劉永好：「消防士」はしません。

　　「太上皇」をしないし、消防士にもなりたくないです。

実は皇帝の父とは言えませんが、「太上皇」をする必要はないと思います。「太上皇」もあるべきではないと思いますが、実は最近はいくつかの役の転換をしています。もちろん何もしないわけではないです。やはり企業家ですから。私はグループでもリーダーを務めています。グループの中では會長です。

消防士になると、消防士にならないでほしいですが、消防士に何を説明しますか？いくつかの若者たちを第一線に行かせて、しかも彼らは権力があって、彼らの活力、動力を発揮して、彼らの専門の素質を発揮して、私はきっと私が管理するよりもっと良いと信じています。

以前は結局私は創業型の社長で、起業家はよくこのようにしていました。會社ではちょっと神様のように、何でも彼が計算したのです。何十年も頭を使っていますから、もう錆びているかもしれません。あるいはもう頭が鈍くなりました。他の人の頭は旺盛かもしれません。もっと活力があるかもしれません。職業の人、専門の人、専門のチームを脳の袋の代わりにするといいと思います。

この馬は支えられないので、新人は制御できますか？だから、見送りがあります。自分で持って行くこともあります。引いて歩くこともあります。まず見送ります。彼女がうまくやれるかどうかは信じていますが、実際にはこの二、三ヶ月が経ちました。いい感じです。

これはいくつかの面によく現れています。第一に內部で、私達のこれらの上下の管理者は彼らが認めます。二つ目は市場このようなチャレンジ、困難なストレスに対して、彼らが対応する能力と彼らの迫力、そして彼らの措置はなかなかいいと思います。第三の彼らは問題を考える時にやはり見通しがありますが、今日に限ったことではなくて、見たのは比較的に長くて、遠いです。だから、私はその馬を引く必要はありません。彼女より自分で歩いて、彼女が乗っているより悪いと信じています。

　　退職するかどうかは弁証法的だ。

今は時間がもっと多いかもしれません。國際國內を走って、人が何をしているかを見て、もっと歩いてみてください。実はすでに習慣を身につけました。暇でも暇でもないし、忙しくても忙しいです。あちこち歩いて見て、調べてみます。私達の世界的な企業を見てみてください。國內の優秀企業は何を考えていますか？彼らはどのように考えていますか？彼らの企業の発展はどのような経路をたどっていますか？

実は定年退職しないのは弁証法です。株式會社の會長を務めませんでした。でも、やはり株式會社の発展に関心を持っています。戦略計畫、発展の方向から、人材の育成、私達のいくつかの思惟から考えて、提案して、一定の影響をします。この企業は私が創造した企業ですから、いい感情を持ってほしいです。この転換の過程で著実に進めばいいです。前列に行って、私達のこの世代が完成していない歴史的な重責を完成できます。これらの國際的な多國籍企業のように、5年、10年、30年ではなく、60年、80年、100年がいいと思います。