ウサギの毛の出口は盲目的性を避けなければならない

わが國のウサギの毛輸出は年々急減しており、専門家は「経営の考え方と経営モデルを転換し、輸出の盲目的性を回避し、経済効果を高めるべきだ」と呼びかけている。わが國のウサギ製品は従來から外向型輸出商品であり、國際市場(chǎng)への依存性が大きく、ウサギ製品の輸出はすでにわが國に大量の外貨収入を創(chuàng)出している。20世紀(jì)80年代は我が國のウサギ毛輸出の黃金期であり、10年連続で年間平均5484トン輸出し、1.44億ドルを外貨獲得し、ウサギ毛は當(dāng)時(shí)我が國の年間輸出外貨獲得額が億ドルを超える基幹商品の一つとなった。當(dāng)時(shí)、ウサギの毛の輸出情勢(shì)が良かったため、國內(nèi)の「ウサギ熱」を引き出した。しかし、1987年になるとウサギの毛の価格は1キログラム當(dāng)たり80元から100元に下がり始め、1992年下半期には1キログラム當(dāng)たり60元前後に下落し、ウサギの毛を買収する人はまだ少ない。昨年以來、一部の地方では再び「売毛難」が発生しており、これはウサギの毛輸出の下落と関係がある。ウサギの毛出口の下落には以下の原因がある。第一に、國內(nèi)市場(chǎng)の異軍突起はウサギの毛の輸出が急降下した重要な原因である。我が國は2001年11月にWTOに加盟した後、各地で次々と企業(yè)誘致のペースを速めている。良好な投資環(huán)境と各種の優(yōu)遇措置は多くの外國人の中國への投資を誘致した。その中には毛織物業(yè)界の投資家も少なくない。聞くところによると、日本、韓國はいくつかの毛織物商が工場(chǎng)を中國國內(nèi)に進(jìn)出した。彼らの到來は國內(nèi)毛織物業(yè)の発展を牽引し、必要な原毛の大半は國內(nèi)市場(chǎng)に由來している。加えて、ここ2年間、國內(nèi)の他の毛織物企業(yè)も比較的に盛んで、原毛の需要は絶えず上昇し、國內(nèi)販売は比較的に盛んで、これは外國販売に大きな圧力をもたらした。第二に、紡績工業(yè)の技術(shù)革命は伝統(tǒng)的な毛織業(yè)に厳しい挑戦を提出した。紡績技術(shù)の複合化、化學(xué)繊維は天然繊維との混紡交錯(cuò)の中で十分に自身の利點(diǎn)を示しており、価格の低さは間違いなく化學(xué)繊維の最も魅力的なところである。3種類以上の繊維の混紡交錯(cuò)は織物性能を大幅に改善したが、同時(shí)に伝統(tǒng)的な全ウサギ毛織物に脅威を與え、市場(chǎng)シェアの再分配の結(jié)果、天然繊維需要量の萎縮であった。第三に、ウサギの毛輸入國は不況だ。ウサギの毛は高級(jí)な天然繊維で、主にファッションに使われており、景気が悪く、市場(chǎng)の購買力が低下し、セーターの販売量が減少し、価格も下落した。これまでのウサギの毛の低迷は、ウサギの毛輸入國の経済不況と関係がある。専門家の分析によると、2007年の世界経済は安定してやや低下し、米國経済は減速の兆しを見せている。EUや日本経済も低下しており、ウサギ毛や繊維製品の消費(fèi)市場(chǎng)が萎縮するのは必至だ。第四に、世界的に気候が溫暖化し、市場(chǎng)のウール衣料需要が低下し、ウサギの毛の輸出にも影響を與える。長年の暖冬に加え、各地で冬の暖房條件が改善され、人々の服裝は軽薄型になり、ウサギの毛やその製品は冷遇されてきた。ドイツのスーパーでは、過去數(shù)百マルクに1著だったウサギのセーターが、今では50マルクに値下げされても誰も聞いていない。我が國の近年の広交會(huì)からもわかるように、米國の織物購入業(yè)者の參加者數(shù)が減少し、中米の織物成約額が減少した、過去に我が國が輸出したセーターの平均価格は1枚當(dāng)たり7ドル余りだったが、ここ2年で3ドルに下がった。第五に、ウサギ毛市場(chǎng)の供給が需要を上回ったことも市場(chǎng)価格の下落を招いた。毛ウサギを飼う利益が大きいことに加え、數(shù)年前の市場(chǎng)の毛価が相対的に安定していたことから、各地で毛ウサギの飼育量とウサギの毛の生産量が増加しているが、ウサギの毛とその製品の市場(chǎng)需要は限られており、ウサギの毛市場(chǎng)の供給が需要より大きく、価格が下落するのも必然である。専門家は、ウサギの毛輸出の下落を解決するための対策は、1つはウサギ業(yè)の構(gòu)造を調(diào)整することだと考えている?，F(xiàn)在、世界的に気候が暖かくなり、市場(chǎng)のウール衣料需要が低下すると、ウサギの毛の販売に影響を與えることになる。もともと毛兎業(yè)が発達(dá)していたドイツは現(xiàn)在、毛兎を賢明に圧縮し、肉兎を発展させている。同國の毛兎の経済収入は現(xiàn)在、養(yǎng)兎の総収入の20%にすぎない。我が國の異なる地域にはそれぞれ重點(diǎn)があるべきで、盲目的に毛ウサギを発展させてはいけない。第二に、経営戦略の転換です。単にウサギ毛原料の輸出に依存していたことから、ウサギ毛の深加工に転換し、ウサギ毛織物の國內(nèi)外市場(chǎng)を拡大した。第三に、輸出をよくすると同時(shí)に、國內(nèi)市場(chǎng)の開拓を重視する。ウサギの毛は特殊な紡績?cè)悉扦ⅳ?、ウサギのセーター、頭巾、マフラー、各種下著、パジャマ、水著、登山服及び子供服、婦人服などを作ることができ、國內(nèi)人民の生活水準(zhǔn)の向上に伴い、ウサギの毛製品の消費(fèi)量は日増しに増加するだろう。