虎門服裝は國際化に踏み出し、高級化の過程に向かっている。

今、伝統服裝ネットで転覆されているマーケティングモデルは、アパレルの生産地があちこちで開花しています。虎門服裝は産業の高級化を完成した後、全國の多くのアパレル産業の集積を勝ち抜きたいです。一席の場所をはかるには自然に一蕓の長さが必要である。この技術の長さは子供服の専門化でもいいし、高級制服の先駆者でもあります。雙剣の折衷でもあります。

500億の生産価値を誇る虎門服裝産業群集の中で、ブランドは間違いなく核心元素であり、過去17年の毎年一回の服交易會は本土の服裝ブランドの普及と発表の主要なプラットフォームである。南都記者は17回の服交會のブランドデータを整理しました。第1回以來、數百人の本土服ブランドが服交易プラットフォームを通じて初めて登場しました。彼らは服交會のこの埠頭から試水して岸を離れて、ここ20年の商海は打って、あるブランドはだんだん服裝の業界の中の大きい鯨に成長して、ある競爭に耐えられないで翼の海底に折れて、ありますまた商海の中でもがきます。

　　虎の衣裝のスタートは、ブランドとほとんど関係がありません。前世紀の80年代、虎門人は香港からこっそりと衣裝を運び戻し、執信公園の近くに露店を出して売りました。香港の商品は虎門の人に大いに見聞を広めさせました。露店の市場はますます強大になり、虎門の服裝は名聲が高くなりました。1996年に虎門は中國貿易促進會に全國四大ファッション基地の一つと言われました。その年のデータによると、虎門ファッションの年間売上高は60億元に達し、その時に規模が効果と利益を強調した年代には、ブランドはあまり言及されていませんでした。

第1回虎門服交會1996年11月に開催されました。その年の會報から見ると、出展者は多く企業名義で進出しています。例えば、××毛織工場、或いは×貿易有限公司などです。ブランドを強調している外來企業はごく少數しかないです。ブランドを展示の名前として明らかにします。例えば、スワトウのビッグブラザーグループから來て、展示の看板はこぶし製品の「ビッグスーツ」です。

ビッグスーツは少なくとも四回連続で虎門服交易會に登場します。この時期、虎門服裝企業もブランドに注目し始めましたが、企業イメージを強化しました。第二回服交易會の期間中、東莞利來ファッション會社の突出した會社イメージが経営者を誘致しました。連続して出展している豊潤ファッション會社の商品広告の內容は「當社のシャツは素材選びにこだわり、細かい仕上げをしています。多くのお客様に好評をいただいております」と、企業の製品を參考にした宣伝も多く似ています。

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錦の兄は別種です。このカウボーイだけに焦點を當てている企業はカラーページの中に會社の名前を並べていません。その広告コピーは當時人の目の前を明るくしました。私は何も知らないですが、その魅力の輝きを愛しています。

次の第4回服交易會では、「松鷹」は會報內のページで満たされなくなり、「錦の兄」に代わって表紙ブランドとなりました。その一回の服交易會の會報內のページには、企業の広告が二つの字のブランド名を除いて、何の注釈もしていませんでした。今は數千の専門店を持っている「以純」です。「以純」のほかに、虎門服裝界で江湖の地位を得た「夏雪児」や「狐仙」などのブランドもこの交易會で頭角を現しました。

1999年下半期、「以純」は富民商業ビルから撤退し、紅火の卸売業を放棄し、その意図はブランド専売の道を歩むことにあり、急速に全國の各大中都市で、一群の「以純」チェーン店が出現した。「以純」の成功は虎門服裝企業のブランド重視を喚起し、統計データから見ると、第六回服裝交易會に出展する規模以上の企業服裝ブランドは少なくとも35個以上あり、そのうちの「老顔」は10個ぐらいしかない。

次の數回は、ファッションショーを除いて、普通のビジネス活動もブランド主導で始まっています。例えば、「狐仙服裝ブランドチェーン講座」です。各ブランドのファッション発表會は、更に取引會の全期間にわたって、発表ホールのスケジュールが足りない時、いくつかのブランドが同時に行われます。

第6回服交會の新ブランド數に続き、毎年服交會プラットフォームを通じて登場する新ブランドは、いずれも二桁を超えています。第10回から、新しいブランドの業界進出の傾向が次第に弱まり、規模以上の新しいブランドの數が一桁に減少し、出展するブランド陣営が次第に固定されることを示しています。

「松鷹、以純、鼠、狐仙などのブランドのブースは毎年の例題料理です。」タイガー?ゲートのメディア関係者によると、有名ブランドのブースは毎年違った感じを與え、多くのファッション情報を伝えている。

最近の何回の服交易會では、子供服ブランドが新たな成長點となりました。統計データによると、第十三回は有名な子供服ブランドだけが服交易會に登場して、第十四回は四つに成長しました。去年開催された第十七回まで、有名な子供服ブランドの數は二桁ぐらいになりました。

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今振り返ってみると、虎門の服裝の規模化は世間の目の前に現れてから、ブランドの話題を避けたことがありません。第1回服交易會會誌のトップページでは、虎門鎮の町長を務めていた鍾江泉が虎門服裝の発展を3段階にし、第3段階を述べ、虎門服裝が南中國でひいては世界的なファッションの地位を確立するために、虎門ファッションは高レベルに発展し、自分のブランド製品を創出し、模倣、改良から予測の流れに向かって進み、ファッション雑誌、デザイン研究開発センター、ファッション學校のモデルチームなどを創設することを提案しました。

これらの考えはその年に見てすこぶる前衛的だった。似たような指導者のメッセージも第4回服交易會の會報に登場しました。當時東莞市市長を務めたトン星さんは虎門のハイレベルな服裝交易會の開催を要求しました。製品の展示と市場開拓の舞臺と窓口になり、虎門の服裝文化の繁栄を勵まし、より多くのブランドを開発しました。

第六回服交易會は當地の有名な服裝ブランドの爆発的な増加のため、東莞市長を務めていた黎桂康は會報の扉の中で虎門のために「服裝名城」ブランドを作ると提出しました。その後、毎回の服交易會誌の指導者の寄言は服裝ブランド戦略に関連しています。

もちろん、スローガンだけではだめです。ブランドを作るには政策的な組み合わせが必要です。2000年前に、虎門鎮政府は虎門服裝産業の群集が小さくて散在する現象が一般的であることを意識して、産業群集全體の力を集めて、創造性、高い起點で地域ブランド戦略を実施することは間違いなく國際的に有名なブランドとの差を迅速に短縮する効果的な措置である。