坐って論道します：電気商のすさまじい伝統のショッピングセンターはどのように逆流しますか？

＜p＞2013年は伝統小売業は相変わらず「寒さが強い」と電商の猛攻により、伝統小売業は安定して冬を過ごすのも贅沢のようです。

はい、伝統小売業の直面する挑戦は多重で、甚だしきに至っては空前のものです。

家賃の上昇、消費の弱さ、新チャネルの圧迫、それ以外に都市生活のリズムの加速、交通渋滯、消費娯楽の傾向の変化、消費者に伝統的な小売チャネルのショッピングの娯楽化の機能が弱まり、利便性の需要が高まっている。

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＜p＞伝統小売業が座死したら、必ず崩壊する。

調整、変更が急務となりました。

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＜p＞＜strong＞価格差のあるブランド＜strong＞＜p＞は歓迎されません。

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/list.aspx？Class ID=101112107108」＞パリ老仏＜a＞爺百貨店中國高級プロジェクトマネージャーの劉永傑＜p＞

＜p＞電気商の百貨店への衝撃は大きいに違いない。

百貨店はブランドのテーマを企畫しています。業態の企畫には三つの點に注意が必要です。

まず、新しいものを作り出すことをマスターします。デパートは革新的な思考を開発し、より人間的で、より個性的な商品があります。

その次に、サービスを高めて、周知のようにネットが最大の肋骨を買うのはそのサービスです。

例えば百貨店の小売業は飲食を含んでいます。これはネットでは販売できません。他の例えば靴磨き、ネイル、カットなどの業界も従業員とお客さんと少なくとも10～20分の時間が必要です。これはサービスの過程です。

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＜p＞なぜ伝統小売業が電子商家に進出して成功事例が少ないのですか？ショッピングセンター、百貨店は自分とネットビジネスの違いを反省すべきです。

その不足しているのは態度と情熱で、ネットショッピングは大部分の伝統小売業の眼中には鶏の脇腹で、真の重視を得ていません。

最後の點は百貨體験式の小売を増やすことです。

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＜p＞百貨店は線の下で価格が違うブランドを歓迎しません。

百貨店は販売を利益とし、ショッピングセンターは賃貸料で利益を得るという根本的な違いです。

販売を利益にするには、すべての店で商品を売って販売を増やす必要があります。

例えば、Louis Vuitton、Gucciは海外にあります。中國の消費者は並んで買いますが、國貿、銀泰ではバッグを買う人がいません。ブランド戦略は海外の百貨店と一致しないからです。

同じカバンは中國で3萬元で、海外では2萬元です。

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＜p＞＜strong＞線の下で別々に動作する＜／strong＞＜p＞

＜p＞太平洋商業管理（上海）有限公司総経理孫亜清＜／p＞

＜p＞エレクトビジネス全體の発展狀況から見ると、商品はもとより明らかに変化しています。

まず、商品は標準化された書籍や電気製品から生活化へと発展しています。

その次に、実體の店とネットの店のブランドの共通性はますます高くなって、しかもネットの店のカバーするブランドはすでに伝統の小売業を超えて、たとえばデパートで子供服の種類のブランドの総量は大體80個で、ネットの店は大體すべての実體の店のブランドをカバーしました。

消費者のネットショッピングの割合は上昇しています。40歳以上のものは20%以上を占めています。

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＜p＞今、消費者はより多くの購入時間をネットショッピングに費やしています。

もちろん、ネットショッピングは消費者がショッピングセンターや百貨店で買い物する時間を占めています。

電気商は百貨店、ショッピングセンター、電気専門店をカバーしています。一番大きな影響は電気屋、次はデパート、第三はショッピングセンターで、一番小さいのはスーパーです。

このような現象を結び付けて、伝統的な小売業は未來全體の計畫或いは変化の過程を調整する中で、経営環境の配置と計畫に注意して、消費者に良好なショッピング環境を作るべきです。

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＜p＞伝統小売業は消費者のある種類の商品に対する傾向にもっと注目し、異なる商品に合理的な手配をするべきです。

