新百倫の勢いに逆らって313軒の店舗をオープンしました。

ナイキの最新の決算シーズンは中國での収入が落ち込んでいると同時に、もう一つのアメリカからのスポーツブランドが臺頭しています。

最新のデータによると、アメリカのスポーツアパレルメーカーNewBalanceは2013年に中國の142の都市に886店舗を展開し、前の年に比べて313店増え、今年に入って現在の売上高も同時期に倍増した。各大本土ブランドが閉店基調に続いている中で、新百倫の表現が特に目立つ。

記者の取材によると、業界から見て、ニュー?百倫精確な細分市場の位置づけは市場の愛顧を得て、潮流の把握もある程度の上でそれのためにプラスしますが、その後は高い成長を続けることができますか？また新しい百倫が持続的に潮流の変化と消費需要をつかむことができるかどうかを見ます。

　　今年の売り上げは同時期と倍増した。

361度はいくつかの本土のスポーツブランドの中で最初に2013年第3四半期の業績報告を発表したのです。多くの人が予想していた通り、361度の最新の営業データはまだ喜ばれていません。第3四半期に閉店したのは443件で、日平均店は5つ近くになりました。

李寧、ピケ、特歩、安踏などの本土のスポーツブランドはまだ最新のデータを発表していませんが、中期の業績によって、五つの本土のスポーツブランドの業績は依然として下がり続けています。國際ブランドのナイキもアディダスと同じように過ごしにくいです。

業界は慘憺たるものであったが、新百倫は逆上して上昇し、業界の黒馬となった。

最新の報道によると、店舗の拡大により、2012年の新百倫中國の売上高は2011年より50%上昇した。今年に入って、その売り上げは去年の同期に比べて倍増した。新百倫関係者によると、2013年、新百倫は中國の142の都市に886店舗を展開し、前年より313店舗増えた。多くのスポーツブランドが閉店する中、こうした開店スピードが注目されています。

1980年にナイキが中國に進出したのに比べて、新百倫はかなり遅れています。2003年、新百倫は中國市場に進出しました。アディダスやナイキなど國際的なスポーツブランドに比べて、新百倫はスニーカーの快適性を強調しました。中國に進出した當初、新百倫は良好な市場応答を得ていませんでしたが、ナイキとアディダスはすでに中國で忠実で絶えず成長している消費者グループを持っています。

しかし、今日に至るまで、ナイキとアディダスは中國市場での発展がネックとなっています。ナイキの最新四半期報によると、中國市場での営業収入は5.74億ドルで、同3%下落した。アディダスが発表した2013年度中間報告によると、為替レートの変動狀況によって計算し、上半期の會社の大中華區での販売収入は6%伸び、昨年同期の19%を大きく下回った。

ある分析によると、ナイキ、アディダスは國內での発展が鈍化している。その原因の一つは新百倫などの専門ブランドが中國で上昇の勢いを見せているからだ。2008年の北京五輪後、多くのスポーツブランドが高在庫に陥り、新百倫は2010年の國內ランニング運動が次第に盛んになる転換點を待っているという。

　　靴業界獨立したコメンテーターの馬崗氏によると、新百倫はまさにチャンスをつかんで、変化に順応して、市場は大衆の品種から大衆の品種の時代に入って、絶えず細分して、新百倫はちょうど最大の細分市場に入りました。

昨年、新百倫最高経営責任者のJamesDavisは新百倫の未來目標を発表しました。2015年にドイツの競爭相手プーマに取って代わると、アディダスとナイキに続いて世界第3位となりました。運動裝備メーカー

　　ランニングの流れにはホット百倫があります。

新百倫は中國市場でのこのような力強い表現は、進出時間が遅いからだという見方があります。しかし、マシーンから見ると、時間と業績の高成長関係は大きくない。その原因は多方面にある。まず、細分化された種類の消費動向の変化を把握し、製品を調整し、市場の需要に合わせている。次に、ナイキ、アディダス、新百倫中國市場の店舗及び販売基數も比較的小さい。

ナイキ、アディダスはサッカー、バスケットボール、ランニングなどの品類で全面的に出撃しようとしているのに対し、新百倫は長くランニングに専念しています。「本土の多くのブランドは多くの分野に足を踏み入れており、単獨の品格に対してはほとんどない」馬崗は記者に教えて、新百倫の態度はその位置付けととても関係があって、靴の上のイメージは特に人の心に深く入ります。

現在、ランニングはすでに最も熱い全國民の運動方式の一つになりました。データによると、昨年の全國マラソンの參加者數は50萬人を超え、記録を更新した。大規模なランニング試合を支援するのは新百倫の注目の大きなポイントです。調査によると、今年の新百倫はすでに北京と上海で2回のColorRun試合を行いました。

でも、今は本土のブランドもだんだんグレードアップしています。特歩の広告用語「走ることが好きで、特に歩くことが好きです」はジョギングの種類における戦略的位置づけを明らかに示しています。また、アン踏を含めた複數のブランドが走りを続けています。

このような背景の下で、新百倫は高成長を続けるかどうかが市場の関心の焦點となっている。このブランドの知名度は長所であり、自分の特徴がありますが、エピタキシャルな成長だけではネックになります。馬崗で見ると、店舗の拡張は結局飽和しています。持続できるのはやはり商品とブランドです。今から見れば、この二つの面は全部新百倫が得意ですが、市場は結局よく変わります。新百倫は引き続き規模を拡大していくかどうかは、潮流の変化と消費需要を持続的につかむことができるかどうかを見なければなりません。