李寧とナイキ、アディダスの差

弱い市場に直面して、李寧は割引を選んで、やむを得ず使わなければならない毒薬に割引しました。

李寧は在庫は永遠の話題だと思っています。実は在庫は李寧の在庫ではなく、業界全體の在庫であり、業界の在庫でもないです。中國製造業全體の在庫です。過去十年、（スポーツブランド）成長が非常に良く、參加者が増え、資本がこの面に投入され、人員がこの面に投入され、その他の資源はこの業界に投入され、過剰となった。生産能力が過剰なため、みんなが飲まなければならない毒に割引されました。時間が経つにつれて、私たちの會社も業界も在庫を消化すると信じています。昔の中國人はまだ物資が不足していました。中國人の生活水準が高くなると、市場はより大きな購買力を持つようになります。

李寧は欠乏時代から一気に過剰な時代になったようです。

過剰はすべての需要が満たされているというわけではありませんが、実はこの需要が作られるのはアップグレードです。昔は運動服がホールを出て臺所に入ると、カジュアルウェアとして著られました。しかし今はもう細分化し始めました。異なった運動によって、年齢、異なった地區、異なった製品の機能の需要があって、あるものは機能性を必要として、あるものは文化性を必要として、あるものは実用性を必要として、実はこれらの細分の需要は本當の満足を得ていません。

ナイキとエディを追いかけるのが李寧の目標です。今見ても距離は縮まっていません。

李寧とナイキと阿迪の差はどこですか？

ブランドマーケティング専門家の丁挙昌さんは消費者の地位を分析することによって、まずブランドの地位が低くなりました。

李寧ブランドの高いところは2008年です。創始者の李寧さんはオリンピックの開會式で一回飛行しました。李寧ブランドの地位は高いです。2008年にはすでに5000店がありました。すぐに8000店に開店しました。..。

業界全體の成長が速く、當時の國家の大きな背景がありますが、李寧はオリンピックの開會式でブランドの地位をより高い位置に押し上げました。

とても簡単で、人は高いところに行って、水は低いところに流れます。品質、技術及び企業全體の実力が業界の中のリーダーとして地位を占め、ブランドは威信感とリード感を備えています。トップの地位にあって、ブランドは目標消費者に対して誘惑に満ちています。市場の言語権があります。ブランドの聲望とリード感を育て、宣伝の枝葉の製品特徴よりも実質的にブランド力を高める。

ロンドンオリンピック後、李寧は新しいハイライトがなく、いくつかの國際ブランドに比べてブランドの地位が低くなりました。李寧の調整は、より多くの財務上、いくつかの流れ、店舗の最適化を含む。北京オリンピックの後、李寧はしばらく暑くなりました。2010年の年末までに在庫があります。同じもの、一つの製品ができました。だめです。シリーズ全體をしっかりと作ってください。人力資源、ビジネスモデル、內部プロセス、資本、現金などが含まれています。卸売りモードから小売管理に移行して、これは製品とルートに関連して、サプライチェーンなどに関連します。李寧は、ローマは一日にして完成したのではなく、內部運営に多くの精力が及んだと考えています。小売ガイドは簡単ですが、その後ろにはすべての現代的な商業管理の能力とこれらの技術が隠れています。もっと重要なのは消費者のブランドに対する憧れと崇拝です。

李寧が一番上手なのはスポーツマーケティング。

李寧とナイキなどのブランドの差はブランドがお客様にもたらす価値にあります。

ブランドマーケティング専門家の丁挙昌さんは「ゴールド単品戦略が市場を爆発させた7 Fマーケティングモデル」の中で、ナイキと李寧の一連のブランド活動を対比して発見しました。ナイキさんは世界で一番発達したスポーツ消費市場、最も発達した商業市場、最も発達したビジネス管理人材市場、ナイキさんはずっとブランドの地位を固めています。

李寧ブランドの地位が下がり、消費者の選択はナイキひいては國産ブランドに転向しました。李寧割引する避け難い。