財務監督が予測できないコストとリスク

＜p＞北京太極金円新型材料會社CFO趙淑傑は、何気なく時計を見る習慣があります。

彼女は笑いながら、50歳の年齢は時間の大切さだけを知っていて、時間の管理の仕方を知らなければならないと説明しました。

1993年に北京で初めて會計士に合格した優秀者で、趙淑傑は20年の財務のキャリアの中で、特に気になることが二つあります。

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＜p＞＜strong＞時間すなわちコスト＜strong＞＜p＞

＜p＞趙淑傑は、テンス市場研究コンサルティング會社（TNS）で10年間働いて、TNS中國區財務総監を務めました。

TNSは1992年に中國市場に進出し、中國大陸で市場研究に従事した最初の國際的な研究會社です。

それは彼女が時間管理で収穫した最大の時間であり、「厳密なプロセス管理とリアルタイム追跡の効率的な管理手段によって、TNSの精密化管理を極めた」と述べた。

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＜p＞精密化管理は時間コストを節約する有効な手段の一つです。

例を挙げると、多くの企業が新製品を出す前に成熟したモデルによって詳しい調査と論証をしました。ある企業は創業初期のルートがまだ完全に確立されておらず、在庫がまだ一定量に達していない、甚だしきに至ってはチーム建設がまだ完成していない狀況で、急いで市場をスタートさせ、大量の費用を投入して、市場が立ち上がらず、大量の浪費をもたらしました。

予想通りの効果が得られないなら、もう一度やり直すしかない。

肝心なところに時間を割いて、十分な準備をすれば、かえって効果が倍になります。

しかし、これらの肝心なところで時間が長ければ長いほどいいというわけではありません。それはまた別の時間コストの浪費になります。

趙淑傑は、現代企業が時間コストの管理を無視するのは、自分のために足かせをはめたのと同じだと言いました。

TNSは內部で社員の時間管理に対して個人差の管理方式を採用しています。

時間に利益を求め、時間を節約することは、定められた効率目標を迅速に達成するのに役立つ。

もちろんいつでも時間を短縮してコストを節約するというわけではありません。高すぎるストレスで、社員の効率が低下することもあります。

逆に、いくつかの時間的なコストを払って、長期的に見れば、企業にもっと多くの費用を節約したり、大きな利益をもたらしたりします。

親和性と人間性の管理で企業の活力を引き出します。この過程で時間管理をよくするチームは最終的な勝者になります。

企業だけでなく、すべての人にとって時間は最も貴重な財産です。

善用時間は趙淑傑の人生の軌跡の中の重要な印です。

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＜p＞＜strong＞信用リスク重視＜strong＞＜p＞

＜p＞信用リスクは、現在の市場経済環境において、信用関係で規定された取引の過程で、取引の一方がその承諾を履行できず、他方に損失をもたらす可能性があります。

アメリカは「投資家のアメリカ資本市場に対する自信」を改善するため、「ザバンス法案」を可決しました。

法案の第一句は「証券法を遵守し、會社の開示の正確性と信頼性を向上させ、投資家及びその他の目的を保護する」というものです。

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＜p＞趙淑傑は、財務報告及び情報開示による信用リスクとは、企業の財務報告が真実であり、正確であり、完全であり、虛偽の記載があるかどうか、及び表外の事項及び情報開示が真実であるかどうか、適時であるかどうか、誤認性の陳述がないか、重大な漏れがないか、規定に従って適時に開示しないことによる損失の財務信用リスクをいう。

財務報告及び情報開示には作成リスクと開示リスクが含まれている。

作成リスクには、財務諸表の作成前の準備が十分ではなく、會計プロセスが不完全であるか、あるいはコントロールが不足しているか、會計誤謬を引き起こす可能性がある。連結財務諸表に組み入れる範囲が不正確で、調整事項または連結事項が不完全であり、財務報告情報が真実ではない、不完全であるなどのリスクを招く可能性がある。

開示リスクには、開示手順が不適切であり、企業內部で適切な審査手順を経ていないため、情報開示の重大な歪み、不関連、不適時などのリスクがある。

財務報告は企業が自身の財務狀況、経営成果及びキャッシュフローの狀況を全面的に総括するだけでなく、會計情報利用者が企業の財務會計情報を理解するための重要なルートでもある。

しかし、財務報告自體には限界があり、企業の過去の経営狀況と資金変動を反映するだけでは、企業の価値を全面的に反映することができないので、表外情報開示も企業の経営狀況を把握する重要な構成部分である。

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＜p＞國有企業から多國籍企業まで、清華総裁クラスの講師から民営企業＜a href=「http:/zs.sjfzxm.com/」＞財務総監＜a＞は、世界各地のパートナーと接觸し、多様な文化が織り交ぜられ、彼女は財務管理に対して別の理解を得ています。

「ザバンス法案」の內部統制システムはどのような形の企業にも欠かせない。

企業のリスク管理のための強固な堤防を構築することは、國內の民間企業にとっては避けられない課題である。

趙淑傑は民営企業の株主授権と制約メカニズムは改善が必要であると考えています。これは企業の信用リスク予防メカニズムにとって特に重要です。

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＜p＞2008年アメリカ＜href=「http:/www.91se91.com/news/indexup.asp」サブプライムローン危機＜a＞以來、新資本協定を軸とした包括的なリスク管理體系をどのように積極的に推進するかは、中國國內企業のリスク対策組織が健全であり、資本、リスク、収益バランスの取れた運用メカニズムが整っているかを試す。

「三會一階」會社の治理メカニズムが順調に進み、董事會、監事會、株主會及び高管層のリスク管理責任を明確にし、監督メカニズムの完備に有利である。

中國企業は資本、リスク、収益バランスのリスク管理プロセスの運営と実行を怠らないべきである。

市場経済と國內外の環境が楽観できない時代にあって、リスクの変化を記録することは、決して安逸なことではない。

リスクを確実に予測したいなら、しばらくおきにリスク記録を作ってみましょう。

リスクアセスメントを更新し続けてこそ、リスクについていける。

民間企業である趙淑杰は、中國の民間企業のリスク管理を期待し、優れた品質の國有企業や多國籍企業に學ぶことができ、自分に適した會社治理の構造を作り、會社自身の治理メカニズムに合うように模索し、次第に改善していく。

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