大東タオルの注文が増え、効果的な管理効果が高いです。

この間、中國紡織工業協會會長の杜208洲と副會長の楊東輝はわざわざ南通大東有限公司に行って調査しました。彼らの注目を集めたのはこの會社の生産規模ではなく、國際的な市場競爭力です。

タオル企業が一般的に「食べきれない」狀況の中で、大東は今年受注した注文が生産能力をはるかに上回ったからです。

技術革新：高級品の主役を歌う_は今年、日本のお客さんの下で大東會社に300萬ドル以上の無撚糸非蒸気カット絨毯タオルを注文しました。この製品の価格は普通のタオルより3倍以上高いです。

國際新潮タオルの製品を開発するには知識が広く、通関能力が高い技術チームが必要です。會社は長年にわたって紡績、捺染、グラフィックデザイン及び美術専門の大學生を導入して、彼らに「充電」を送っています。

だんだん、大東會社は高級品の主人公の新たな発展段階に入ります。

「ハイテクのタオルを注文して大東を探します」は多くの外國人客の共通認識になりました。

竹や木もタオルを作ることができます。漫畫の寫真はタオルに印刷されています。紙に印刷されたような効果があります。

一昨年、大東の「DD札」タオルは中國ブランドの稱號を獲得しました。今年會社は中國紡織服裝企業の競爭力500強にランクされました。

微細なところで効果をつかみ、カラフルなタオルを生産します。レースは欠かせません。大東會社は一年に40萬元以上の人民元のレースを使います。

今年の最初の7ヶ月間、會社が購入したレースの価格は1メートルあたり9セント下落しました。

原料価格が普遍的に上昇している中で、大東の仕入れコストは同業者に比べて一番低いです。

會社は情報化システムを創立してから、在庫の滯積、人的資源の浪費、コストの高騰に別れを告げました。

張海嶺財務総監は「K 3ソフトを導入してから、仕入れを申請し、在庫調査を実施して、すべて監視狀態にあります。パソコンを開けてみると、購買が必要かどうかが分かります。物資や製品の滯積を避けるために、上半期は200萬元近くの費用がかかります。」

リーン生産管理は大東會社の生産経営の全過程を貫いています。今年の春節前に、會社は輸出量2.3萬枚のタオルを注文しました。舊來の方法で生産したのは巻端だけで115日間です。しかし、注文から出荷まで50日間しか殘っていません。

裁縫作業場の主任顧海彬と金工間組長陳軍の協力のもとで、9000元以上も使っただけで、幅の広い女性が巻辺機に誕生されました。

このマシンは1日に800枚ずつ巻き、効率は従來の4倍です。

従業員が多く貢獻することが好きです。今年に入ってから、東工場の織物工場は平均一時間ごとに去年の同じ時期より1.53キロのタオルを生産しています。

これは契約外の労働者が契約社員になったためで、すべての労働者が「五保一金」を持っていたということです。

今年1月から、會社は236人の非契約労働者と契約を結び、一人當たり10%の給料を増加し、養老保険、醫療保険、出産保険、労災保険、失業保険と住宅積立金を全部納付しました。この一つだけで、會社は今年の支出を600萬元以上増加しました。

各福利厚生を充実させ、大東従業員の心に底ができた。

今年以來、彼らは多くの合理化提案を提出して、會社のために経済効果を100萬元余り創造しました。

7月末までに、會社の利益は去年の同期より10%以上増加しました。