上海服企業(yè)は本業(yè)の低谷期に華麗な転換を?qū)g現(xiàn)します。

＜p＞上海で一番早いオフィスビルを建てて、財(cái)産権ブローカーサービスの分野に入る…

十?dāng)?shù)年前、紡織服裝業(yè)がだんだん低調(diào)になっている市場(chǎng)環(huán)境に直面して、上海服裝集団傘下の上海服裝集団企業(yè)発展有限公司（以下「上服企業(yè)発」という）は1999年に設(shè)立された後、新興サービス業(yè)に入ることを選択し、企業(yè)の転換と持続可能な発展を推進(jìn)しています。

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＜p＞長(zhǎng)年にわたって、上服企業(yè)が「巣を作って鳳凰を?qū)Г工趣いφ猩袒顒?dòng)の効果が顕著であり、2012年末までに駐在企業(yè)を30社以上導(dǎo)入し、園區(qū)経済プラットフォームは一定の規(guī)模を形成した。

また、上服企業(yè)が出資して上海衆(zhòng)泉投資管理會(huì)社を設(shè)立し、財(cái)産権ブローカーサービス分野に入って仲介サービス「ツール」を構(gòu)築する。

上服企業(yè)発総経理の蔣建國(guó)は、未來(lái)、革新サービス価値チェーンはモデルチェンジ発展の鍵となるところであり、企業(yè)の持続的発展の道でもあると述べました。

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＜p＞「優(yōu)＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」服裝＜a＞主業(yè)をし、新興サービス業(yè)の探索に入る。

上服企業(yè)発総経理の蔣建國(guó)は記者に対し、正確な検討と十分な論証を経た後、當(dāng)時(shí)の上服企業(yè)は最終的に新興サービス業(yè)に入ることを選択し、企業(yè)の転換と持続可能な発展を促進(jìn)する目的を達(dá)成すると伝えました。

今では、上記戦略的な選択の下で、十?dāng)?shù)年の上服企業(yè)の発展を研磨してきました。

彼は笑いながら「伝統(tǒng)的な製造業(yè)が現(xiàn)代のサービス業(yè)に転換する上で、著実な歩みを踏み出し、喜ばしい成果を収めた」と感慨深げに語(yǔ)った。

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＜p＞＜strong＞上海に一番早いオフィスビルを建てて、園區(qū)の経済プラットフォームを構(gòu)築する＜strong＞＜p＞

＜p＞世界90年代後半、紡績(jī)服裝業(yè)界が谷底に陥った時(shí)。

中國(guó)がWTOに加盟してから、織物服裝の輸出総量は二桁の成長(zhǎng)を維持するチャンス期を経験しました。

21世紀(jì)に入り、國(guó)際細(xì)分市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、貿(mào)易保護(hù)主義の時(shí)に臺(tái)頭するとともに、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)理念と消費(fèi)水準(zhǔn)の向上と紡織品服裝の生産能力が過(guò)剰になった現(xiàn)狀は、紡織品服裝業(yè)界全體が製品のアップグレードやモデルチェンジ、企業(yè)のモデルチェンジの発展を迫る大きな変革時(shí)期となった。

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＜p＞1999年に設(shè)立された上服企業(yè)がこのアパレル製造業(yè)の苦しい時(shí)期に誕生しています。

そこで、複雑な経営環(huán)境と激しい業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)に直面して、會(huì)社は初めて創(chuàng)立して、企業(yè)の転換の道を探る任務(wù)はすでに目前に迫っています。

したがって、どこに行くべきかの市場(chǎng)位置づけの問(wèn)題は、早くも上服企業(yè)のリーダー層の政策決定の議題の中に置かれています。

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＜p＞何事も最初が難しく、企業(yè)転換は必ず切り口を探しています。

2002年、市経委の統(tǒng)一計(jì)畫(huà)のもと、上服企業(yè)は中山西路にある本社ビルを虹橋都市工業(yè)ビルに改築し、上海で一番早いオフィスビルの一つとなりました。

