【時(shí)評】ファッションの発展速度について

　　デザイナー焦り、ブランド焦り、會社の役員はもっと焦り、ファッション業(yè)界は高速運(yùn)転の機(jī)械に巻き込まれ、誰も考えを整理することができず、止まると徹底的に振られるようだ。

夏に國內(nèi)にいる時(shí)、ちょうど國內(nèi)で最も有名な下著會社を見學(xué)する機(jī)會があって、チャットの時(shí)に聞いて、彼らの設(shè)計(jì)の周期は毎年2季だけあって、春と秋、思わず大いに驚きました!

アメリカでは、子供服と男性服だけがこんなに楽で、殘りは、アクセサリーまで毎年4つのデザインシーズンがあります。大衆(zhòng)市場の下著と女性の成衣は昔は6シーズン、すなわち6つの「市場週間」(market week)-春夏秋冬、さらに「祝日シーズン」と「帰校シーズン」で、7、8年前に帰校シーズンをキャンセルし、5シーズンになった。歐米のブランド會社の設(shè)計(jì)量はもっと大きくなって、毎年少なくとも春秋の2つの成衣の大秀を上演します;2つの高級カスタマイズショーを加えると、4試合です。男裝ショーを加えると、6試合です。今また1つのリゾートシーズンショー(resort show)と1つの秋前シーズンショー(prefall show)が多く出て、8試合です。アジア、ブラジル、ドバイ、モスクワで行われたプロモーションショーを加えると、この數(shù)字は10になるだろう。つまり、夏休みや祝日シーズンを除くと、これらのファッション會社は毎月ショーをします!

王爾徳は「服裝の哲學(xué)」という文でこのように定義した。ファッション「ファッションは醜い形にすぎず、耐えられないので、6ヶ月おきに変えなければなりません。」しかし、彼に皮肉られた6ヶ月のファッションのスピードは、今日では時(shí)代遅れで、ファッションがもっと耐えられないかどうか分からない。とにかく、このスピードは6週間、6日に短縮された。そのため、國內(nèi)の同業(yè)者が依然として19世紀(jì)の楽さを持っているのを見て、私は感嘆する以外に、ファッション業(yè)界の季節(jié)周期の長さはいったい何によって決定されたのかという疑問も重くなった。

米國では、大衆(zhòng)市場向けのファッション會社が「市場週間」(market week)の伝統(tǒng)を持っている。つまり、デザインシーズンごとに1週間を手配し、全國各地のバイヤーが約束の時(shí)間にニューヨークに集中して売り手に會い、展示室でサンプルを見て注文を出す。ファッションウィークがファッションハウスにとっての意味のように、市場ウィークは大衆(zhòng)ファッション工業(yè)の最も重要な日である。各市場週において、ファッション會社は「出荷月」(deliver date)に従って四半期全體の毎月の設(shè)計(jì)原稿または設(shè)計(jì)サンプルを展示し、通常、1つのブランドは平均6~8組展示します。この8組の背後には、デザイナーの12~16組の設(shè)計(jì)原稿がある可能性が高い。各グループに4~6つのデザイン(最高でも8種類)があれば、四半期全體で平均70種類前後になる。1年に4つのデザインシーズンで計(jì)算しても、1つのブランドのデザイナーは1年に300種類のデザインを提供しなければならない。それに応じて、版を打つ職場で少なくとも半分のサンプルを出す必要がある。服裝のデザインは機(jī)械の流水ラインの作業(yè)ではなく、ピカソのように多く生産されても、絶えず生産することはできない。少しの才能しかないデザイナーたちはどうやってやったのでしょうか。

できないからファッション業(yè)の中で小利口が盛んであるのは不思議ではない。このような速い結(jié)果、もちろんまず、デザイナーは設(shè)計(jì)経験と設(shè)計(jì)素養(yǎng)を蓄積する時(shí)間を保証することができず、仕事を完成するには、よりパクリしたり、參考にしたりする設(shè)計(jì)機(jī)械になるしかない。Lanvinのデザイナーアルバー?アルバッツ(Alber Elbaz)は最近、ファッションショーの後、過去に発見の旅を何回かして、いろいろなギャラリーの間をぶらぶらして、ファッションショーにインスピレーションを探していたと愚癡をこぼした。しかし、今ではデザインシリーズが倍になったので、出張以外に他の性質(zhì)の旅行をする時(shí)間がありません。高級ファッションがこのように、高級ファッションを參考にしたりパクリしたりすることを設(shè)計(jì)のインスピレーションとする大衆(zhòng)ブランドがどこまでできるかは想像に難くない。アパレル會社では、デザイナーが最も頻繁に転職するポストにも、その背後にある論理がある。{page_break}

これらはやはり伝統(tǒng)的なファッション工業(yè)のやり方を継続して、依然として少なくとも半年の生産周期にこだわって、毎月出荷することにこだわって、つまり、生産者は注文を受けてからまだ半年の生産時(shí)間があって、消費(fèi)者は伝統(tǒng)的なデパートや服裝店で見たリズムは依然として毎月新しい色で棚に上がって、四半期ごとに新しいデザインが棚に上がっています。ファッション雑誌に絶賛されている四半期のメインシリーズは、少なくとも6~8週間も棚にいられ、売れていない単品は値下げ品の棚にもう少し獨(dú)りぼっちになってから消えることができる。しかし、ここ數(shù)年來、19世紀(jì)より2倍以上速くなった速度もそれほどファッション的ではなく、より速くなったいわゆる「速いファッション」の大きな脅威にさらされていることを知っています。その代表者はZara、Forever 21、H&Mなどのアパレルチェーン店です。デザイン原稿から店舗に入るまでの時(shí)間を2週間に短縮することに成功しました。つまり、今日ファッションウィークで見たDion Leeは、15日後にH&Mで似たようなデザインを見ることができますが、材料が10倍安く、価格が20倍安くなりました。では、誰がこのようなファッションのスピードを歓迎していますか?私たちは市場がすべてを決めると言うのが好きだ。しかし市場誰が決めたの?

2002年、私はユダヤ人のすべての會社で働いていたとき、女性の役員に出會ったことがあります。彼女は3年間産休を取ってから仕事に戻りました。彼女はヘッドハンティング會社に聞いたことがあるが、3年が限界で、3年も仕事に戻らなければ、二度と戻れないだろうと言った。今、速いスピードが普遍的な焦りをもたらしている狀態(tài)では、3年はおろか、3ヶ月は戻ってこないかもしれません。デザイナーの焦り、ブランドの焦り、會社の役員の焦り、ファッション業(yè)界は高速運(yùn)転の機(jī)械に巻き込まれ、誰も考えを整理することができず、止まると徹底的に振られるようだ。私の何人かの辭めたいデザイナーの友達(dá)は、かなり血生臭いあがきをしたが、最後には止められなかった。

いったい誰がこんなに速いリズムを必要としているのだろうか。新品は毎月棚に上がるスピードが足りないのではないでしょうか。この質(zhì)問に答える前に、クローゼットを開けてみてください。買ってから全然覚えていない服はありますか。

急ぐのは必ずしも悪いことではない。ファッションが速すぎると、何がファッションなのか分からないかもしれません。どうせ間に合わないなら、いっそ間に合わない人もいるだろう。新しいスピードがすぐに現(xiàn)れるかもしれない。王爾徳がその話をしている間に、トルストイも「どうして今毎日新しいファッションがあるの?」と言った。