獨特の経営理念を語る姜娟

　　財産と紡績家紡の群集地の海門に位置していますが、紡績はずっと皇太子の主な産業として発展していません。皇太子家紡の従屬する皇太子グループは、家紡、ホテル、電気製品を一體に集める越界経営グループ會社です。海門の現地人はすべて皇貯グループの経営する“國麥の電器”を知っていて、國麥の電器が20數年経営することを知っていますによると、すでに南通地區の業界の前の3つの位置に位置して、家紡業、すでに介入しましたが、何年もここに目を向けていません。2011年に皇太子グループ會長の姜娟さんは家庭用紡績に注目し始めました。2012年に牛刀を試しましたが、公認された業界の困難な年には40%の成長率がありました。

これは、社長を起こしました。姜娟の関心と自信。姜娟さんは家電業界で二十數年寢返りを打ってきた古いマネージャーです。業界のビジネスチャンスに対して獨特な嗅覚を持っています。ちょうど皇太子の財産と紡績に接觸し始めました。新しく設立されたブランド會社だと思いましたが、今は元の皇太子の背後に業界の蓄積が隠れています。経営面では獨自の方法があります。

皇太子家紡2013年秋冬新作発表會で、姜娟は紡績業古いやり方の異なる経営パターン：全國指定區域では、資源の重點的な支持を集め、資源のある総代理協力制を探し、特約加盟商の統一連鎖モード、支社運営モード、直営式百貨店の委託管理責任モード。

これは記者の目の前を明るくさせて、地域の重點的な支持を指定して、資源の総代理店を探して、特に加盟するのはすべて家庭用紡績の業界內のすでにとても熟している運営パターンで、姜娟の出す支社の運営パターンはここ數年の家庭用紡績の業界の次第に発展する1種の動作モードです。最も注目すべきなのは、姜娟が提案した「直営式百貨店委託責任モデル」です。

姜娟の経営モデルは家電の経営から発展してきました。長年の家電小売の経験と資源があり、業界とは違った経営パターンを作り出しました。姜娟さんが言っている「直営式百貨店委託管理責任モデル」は、アパレル業界が近年盛んになっている「ブランド委託管理モード」とは大きな違いがあります。

姜娟さんによると、今後の経営には家電の運営モデルの啓発だけでなく、家電小売の成熟したチャネルと販売人員の実力もあり、家庭用紡績品を作る自信があるという。記者のインタビューでも、紡績企業は直営販売に対して過去から慎重で、現在の危機時にはむしろ安定した企業の固定心丸を見ると、紡績直営の販売モデルを発展させることは、いくつかの「小さくて美しい」企業の安定市場の有力政策であることが分かりました。