その中の5000平方メートルは企業(yè)誘致に用いられ、これによって企業(yè)の転換発展の「第一砲」が鳴り響いた。

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＜p＞十年間、この外観の質(zhì)素なビルの中で2つの企業(yè)が上場(chǎng)に成功しました。

その中で、もともと第一陣の進(jìn)出企業(yè)である上海華虹計(jì)通（3030330）スマートシステム株式會(huì)社として、現(xiàn)在もここに常駐しています。

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＜p＞蔣建國(guó)は記者に対し、進(jìn)出企業(yè)はスクリーニングを経て、本社タイプもあれば、新興業(yè)界タイプもあります。その成長(zhǎng)性が最も重要で、これは園區(qū)の経済プラットフォームの良性運(yùn)行を支える保証です。

同時(shí)に、上服企業(yè)は銳く発見(jiàn)して、駐在企業(yè)の各種のビジネスの需要、例えば工商、稅務(wù)、法律のコンサルティング、科學(xué)技術(shù)の仲介、帳簿を代行して、企業(yè)の清算などの事項(xiàng)、総合サービスを提供する內(nèi)容にもなるべきです。

管理チームは経営理念を変えて、市場(chǎng)の需要を?qū)Г趣筏啤ⅳ蜆敜螠鹤愣趣驂垽浃工长趣騽?dòng)力として、積極的に「ショートボード」を補(bǔ)充して、サービス範(fàn)囲を開(kāi)拓して、サービス機(jī)能を高めて、前の「密著」サービスを?qū)g施します。

上服企業(yè)は進(jìn)出企業(yè)に総合的なサポートを提供する過(guò)程であり、自己機(jī)能の強(qiáng)化、サービス価値チェーンモデルの構(gòu)築過(guò)程でもあります。

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＜p＞「上服企業(yè)は3年間をかけて、園區(qū)の経済プラットフォームを構(gòu)築し、成功的に運(yùn)行する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。同時(shí)に、モデルチェンジ発展の“甘頭”をも味わいました。

転換発展の堅(jiān)固な第一歩は、企業(yè)の持続可能な経営の基礎(chǔ)をしっかり固めただけでなく、さらに勇敢に探求する自信を強(qiáng)めた。

彼は言った。

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＜p＞2003年以來(lái)、上服企業(yè)が「巣を作って鳳凰を?qū)Г工趣いζ髽I(yè)誘致の効果が顕著です。

2012年末までに、進(jìn)出企業(yè)を30社以上導(dǎo)入し、その中で長(zhǎng)寧區(qū)に登録した企業(yè)は18社あり、年間納稅利益は5600萬(wàn)元を超え、園區(qū)は一定の経済規(guī)模を形成しています。

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＜p＞＜strong＞仲介サービス「ツール」の構(gòu)築＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”に進(jìn)出する＞財(cái)産権取引市場(chǎng)＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整は、必ず経済資源の市場(chǎng)化に伴う再配置である。

ここ十年來(lái)、國(guó)內(nèi)の財(cái)産権市場(chǎng)は急速に発展し、財(cái)産権取引仲介サービス業(yè)界が生まれました。

2004年、上服企業(yè)はまた仲介サービス「ツール」を構(gòu)築し、財(cái)産権仲買(mǎi)サービス分野に入るための大きな一歩を踏み出しました。

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＜p＞仕事をよくしようとするなら、まず器を利すること。

上服企業(yè)が出資して上海衆(zhòng)泉投資管理公司（以下「衆(zhòng)泉投資」という）を「工具性」の擔(dān)體として設(shè)立し、財(cái)産権市場(chǎng)とのドッキングの窓口を構(gòu)築する。

衆(zhòng)泉投資組織の従業(yè)員は市の執(zhí)業(yè)ブローカー協(xié)會(huì)が主催する訓(xùn)練と試験に參加し、財(cái)産権ブローカーの就職資格を取得し、チームのレベルアップのために條件を作った。

