服裝ブランド企業はどうやってモデルチェンジしますか？

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20310/28/2010102034240_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞中國は長い間＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”であって、服裝の強國ではない。

全體の中國のアパレル業界を見ても、本當の意味での強いブランドはなく、ブランド作りの初級段階にあります。

中國のアパレルブランドの意識の形成が遅く、今までも20年以上の歴史があります。世界のブランド意識の形成は百年以上の歴史があります。

中國は改革開放後ずっと服裝の加工生産に従事しています。アパレル産業チェーンの低レベルにありますので、他の服裝関連産業の発展も遅く、服裝ブランド意識の蓄積時間が短いです。

國家の実力の強化に従って、貿易の活発性、全體の産業チェーンの次第に改善して、中國の服裝の業界はあれらの國際ブランドとの格差を見て、発展の方向をも探し當てました。

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＜p＞突破したいなら変えなければならない。様々な圧力の中で、中國の服裝業界は変わり始めた。

服裝のような伝統的で膨大な産業にもかかわらず、モデルチェンジの中で多くの問題が発生します。

例えばブランドを作りたいのですが、顧客の位置付けが明確ではありません。核心価値の位置付けが明確ではないため、多くの中國のアパレルブランドは鮮明な個性がなく、脈々と受け継がれているスタイルがなく、特徴がなくてもセールスポイントがなく、多くの視野に浸りやすく、名も知らないブランドに成り果てています。

例えば、以前の伝統的な管理の中には規範的ではない弊害や抜け穴がたくさんありました。過去は量によって勝利した年代に、多くの問題が隠蔽されて頑固な病気になりました。

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＜p＞現在の企業経営の同質化によって、ほとんどのアパレル企業は深刻な「大會社病」を患っています。第一に在庫、12、13年の在庫滯積の問題が深刻で、多くの企業経営の弊害が露呈しています。

第二に、「服裝恐竜」になって、多くの服裝企業は市場と取引先の変化に対して反応が鈍いです。

昔、社長たちはケーキをどうやって大きくするか、プレートを大きくするかを考えていました。一方的に市場のカバー率を求めています。市場の位置づけは細分化されていません。

この至るところに「ラベルを貼る」年代に、人々はますます細分化しています。戦略は大衆から大衆と大衆に転向し、多くの大ブランドから細分なサブブランドが現れ、デザイン種類が増えてきました。この時、會社全體の管理は端末に觸れるかどうかが重要になります。

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＜p＞転換期全體の＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」＞アパレル業界＜a＞は、ハードウェアとソフトウェアがまだ不足しており、情報化レベルと管理基礎が非常に悪く、業界の従業員の素質がまちまちです。

情報化管理は現在発達している情報技術を利用して、企業內部の情報の効率的な流れを実現し、企業の生産経営方式を転換し、企業內外の資源を再統合し、企業の効率と利益を高め、企業競爭力を強める過程である。

情報化管理は舶來品で、大規模情報化システムはアパレル業界での応用は05、06年から一般的になっています。

しかし、今はお客様の管理が必要です。電子商取引が必要です。データ分析が必要です。もっと正確な情報が必要です。市場の脈拍を把握するために、もっと速くて効率的な協同作業方式が必要です。市場の変化に対応するために、より多くのソフトウェアが応用され、より大きなプラットフォームが開発されました。これは管理とITの関係でしょう。

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＜p＞情報化建設はここ數年の普及を経て、情報化に対する認識が大いに高まり、情報化に対する態度もより理性的で成熟した。

情報化管理はITと経営管理の簡単な結合ではなく、情報化はすぐに効果的な神薬ではなく、情報システムと現行の管理制度、組織行為が激しい衝撃と衝突を起こした時、本當の革新が必要とされる場合、既存の管理レベル、さらには企業統治構造レベルでは、情報システムはより多くの助けを提供できなくなります。

これこそ情報化のブランドに対する本當の意味かもしれません。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞情報化管理＜a＞は動的な管理過程であり、情報化に対して、服裝企業は偏りを無視せず、情報化によって層を深め、変化していく。

アパレル業界の情報化の道で、伯俊ソフトはずっとIT技術を通じて中國企業の管理方式を変え、情報化を通じて伝統企業の経営方式、流れ構造を変え、より多くの価値を創造し、民族ブランドを振興させてきました。

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