電子商取引大戦の福祉多ラクダ雙十一の販売額は4億近くに達した

データ表示、天貓「雙十一」ショッピングカーニバルの売上高は350.19億元に達し、前年同期比159億元増の83%増となった。このうち、カメルラクダの単ブランド（グループ傘下の他のブランドを除く）の売上高は3億8000萬に達し、前年比純増は2億近くに達し、前年比85%増を超えた。

この販売実績はすべてのブランドの中で小米、ハイアールに次いで3位で、アパレルブランドの中では1位で、「大皿」をリードしている。

広東ラクダ服飾有限公司の萬金剛社長は網易財経に、ラクダが電子商取引の分野に進出する時間は長くなく、最初はただの試みだったが、現在の電子商取引はラクダの主要ルートであり、會社全體の収入の20%近くを占めている。

「雙十一」後に市場は低迷期を迎える可能性があるとの見方について、マンガン昨年の経験から見ると、この調整サイクルは短く、基本的には12月初めには回復するため、調整の心配はあまりないという。

現在Camelラクダの伝統的な専門店の數は3600店を超え、年間売上高は30億元を超えている。ラクダは2008年に電子商取引を正式に配置し、すぐにタオバオ系男性靴、アウトドアアパレルの第一ブランドとなり、現在天貓に4つの店を持っている。

新規出店計畫について、萬金剛氏は、ここ數年の大環境はあまりよくなく、會社の拡張計畫もずっと保守的で、出店は2年前から3000軒以上あったが、今もそうだと述べた。

最近、淘寶婦人服第1ブランドの蟲米子がラクダに買収されたというニュースが市場の注目を集めていることについて、萬金剛氏は、ラクダは蟲の製品の設計と研究開発能力をよく見ており、買収後も蟲米子は製品運営上基本的に従來の獨立したスタイルを維持しているが、人員の拡張も行うと述べた。

小蟲米子は2005年にラインアップし、2009年にタオバオ婦人服店舗トップ12011年～2012年にタオバオ婦人服店舗トップ3を連覇した。タオバオの公式データによると、2012年の蟲の売上高は2億6000萬を突破し、この業績を達成した。

萬金剛氏によると、小蟲米子を買収した後、適切なブランドがあれば買収も検討するという。「私たちはデザイン能力を重視し、先端製品の位置付けが正確な企業を買収する傾向にあり、製品にはブランドマーケティングではなく獨自の特色が必要です」。

萬金剛は率直に言って、多くの風投が彼を探して、お金を投げたいと思っていたが、彼はすべて斷った。