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    子供服の業界は“速いファッション”の新しい高まりを巻き起こして、サプライチェーンの管理能力を試します。

    2013/11/12 22:50:00 38

    子供服、ファッション、ファッション

    <p><strong>潮流にあわせたパパのニーズ<strong><p>


    <p>潮流パパのニーズに合わせた「よく観察すると、今の子供服はファッションに対する要求がますます高くなっていることが分かります。」

    マーケティング専門家の蘇靜さんによると、今の子供服も紳士シリーズ、カウボーイシリーズ、プリンセス服、淑女服などのシリーズ化製品に分かれています。すべては両親の審美観に合わせています。

    </p>


    <p>9月にグループで「00後」の子供用品ブランドの製品會で、企業は深セン衛星テレビ「ご飯がなくなったショー」の番組司會者の強子と契約し、會社の「愛公益大使」を擔當させました。

    上正グループの理事長は「子供服の消費者は“80後”、“90後”の潮流のお父さんとお母さんです。

    3歳から13歳までの子供に近い<a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝<a>、<a tattget=“href=”href=“hhhhhhhhhhhhhhhhhtp://wwwwww.sjfzm.com.com.com.com.com.com.com/ファッションも提供しています。當節の両親の精神的な需要は、資源を統合する役割を果たし、より多くの公益活動を作り出し、両親を參加させ、子供を參加させ、愛で愛を呼び起こす。

    </p>


    <p>小玩皮総裁の黃良生氏は、大人ブランドと違って消費者は大人そのものであり、子供用品ブランドは二重消費者であると考えています。

    「製品の使用者は子供ですが、購入者は両親ですので、二重の消費者のニーズも考慮しなければなりません。」

    彼は、製品では子供の趣味を重視するが、両親が買う時のファッションに対するニーズも考慮しなければならないと考えています。

    </p>


    <p>蘇靜も、現在と未來の子供服消費の主體は「85後」、「90後」と考えています。彼らは物質の乏しい時代を経験していません。彼らが消費しているのは個性です。

    子供用品のブランドは「速いファッション」という概念を出していますが、やはり大人化しすぎてはいけません。子供用品の特徴を維持します。

    「今の両親は美的センスがますます個性的になり、ブランドに対する要求も高くなり、ファッションのリズムをどのように把握するか、これは子供用品ブランドの重要な考慮が必要です。」

    彼女は言った。

    </p>


    <p><strong>サプライチェーンの管理能力を試す</strong><p>


    <p>サプライチェーンの管理能力が試される國際<a href=「http://www.91se91.com/」のファーストファッション<a>ブランドの大きな特徴と最大の利點は概念から製品への転換の間のスーパースピードです。

    実は、ある専門店は靴のSKU(在庫の出入り量の測定単位)の數量に対して厳しい要求があります。幅から言えば、十分な種類のサポートが必要で、季節帯によって続々と商品があります。

    どのように市場の需要を把握し、生産のリズムに合わせて、「快ファッション」路線を歩む子供ブランドを試しています。

    </p>


    <p>「海外の企業は普通當日に流行転化ができます。國內企業は1~2ヶ月ぐらいかかります。」

    Sug熊格調子供用品マーケティング副総王小君は、「速いファッション」路線は子供産業に強い研究開発チームが必要だと考えています。

    </p>


    <p>「流行のものではなく、ブランドの位置づけに合っています。」

    王小君によると、例えば、蘇格熊はブランドのスコットランド元素を強調して、流行の傾向を研究する時、流行の元素を掌握する以外に、自分のブランド文化を結び付けて、流行の製品を分析して、最適化して延長します。

    一つは、他の人がまだ反応していないうちに流行をつかむことと、強いチームが製品を支えてくれる設計生産が必要です。

    彼は、「速いファッション」を達成するには、貨物を調達する企業は往々にして「多量の少ないお金」を実現したいと考えています。これは企業全體のサプライチェーンのスピード反応能力を試します。

    </p>


    <p>中國<a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績<a>工業連合會副會長の孫瑞哲氏は、産業チェーンの上流ほど、企業が組織する生産周期が長いと考えている。

    もし“速いファッション”を実現するならば、産業チェーンの下流は相反する情況が現れて、下流で市場の需要がその生産能力に対して釈放して、注文書の影響がもっと明らかなことを発見して、企業はその下流の需要によって生産を手配しなければなりません。

    このような矛盾を解決するには、企業は情報化プラットフォームの構築に著手するほか、小売端末から本社の関連部門及び人員、生産商、原材料まで同時に小売端末の販売と在庫狀況をリアルタイムに把握することができます。

    業界筋によると。

    </p>

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