現在の小売企業は2つのラインのビジネスモデルをカバーしています。経営の観點から、オンラインとオフラインは別々にします。

オンラインでの販売の考え方は往々にして実體店と大きな違いがあるからです。

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＜p＞ラインの下でも、より多くは発掘にあります。

消費者が実際の商品自身の価格を求めるなら、彼はネットショッピングに傾くかもしれませんが、もしデパートが商品サービスの過程で消費者に意外な驚きをもたらすなら、消費方式の同意度を変える可能性があります。

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＜p＞＜strong＞伝統小売業は発展し続ける＜/strong＞＜p＞

＜p＞北京賽特奧萊総経理喬宇＜p＞

＜p＞小売業に対する電子商取引の衝撃はもはや避けられないものであり、この時は「狼が來た」と叫ぶべきではなく、オオカミが目の前にいたからです。

伝統的な小売企業は必ずこのような電気商家のすさまじい勢いに対して対応策を講じるべきである。

電気屋さんが來たわけではありません。伝統的な小売業の百貨店の売り上げは下がり、業績は下がるはずです。

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＜p＞伝統小売企業はどうやって自分たちを向上させますか？＜a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class ID=101112107107”＞體験式＜a＞。

飲食も映畫館もショッピングセンターのスケート場などのサービス業を含め、今後は伝統百貨店がショッピングセンターを含めて増加するのは避けられない。

もっと簡単に言えば、お客さんが現場に來てこそ身にしみるサービスです。

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＜p＞電子商取引の観點から、衝撃を受けたのは中年或いは若者が普通単価の低い商品を買います。商品の品質が悪くても、損失は大きくないと思います。

この面で、贅沢品はやはりとても優位があって、実體の店で買うのはまず本物を保証して、その次に商品の交換と信用をキャンセルしてすべて1つの良好な保証があります。

ですから、かなり長い間、実體店は百貨店でもショッピングセンターでも生存し続けています。

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＜p＞百貨店でもショッピングセンターでも、ブランドの商品価格が線上で不一致になった場合、ブランドの動きは自分に責任がないと言えます。実體店の価格を調整したり、オンラインで調整したりして、最後に一致してください。

もし調整したくないならば、改めて登録してください。例えば、ピル?カダンと呼ばないでください。ダンカードといいます。このように実體店に融通がきくと同時に、ブランド會社の経営にも影響がありません。

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＜p＞＜strong＞中小型開発者借力ネットワーク＜/strong＞＜p＞

＜p＞明発グループ運営副社長の賈耀勇＜/p＞

＜p＞ビジネス不動産はいつまでも変わりません。

今は電子商取引の衝撃がないと、調整や新しい企畫をしないですか？同じように調整もします。

新しい業態と市場環境の変化に対して、伝統小売業は體験式の機能的なインタラクティブな交流を増やす必要があります。

例えば、明発グループは観光地と商業地を結合して、デパートの中央水景で海賊船を作っています。

また、新興國の児童體験業にも注目し、體験式やインタラクティブな交流を増やす上で工夫したい。

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＜p＞今の中國のショッピングセンターブランドの同質化現象は深刻です。

多くの海外ブランドがよく宣伝しています。マクドナルドやケンタッキーのように、多くの消費者が優先的に選択します。

開発者は新しいブランドでの工夫が少なくなりがちです。これからもこの點に注目してください。

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＜p＞伝統小売業はオンラインラインの下に有機的に結合することができます。特に中小の開発者により良いネットマーケティング電子商取引のプラットフォームを提供することができます。

全面的な無線インターネットのシステムを構築し、各プロジェクトは商業サイトを作り、すべての中小ブランド企業の販促製品を體現し、これらの中小企業のオンラインライン下の効果的な結合を実現するように助けます。

中小企業にとっては、開発者と商業運営管理チームとしてのサポートが必要です。

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＜p＞この二年間ずっと＜a href=“http://www.91se91.com/news/list.aspx？Class ID=101112107105”＞アリババ＜a＞のブランドと実體店の交渉をしています。各一線の都市で展示店を作っています。

多くのネット上で成功的に発展している電子商取引企業は、一定の規模の一定の段階に発展するにも、実體店を設立して、企業の実力と信用を體現する必要があります。これは將來の発展傾向かもしれません。

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＜p＞したがって、全體として、eコマースは伝統小売業にチャンスであり挑戦であり、肝心な點はどのように両者を効果的に結合し、より多くのチャンスを獲得し、成功を収め、発展を遂げるかである。

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