服裝業(yè)界は力を貸して“乗り越え”て発展を求めます。

モデルチェンジ·アップグレードはすでに中國になっている。服裝業(yè)界が直面しなければならない問題。業(yè)界がモデルチェンジ?アップグレードの「乗り越え」を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは、「中國製造」が「中國創(chuàng)造」への華麗な転換を?qū)g現(xiàn)できるかどうかだけではなく、未來の中國服裝業(yè)界の國際市場での地位と競爭力を決定している。しかし、中國の服はいったいどうやって「回る」のですか？

「中國のアパレル業(yè)界のモデルチェンジの鍵は価値の向上にあります。この「価値」は中國の衣料品の付加価値です。中國服裝協(xié)會の馮徳虎専任副會長は記者に対し、本土の服裝の価値創(chuàng)造を?qū)g現(xiàn)するには、服製品の付加価値を高めなければならないが、付加価値の向上は服裝製品の価値創(chuàng)造によって実現(xiàn)されるべきだと語った。

服の価値創(chuàng)造を?qū)g現(xiàn)するには、まずブランドが必要です。

無ブランドはどうやって「発聲」しますか？

「中國は世界の服裝生産大國であり、世界の服裝輸出第一大國でもあります。その輸出服裝量は全世界の服裝貿(mào)易総額の1/5ぐらいを占めています。」しかし、中捷ホールディングスの蔡開堅會長によると、これは中國を代表する服裝強國ではないという。「地球人はすでに『MADE IN CHINA』の服裝をしていますが、殘念なことに、中國で生産された服裝ブランドの多くは中國ではなく、中國のアパレル業(yè)界は依然として『他人のために嫁入り服をする』というアルバイトの運命を脫していでいでいでいでいでいでいでいでいでいでいでいでい

中國の服裝はこのような運命を変えなければならなくて、自主ブランドの育成と建設(shè)に頼らなければなりません。ブランドがあってこそ、本土の服裝は市場での発言権があります。

自主ブランドが本土の服の未來に対する発展の重要性を意識しているだけに、中國服協(xié)會は2004年に「中國服ブランド年間大賞（以下、大賞と略稱する）」を設(shè)立し、本土の自主ブランドに展示と「発聲」の舞臺を提供し、本ブランドの知名度と影響力を拡大するよう努力している。

大賞の設(shè)立初期に、主催者は賞の評価基準について深く考えました。

「ブランドとは？三つの口があります。だから、みんながいいと言ってこそブランドというものです。」馮徳虎さんはこのような初心に基づいて、大賞は設(shè)立場所で國際的な有名な監(jiān)査コンサルティング會社普華永道を招待して、第三者機関として大賞の選考を全面的に監(jiān)視します。同時に、大賞のすべてのノミネート賞は公共プラットフォームで業(yè)界人と消費者によって公開投票されます。これらは大賞の公開、公平、公正を保証するためです。

まさに中國の服裝ブランドの「未來」に対するこの「慎重さ」であり、大賞は9年を経ってから、業(yè)界に中國の服裝業(yè)界の「オスカー」と譽められました。

「パイクランドは第二回大賞の受賞ブランドであり、初受賞の子供服ブランドでもあります。大賞の授與は、パイロッツが業(yè)界と市場でより高い知名度と認可を獲得しました。大賞は中國のオリジナルブランドに対する支持で、トランプ帝を受益者と支持者にさせました。

馮徳虎さんは記者に対して、大賞を獲得してブランドに対する最大の助けは商業(yè)ルートの開拓にあると言いました。「今の本土ブランドは現(xiàn)場のデパートに入るのが難しいです。デパートでいい位置を取るのはもっと難しいです。しかし、もしブランドが大賞にノミネートされたり、受賞されたりすれば、デパートに進出する時には、もっと多くの交渉資本があります。

大賞の今の成果と影響力について語る時、馮徳虎は彼が必ず一人に感謝しなければならないと感じています。「蔡総統(tǒng)の応援があって、大賞は前の5年を超えました。その5年は、大賞の未來にも直結(jié)していて、「生死存亡」にもつながります」とコメントしています。

これに対して、縫製設(shè)備の中捷として、最初の「蟹を食べる人」を選んで、中國服ブランドの年間大賞を支持しました。

　　ブランド「上流」を目指す

中捷の當初の選択を言い出して、蔡開堅は言います。多くの場合、アパレル企業(yè)はミシンに対してより深い認識を持っていますので、服裝企業(yè)との交流を強化し、中捷に技術(shù)革新と品質(zhì)向上を促進することができます。今から見れば、勝ちは確かにここまでできました。

