えて、規模の大きい絨毯紡績企業はすでに養殖から加工までの産業チェーンを形成しているため、源から環境保護の仕事をしなければならない。

邱寶権氏は、「中小企業は環境保護とは言えず、大部分の小企業は先進的な汚水処理設備を設置する十分な資金を持っていない。現在の経済情勢の下で設備を設置するお金は、企業の命の綱になる可能性が高いことを知っておく必要があります。」

環境保護にかかる高額な費用が國有カシミヤ企業を息苦しくさせているとすれば、稅金も雪だるま式と言えるだろう。多くの人が想像する國有企業は、國の最良の融資、減稅、免稅などの優遇政策を受けているはずだが、実際にはそうではない。

「30年前の設立當初は、國有持株の外資企業として稅収半減などの優遇策を享受していましたが、今は時代が違い、政府は私たちへの稅収配慮を廃止し、融資の面でも優位に立っていません。自生自滅は私たちの縮図になりそうだ。十分な資金があれば、本當にこれ以上やりたくない」。邱寶権は記者に自分の心の聲を打ち明けた。

中小企業の融資難などの困難を解決するために、國は中小企業の稅収を減免し、銀行から融資を受けて中小企業の発展を促進するための一連の措置を相次いで打ち出した。小型カシミヤ企業が支援され、より規模以下のカシミヤ企業が稅金を合理的に回避できるようになったが、大型國有企業は政府の「捨て石」になったようだ。

悩みその3：市場低迷、企業が気をもむ

市場という「見えない手」がカシミヤ産業の発展を指揮し、低迷した市場がカシミヤ企業を低迷させ、それら

カシミヤ企業は大きさにかかわらず、國有でも私有でも「逃げられない」。

「私たちはこの2年間相場が悪く、私たちも転換することができず、この泥沼から抜け出すことができず、私たちも仕方がない」と三利グループの呉雲峰主任は述べた。

呉雲峰の短い3つの言葉は、民間カシミヤ企業の無力さと無力さを示している。10年以上前、人々は「三利毛糸、好毛好糸」という広告用語にまだ耳を傾けていた。現在、この民間羊毛企業は羊毛から羊毛、そして「脫羊」への大きな変化を経験している。

三利タオル市場部の韓丹社長は、「カシミヤ市場の低迷に伴い、三利のカシミヤへの投入はますます少なくなり、逆にタオル、洗濯、綿紡績への投入はますます多くなっている」と話した。

カシミヤはもともと「ソフトゴールド」と「ファイバーダイヤモンド」と呼ばれており、このような「織物の中の贅沢品」とも言える繊維は現在の情勢の下でますます企業によく見られず、消費者の愛顧を得られなくなっている。

「カシミヤ製品はデパートやコーナーに入って、1點を売るには8點を用意しなければならないし、デパートはその中から巨額の利益を抽出しなければならない。本當に企業の手に渡る利益は低い。販売速度が遅く、製品のサイクルが長く、企業の最後の倉庫は閉ざさなければならない」と邱寶権氏は言う。

一つ一つの発展の足かせに直面しているが、カシミヤ企業には本當に新しい発展の道がないのだろうか。事実は本當に似ている

國有企業が訴えるほど悲観的なのか。

趙佐仙氏は、「過去30年間の我が國のカシミヤ業界の発展は、低価格、低コストで現在の成果を収めた。現在、全業界はすでに強い経済力を備えており、世界中で競爭力のある技術と裝備を持っており、経営者の管理レベルと社會的責任意識も以前より大幅に向上しており、現在、私たちはすでに業界が「大」から「強」に向上した「ソフトパワー」を備えており、これを起點に業界の未來の金30年の新たな征途に足を踏み入れるべきだ」と述べた。

記者コメント：趙佐仙の言葉は深く考える価値がある。カシミヤ企業製造業として本當に人々の尊重と承認を勝ち取るために重要なのは、精緻にすることだ。ドイツが製造業大國と言えるのは、製造業に従事する企業の數が多いからではなく、その製造企業は製品作りに力を入れているからだ。