企業は資金不足に直面していますが、どうすればいいですか？

＜p＞企業にとって資金運営とは、資金調達（資金流入）から投資利用（例えば材料購入、費用発生など）から販売代金までを繰り返して、外部融資を返済するという繰り返しの過程であり、企業の既存資金がすでに使われている場合、次の投資需要の前に返済または新たな資金が流入しないと、資金チェーンが破斷され、企業にリスクをもたらす可能性がある。

企業は生産経営の過程で、この循環の良性を維持しなければならない。

多くの企業は資金を持っていないし、融通無礙の融資ルートもないのに、大きな商売をして、投資規模が大きく、戦線が長く伸びています。

したがって、企業の資本運営能力は企業の生命力を測る重要な根拠です。

＜p＞既存の企業の融資資金の出所とルートに基づいて、各種の融資方式の優劣性と企業との整合性を比較し、投資吸収、株式発行、銀行ローン（資産擔保ローン、プロジェクト開発ローン、輸出外貨貸付、＜href=「http:/fz.sjfzxm.com/」）無形資産＜a＞質権設定ローン、*割引融資、証券貸付、証券貸付、証券貸付、信用貸付、証券貸付、証券取引、証券貸付、証券貸付、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券貸付、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、

國內の民間企業は往々にして國家の信用機構と銀行のいろいろな制約に制限されて、よく使うのは民間の借金で、この點は中小企業の中で更に際立っています。

企業主は企業創立の當初、地縁、血縁、縁と利益の縁などの関係を利用して、第一の資金を集めました。その後、経済圏に大きく溶け込み、商業界の洗禮を受けました。

企業の運営において、最初の投資が既定の目標に従って利益や利益を生み出すことができなかった時、企業主は資金不足、運営困難などの狀況が現れ、このような運営困難はまた次の利益の生産に影響を與え、恐ろしい問題が発生しました。

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＜p＞西洋では、企業の借り入れ能力は企業の信用と資産の印です。

銀行はあなたの擔保資産の多寡と返済能力によって、お金を貸したり貸したりするかどうかを決めます。

西方は債務を優良債務と不良債務に分けます。

いわゆる優良債務とは、お金を借りるテコの役割によってお金を儲け（借入コストを差し引いて）、財産の成長収益は借入のコストよりはるかに大きく、また、自己の元金だけで投資して得た収益をはるかに超えています。

はっきり言えば、他人のお金でお金を生むことです。

不良債務は、お金を借りて買って楽しむか、収益が発生しないか、あるいは貸借のコストより利益が小さい資産を買うか、結果として自分のキャッシュフローが減少し、資産が減少します。

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＜p＞お金を借りて蟲歯に投資するという原則はいくつかあります。

お金を借りる目的はお金のレバレッジ作用で自分の資本力を拡大し、より多くの利益を得ることです。

しかし、借入にはコストがありますので、私たちは借入を決定する前に、慎重に分析して計算しなければなりません。投資によって生じた利益は貸付の支出より大きくなければなりません。

二、投資リスクは制御可能範囲內である。

いくつかの投資項目は非常に安定していないので、リスクが大きいと分析して自分のリスクがどれぐらいあるかを計算します。自分でコントロールできますか？変數があれば、コントロールできますか？変數があれば、ローンを返済する能力がありますか？例えば、株式の貸し借り、先物リスクが大きいです。自分で狀況をコントロールする能力がないです。

三、自分は返済能力があります。

ローンの最も重要な原則は、投入されたプロジェクトがどんなに良くても、返済能力が必要です。

返済能力がない場合は最終的に＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞資金チェーン＜a＞が破斷され、全軍壊滅します。

借金はいくらがいいですか？元金を返して利息を加えてくれます。一部の借金は利息を返しさえすれば、お金を借りたら返済できると確認します。

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＜p＞どのようにすればもっと多くのお金が溶けますか？企業の資金が足りなくなると、企業が直面する一連の問題は：以前に発生した債務と生産需要が継続して発生した債務と、以前の経営過程で発生した債権はどのようにバランスとコントロールできますか？自分の債務者にあなたの資金問題を感じさせないだけでなく、生産の継続に影響を與えることもできません。これは戦略的な管理方式が必要です。

