臺灣製靴工業の外販発展の概要

五十年前后から、各制靴先進國はイタリア、アメリカ、西ドイツ、日本などの精密工業と資本密集工業を次々と発展させ、労働力の密集する制靴工業がだんだんなくなりました。臺灣の一部の人たちはこれにかんがみて、工場の制外販売は私のために靴業界の芽を出しました。

外商地區はアメリカを主として、六十五年までアメリカから中韓両國に対して制限を実施した前の年にピーク拳の狀態に達しました。年間総販売量は三億七千仟伍百萬足で、工場のプラスチック靴王國としての名聲を有しています。その後、アメリカの制限地理的な影響で他の市場を効果的に開拓できなくなりました。

五十年ぐらいで、プラスチック靴の海外販売を経営しています。まったく知らない新興企業と言えます。福成隆會社と南アジアプラスチック會社の新東工場は臺灣で一番早く生産された対外販売のプラスチック靴メーカーです。五十四年までは極東、大宙、新昌、東和、興泰などのいくつかの工場しかありません。初期創業のこのいくつかの工場は彼らの開拓精神の下で、臺灣の海外販売の靴工場を牽引しています。

現代の企業は熾烈な競爭の中で絶えず新機軸を打ち出してこそ生存できます。現在のデスクトップの一般靴工場で生産されている製品は、モデルの多くは外國のお客様によって設計されたり、現在世界で流行しているデザインを集めたりしています。

しかし、製靴工業は長期的な生存法規に照らして、このような形によって、ヒョウタンのスローモーション生産方式は臺灣の製靴工業の発展に適合しなくなりました。

それに加えて、臺灣の外商靴業は六十六年からだんだん不景気になりました。外商の総數量は年々減少しています。外鈿の総金額と平均単価は上昇していますが、急激に上昇した靴料の給料に吸収されて、業者が合理的な利益を上げることができなくなりました。そのため、運営がますます苦しくなりました。

二、國際競爭は激しいです。_は上記のいくつかの國の設計圧力の下で、反対にイタリア、フィリピン、シンガポール、スペイン、ローマ尾亜、大陸などは安い1元を持って大量に生産して競売したり、原料の生産地の良い條品を作ったりして、強い相手になります。

_三、製品は進級できませんでした。今臺灣の製品は生産技術、靴の品質、生産設備などの不良影響を深く受けています。

四、市場が過度に集中している：臺灣の靴頬外販売は長年にわたり、アメリカを主要市場としてきた。輸出総數量の66%を占め、アメリカから中韓に対して制限を実施した後、他の市場の有効な開発ができなかった。

五、機械設備が古い：臺灣の外商靴業は皆中小企業で、資金が不足し、融資が容易ではない。數年の不景気を経験して、運営が難しく、設備を更新する力がないので、生産コストが高くなる。

六、隻営管理が適切でない：_若干の業者は依然として家庭の工業形態に屬しており、組織は健全ではないだけでなく、現代企業経営の知識も不足しているので、生産コストを下げることができない。

上記の製靴業が直面している外在的外在的外在的外在的な重篤な圧力や地理的不利な要素を効果的に排除し、さらに現在の苦境を突破して有利な前途を切り開きたいです。

一は積極的に新市場を開拓しています。措置は展示、宣伝及び個別または団體の視察訪問などの手段で、まだ実施されていない國や地域を開拓し、根気よく続けています。

特にヨーロッパ、日本などを優先して、効果的に市場を分散させたいです。

_二急遽製品の品質向上を図る：_効果的に製品の品質と等級を向上させるには、技術人材の育成、高級靴の開発、品質管理人材の充実、機具の更新、設備の更新などの面から著手しなければならない。

_三マシンの設備の淘汰は古いものと新しいものに変えます。_機械設備の新舊は生産コストと製品の品質にかかわるので、靴製造業者自身はその重要性を確認し、全力で推進するべきです。

経営と管理を改善するために、従業員の情熱と仕事熱心さを引き出したいので、コストを下げて、製品の品質を安定させ、業績を向上させます。

つまり、すべての知識と人材を基にして、靴業者共同體は現在の苦境を認識し、萬難を排し、全力を盡くして、必ず成功します。