更に業(yè)界內(nèi)の専門(mén)人材を誘致し、業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力を充実させ、さらに初期市場(chǎng)參入の高さを占った。

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＜p＞蔣建國(guó)の紹介によると、財(cái)産権取引仲介サービスに足を踏み入れて以來(lái)、衆(zhòng)泉投資は服裝集団と區(qū)域経済取引先に頼って、上海に立腳し、全國(guó)に向けて累計(jì)294件の取引が成立し、取引金額は54.68億元で、サービス対象は中央企業(yè)集団、市區(qū)の二級(jí)國(guó)有企業(yè)及び非公経済市場(chǎng)主體をカバーする。

取引の標(biāo)的は製造業(yè)、不動(dòng)産産業(yè)、金融業(yè)、サービス業(yè)などに及ぶ。

衆(zhòng)泉投資は財(cái)産権仲買(mǎi)業(yè)務(wù)を展開(kāi)する中で、関連する會(huì)計(jì)士事務(wù)所、資産評(píng)価事務(wù)所、弁護(hù)士事務(wù)所と戦略提攜関係を結(jié)び、総合サービス能力を効果的に高め、良好な市場(chǎng)信用を獲得しました。

數(shù)年來(lái)、上海の共同財(cái)産権取引所の會(huì)員単位の総合評(píng)定において、上海の共同財(cái)産権取引所から授與された栄譽(yù)稱(chēng)號(hào)を何回も獲得しました。近年取得した栄譽(yù)は「ベストテン誠(chéng)実會(huì)員」、「財(cái)産権取引ベスト市場(chǎng)サービス賞」、「財(cái)産権取引優(yōu)良品質(zhì)服務(wù)賞」などがあります。

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＜p＞＜strong＞作成サービス＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞バリューチェーン＜a＞は、モデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するためのキー＜/strong＞＜p＞である

＜p＞「園區(qū)の経済プラットフォームを構(gòu)築することが、上服企業(yè)が元の不動(dòng)産資源とその地域優(yōu)勢(shì)に依存するというなら、衆(zhòng)泉投資の成長(zhǎng)の鍵は財(cái)産権ブローカー業(yè)務(wù)のサービス価値チェーンの構(gòu)築である?！?/p>

蔣建國(guó)はこのように総括します。

上服企業(yè)は衆(zhòng)泉の投資によって転換発展を?qū)g施する困難な過(guò)程の中で、しっかりとサービス価値チェーンを作るという主要なラインを捉えて、市場(chǎng)ニーズを満たすことを?qū)Г趣筏啤熼T(mén)化サービスの質(zhì)を高めることによって、より多くの価値を創(chuàng)造し、企業(yè)自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めるよう努力しています。

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＜p＞財(cái)産ブローカーサービスの競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

財(cái)産権取引仲介サービスを提供するには、企業(yè)と顧客は代理関係を委託するので、サービスに対する顧客の満足度は極めて重要である。

サービス価値を反映して依頼者の満足度を高め、顧客の忠誠(chéng)度を高めるためには、大衆(zhòng)泉投資は専門(mén)的なスタッフチームを持たなければならない。

「毎回の業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)を大切にし、各サービス項(xiàng)目をしっかりと行う」ということは、すでに多くの泉投資社員の自己要求となっています。

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＜p＞蔣建國(guó)はこのたゆまぬ努力こそが、財(cái)産権ブローカーサービス価格の悪性競(jìng)爭(zhēng)の経営環(huán)境の中で、大衆(zhòng)泉が投資した顧客は流失していないだけでなく、「慕名」の顧客がまだ増えると誇っています。

財(cái)産権ブローカー業(yè)務(wù)の収益は親會(huì)社に対するリターンであり、當(dāng)然のことながら上服企業(yè)の転換発展の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となった。

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