蔣大華：竜峰紡織の元老級技術員

＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/up loadimages/20312/01/20131313155_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞企業評価：蔣大華は龍峰紡績成立13年來の最も重要な技術力であり、厳格な彼は常に改善し続けています。

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＜p＞＜strong＞會社の創業期間が一番堅い社員＜strong＞＜p＞

＜p＞小さい頃から機械を研究することが好きだった蔣大華さんは、短大の新聞學科の時に、毅然と機械設計を選びました。

1991年に短大を卒業した後、彼は重慶の國営紡績企業に配屬されました。

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＜p＞國営企業の10年間に、蔣大華は車止め、機械修理、設備管理技術員として當時の優等生として、蔣大華は＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」＞機械設計トレーニング＜a＞を専門に受け入れ、その後のキャリアのために堅固な基礎を築いた。

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＜p＞1990年代末は晉江民営紡織企業の臺頭段階であり、2001年に竜峰紡績が準備段階に入り、すでに業界のベテランベテラン師匠である蔣大華は、家族の反対を押し切って、國営企業から竜峰紡績に転入し、龍峰紡織創業時期に最も堅固な技術者となった。

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＜p＞「企業は創立したばかりの時は規模が大きくなく、50臺のニットマシンしかなく、生産準備は主に私が擔當しています。國営企業の運営パターンを參考にして、管理制度、操作プロセス、工場計畫と工蕓設計を新たに整理します。」

竜峰紡織の第一工場となった蔣大華さんは整然と各仕事を展開しています。

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＜p＞蔣大華氏によると、彼が國営企業から転職した一番の原因は、國営企業の多くの制度が老朽化し、生産プロセスが遅れ、技能が最大限に発揮されないことだという。

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＜p＞「國営企業の流動線には各工程が接続されておらず、運転が遅れ、生産効率が低い。

國営企業の生産ラインをもとに、各生産工程を見直し、工程間の距離を縮めて不必要な物流を減らす。＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」＞生産性は20%以上向上した。

蔣大華氏によると、新たに制定された生産工程は竜峰紡績ですぐに完成した。

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＜p＞2004年、竜峰紡績工場はさらに規模を拡大し、本來制定された生産計畫は再編成しなければならない。

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＜p＞「機臺が増えたら、水織とベリーの主要工程を獨立させて、この二つの工程の利用率を高めました。水織は水を使ってリサイクルして、資源の浪費を減らして、コストを節約します。」

蔣大華氏によると、水循環リサイクルはこの技術を當時の業界で5年間リードしていた。

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＜p＞＜strong＞厳師出高徒＜strong＞＜p＞

＜p＞龍峰紡績の最初の工場として、ニットマシンは最初の50臺から現在の800臺に発展し、作業場は一歩一歩と規模を拡大しています。すべて蔣大華が毎回＜a href=“http:/www.91se91.com/pioneer/”を整理して、生産を有効に行っています。

竜峰紡織の発展のペースはますます速くなり、新企畫の園區もすでに著工し始めました。

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＜p＞「理論から実際の運行にはいつも差があります。エンジニアが描いた企畫図は生産プロセスに必ずしも適合していないので、各生産工程を熟知しているベテラン社員の協力が必要です。」

蔣大華氏によると、計畫図は大きな配置にすぎず、工程配置と設備配置には実際の操作経験が必要で、これは建築デザイナーにはないという。

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＜p＞建築士は生産工程などの流れに関する知識を持たないので、計畫図と生産配置が完全に一致しないことになります。ベテラン技術者として、蔣大華は建築家の理論知識を持っていません。

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＜p＞「建築學とコンピュータ製図ソフトを勉強し始めました。これからもっと効果的に＜a href=”http:/www.91se91.com/pioneer/＞生産青寫真＜a＞を計畫したいです。」

蔣大華氏によると、學習だけが進歩するという。

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＜p＞技術者として、蔣大華の好學は有名になりました。技術者として、蔣大華の「厳師出高徒」はずっと有名になりました。

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＜p＞「技術型人材はしっかりした基礎が必要です。だから、弟子に対してはいつも厳しいです。審査と実行は厳格に制度に則り、90%の審査は自分で監督します。」

蔣大華氏によると、技術は著実に生産に対して責任があり、自分に対しても責任があるという。

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＜p＞経験は蓄積の過程で、蔣大華氏によると、彼は國営企業の時、経験記録をまとめたノートはたっぷり3冊あり、今は新入社員の迅速な學習の寶典となっている。

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