臺(tái)灣製靴工業(yè)の外販発展の概要

五十年前后から、各制靴先進(jìn)國(guó)はイタリア、アメリカ、西ドイツ、日本などの精密工業(yè)と資本密集工業(yè)を次々と発展させ、労働力の密集する制靴工業(yè)がだんだんなくなりました。臺(tái)灣の一部の人たちはこれにかんがみて、工場(chǎng)の制外販売は私のために靴業(yè)界の芽を出しました。

外商地區(qū)はアメリカを主として、六十五年までアメリカから中韓両國(guó)に対して制限を?qū)g施した前の年にピーク拳の狀態(tài)に達(dá)しました。年間総販売量は三億七千仟伍百萬(wàn)足で、工場(chǎng)のプラスチック靴王國(guó)としての名聲を有しています。その後、アメリカの制限地理的な影響で他の市場(chǎng)を効果的に開(kāi)拓できなくなりました。

五十年ぐらいで、プラスチック靴の海外販売を経営しています。まったく知らない新興企業(yè)と言えます。福成隆會(huì)社と南アジアプラスチック會(huì)社の新東工場(chǎng)は臺(tái)灣で一番早く生産された対外販売のプラスチック靴メーカーです。五十四年までは極東、大宙、新昌、東和、興泰などのいくつかの工場(chǎng)しかありません。初期創(chuàng)業(yè)のこのいくつかの工場(chǎng)は彼らの開(kāi)拓精神の下で、臺(tái)灣の海外販売の靴工場(chǎng)を牽引しています。

現(xiàn)代の企業(yè)は熾烈な競(jìng)爭(zhēng)の中で絶えず新機(jī)軸を打ち出してこそ生存できます。現(xiàn)在のデスクトップの一般靴工場(chǎng)で生産されている製品は、モデルの多くは外國(guó)のお客様によって設(shè)計(jì)されたり、現(xiàn)在世界で流行しているデザインを集めたりしています。

しかし、製靴工業(yè)は長(zhǎng)期的な生存法規(guī)に照らして、このような形によって、ヒョウタンのスローモーション生産方式は臺(tái)灣の製靴工業(yè)の発展に適合しなくなりました。

それに加えて、臺(tái)灣の外商靴業(yè)は六十六年からだんだん不景気になりました。外商の総數(shù)量は年々減少しています。外鈿の総金額と平均単価は上昇していますが、急激に上昇した靴料の給料に吸収されて、業(yè)者が合理的な利益を上げることができなくなりました。そのため、運(yùn)営がますます苦しくなりました。

二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)は激しいです。_は上記のいくつかの國(guó)の設(shè)計(jì)圧力の下で、反対にイタリア、フィリピン、シンガポール、スペイン、ローマ尾亜、大陸などは安い1元を持って大量に生産して競(jìng)売したり、原料の生産地の良い條品を作ったりして、強(qiáng)い相手になります。

_三、製品は進(jìn)級(jí)できませんでした。今臺(tái)灣の製品は生産技術(shù)、靴の品質(zhì)、生産設(shè)備などの不良影響を深く受けています。

四、市場(chǎng)が過(guò)度に集中している：臺(tái)灣の靴頬外販売は長(zhǎng)年にわたり、アメリカを主要市場(chǎng)としてきた。輸出総數(shù)量の66%を占め、アメリカから中韓に対して制限を?qū)g施した後、他の市場(chǎng)の有効な開(kāi)発ができなかった。

五、機(jī)械設(shè)備が古い：臺(tái)灣の外商靴業(yè)は皆中小企業(yè)で、資金が不足し、融資が容易ではない。數(shù)年の不景気を経験して、運(yùn)営が難しく、設(shè)備を更新する力がないので、生産コストが高くなる。

六、隻営管理が適切でない：_若干の業(yè)者は依然として家庭の工業(yè)形態(tài)に屬しており、組織は健全ではないだけでなく、現(xiàn)代企業(yè)経営の知識(shí)も不足しているので、生産コストを下げることができない。

上記の製靴業(yè)が直面している外在的外在的外在的外在的な重篤な圧力や地理的不利な要素を効果的に排除し、さらに現(xiàn)在の苦境を突破して有利な前途を切り開(kāi)きたいです。

一は積極的に新市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。措置は展示、宣伝及び個(gè)別または団體の視察訪問(wèn)などの手段で、まだ実施されていない國(guó)や地域を開(kāi)拓し、根気よく続けています。

特にヨーロッパ、日本などを優(yōu)先して、効果的に市場(chǎng)を分散させたいです。

_二急遽製品の品質(zhì)向上を図る：_効果的に製品の品質(zhì)と等級(jí)を向上させるには、技術(shù)人材の育成、高級(jí)靴の開(kāi)発、品質(zhì)管理人材の充実、機(jī)具の更新、設(shè)備の更新などの面から著手しなければならない。

_三マシンの設(shè)備の淘汰は古いものと新しいものに変えます。_機(jī)械設(shè)備の新舊は生産コストと製品の品質(zhì)にかかわるので、靴製造業(yè)者自身はその重要性を確認(rèn)し、全力で推進(jìn)するべきです。

経営と管理を改善するために、従業(yè)員の情熱と仕事熱心さを引き出したいので、コストを下げて、製品の品質(zhì)を安定させ、業(yè)績(jī)を向上させます。

つまり、すべての知識(shí)と人材を基にして、靴業(yè)者共同體は現(xiàn)在の苦境を認(rèn)識(shí)し、萬(wàn)難を排し、全力を盡くして、必ず成功します。