以前、本土のアパレル企業(yè)の加工工場を見學しました。彼らが使っている裁縫設(shè)備の多くは日本、ドイツからの輸入機械ですが、今はより多くの企業(yè)が中捷の設(shè)備を使って、現(xiàn)地ブランドの縫製設(shè)備を使うようになりました。蔡開堅は言った。

大賞と協(xié)力した數(shù)年の中で、中捷も大きな発展を遂げました。調(diào)査によると、現(xiàn)在中捷はすでに浙江、上海、江蘇の三大生産基地を建設(shè)し、ミシンの鋳造、ケース加工、塗裝、四大工蕓の全部自動化の生産企業(yè)を形成し、そして連続數(shù)年営業(yè)総収入業(yè)界の第一の成績を?qū)g現(xiàn)しました。

「実は、服とミシン業(yè)界の間には、それ自體が深い関連性があります。同時に、二つの業(yè)界の間に民族ブランドの創(chuàng)造という任務(wù)を擔っています。蔡開堅から見れば、「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への転換を?qū)g現(xiàn)するためには、本土の服裝ブランドだけでなく、本土のミシンブランドの建設(shè)も必要である。

馮徳虎さんも、縫製設(shè)備は中國の服裝業(yè)界の発展に重要だと思っています。「ブランド貢獻率以外に、技術(shù)貢獻率も中國のアパレル業(yè)界の順調(diào)な転換に関わっている」

私は綿紡出身です。當時、學校に行った時、綿紡績業(yè)界の萬錠労働者は300人以上でした。今、ある企業(yè)の萬錠労働者は20人に足りないです。馮徳虎から見れば、服裝業(yè)界の転換と突破を?qū)g現(xiàn)するには、先進的な服裝技術(shù)設(shè)備を使って「武裝」をしなければなりません。

これに対して、中國の服裝業(yè)界は早くから関連研究センターを設(shè)立し、産業(yè)技術(shù)の向上と服裝製品設(shè)備の普及を推進しています。しかし、これは馮徳虎から見るとまだまだ足りないです。「アパレル業(yè)界の生産技術(shù)の進歩を?qū)g現(xiàn)するには、アパレル業(yè)界だけでは完成できない」これは中國の服裝と中捷の協(xié)力があります。

雙方の再度の協(xié)力に対して、産業(yè)チェーンの上で新しい“火花”を拭くことができますか？

また手を取り合って新たな「火花」を消すことができますか？

11月15日、中捷は第10回～15回の「中國服ブランド年間大賞」を獨占して北京で開催しました。発表會の現(xiàn)場で、中捷公司と中國服裝協(xié)會は正式に全面的な戦略協(xié)力協(xié)議に調(diào)印しました。今後、雙方はより深い協(xié)力を通じて、アパレル産業(yè)チェーンの上流?下流企業(yè)資源の多面的な連動とシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)することを目指しています。

雙方の今回の提攜について、中國縫製機械協(xié)會の何イエ理事長は「前回の協(xié)力は中國服の上下産業(yè)間の協(xié)力の先を切り、再び手を攜え、両業(yè)界の対話と協(xié)力を新たな高度に推し進めることになる」と記者団に語った。

確かに、服裝業(yè)界とミシン業(yè)界の初めての世界提攜は、中國服の「自主ブランド」の飛躍的な発展を促しただけではない。同時に、このプラットフォームの構(gòu)築も多くの人に中國の服裝設(shè)備製造企業(yè)を認識させ始めました。多くの現(xiàn)地の服裝企業(yè)もこのプラットフォームを通じて中捷を認識しています。このため、雙方の再度の協(xié)力については、蔡開堅も「中捷が再び大賞に賛助され、新たなスタート地點になる」と期待を寄せている。初めて手を繋いだのと違って、勝利への興味はスポンサー賞から「全面戦略協(xié)力」へと格上げされました。

蔡開堅氏によると、現(xiàn)在、アパレル業(yè)界と縫製設(shè)備業(yè)界はいずれもモデルチェンジの関門に直面している。同時に、二つの業(yè)界は中國の服裝産業(yè)チェーンの自主ブランドを作る責任を負っています。お互いの心の中には「中國製造」から「中國創(chuàng)造」までの強國の夢があります。したがって、雙方の再度の協(xié)力は、中國のアパレル業(yè)界と産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)の「自主ブランド」間の融合と共生、共同発展を促進することができる。

これに対して、馮徳虎も期待しています。ファッション産業(yè)チェーン上の「境界をまたぐ」協(xié)力とお互いの力を借りて、できるだけ早く「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への完璧な飛躍を?qū)g現(xiàn)することができます。