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＜p＞＜strong＞その一、考え方はすべて＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の債権者＜a＞を落ち著かせて、彼とあなたを一つの陣地に固めさせます。

＜strong＞企業の資金が逼迫している時、すべての企業債権は一人當たり最悪の考えが生じます。早く私の投資を回収したいです。たとえコストだけ回収してもいいです。全部私よりいいです。

借金取りが絶えず、喧嘩が絶えない。

企業も人と同じで、安全な生存環境が必要です。そうでなければ、彼は運を天に任せるしかないです。

あなたの債権者を落ち著かせるために、既存の資金を分解して、その中の40%を生産のために継続的に投資し、30%を殘して、経営の基礎を築くために、債権者を安心させるためにも30%を殘してください。

債権者が債務に言及した時に、あなたの経営狀況を簡単に話してもいいです。あるいはお客様のグループが約束を守ってくれなくて困っています。同時に彼にも教えてもいいです。とにかく彼の資金は少しも問題がないです。あなたも先に彼に支払って、誠意を表してみてもいいです。このようにあなたのサプライヤー、債権者はすぐにあなたの忠実な友達になります。彼はあなたと一緒にお客様のグループに迷惑を解決します。

＜p＞＜strong＞その2、あなたの資金を誠実に運営し続けることで、誠実さを感じさせることができます。

＜strong＞誠実と信用は金で、信用を失った企業と個人は大衆の心の中で誠実と信用のイメージを転換したい時、彼の投資コストは正常な企業よりずっと大きいかもしれません。

だから仙子阿の多くの企業はすべて“誠実と信用の経営”を企業の目的にして、少しも油斷する勇気がありません。

前の段階では、粉ミルク事件、黒加工工場事件、偽薬など、目先の利益を得るために、わざと騙しを働く企業もありました。これらのことは一時的に覆い隠すことができ、企業を快速に車道に引っ張ることができますが、これらの企業の命は限られています。

これも中國の古い言葉である「人に知られたくないなら、自分でやらないといけない」という証拠です。

企業の資金に一時的な緊張が生じた場合、このような現象はほとんどのサプライヤー、債権者に理解されますが、企業は必ず信用を持って面と向かって説明しなければなりません。

このような狀況で、あなたの話が真実だと信じてくれる人がいますか？だから、企業は主に企業の資金と生産狀況に対して、進出的に資金チェーンを整理しています。もし異常が発生したら、できるだけ早く解決しなければなりません。

同時に自分の生活企業に承諾した言葉は、すべての行動に責任を持って、周りのすべての人にこの企業が著実に仕事をしていることを感じさせます。信用度が高い企業です。このように企業はやはり資金が足りない狀況で、社會的な評判をよく勝ち取ります。

＜p＞＜strong＞その3、緊急資金対策を積極的に行い、資金チェーンの安定と信頼を確保する。

＜strong＞企業の資金運用能力は三つの方面があります。一つは企業の資金調達能力です。彼は正常運行を保証できるかどうかの主な條件の一つです。もう一つは企業の資金使用とコントロール能力です。彼は企業が持続的に生存できるかどうかを測る基準の一つです。三つは企業の資金計算能力です。彼は企業の資金運営の中で利益を生むかどうかの主要な手段です。

ある企業の資金が不足している時、この三つの段階で故障が発生したかもしれません。その中の各段階に問題が発生したかもしれません。

通常、企業の再融資能力は企業資金チェーンの健全性を測る主要な基準である。

したがって、企業は生産管理の過程で、當面の資金が運転要求を満たしているので、資金調達を放棄してはいけません。持続的、長期的、緊急時の資金調達措置が必要です。

健全な企業発展計畫は、企業の資本運営という重要な一環から切り離せないので、いつまでも私達の企業管理者と企業主は資金調達を放棄してはいけません。

＜p＞＜strong＞その四、著実に生産経営の一環を把握し、徐々にリスクの高い投資範囲を縮小する。

＜strong＞企業の資金繰りに問題がある要因の多くは外部要因によるものであるため、企業內部では一時の緊張のために慌てふためいてはならず、緊急資金を調達するとともに、生産活動を積極的に把握し、慣例の管理方法と方式に従って、一歩一歩ずつ生産過程、管理プロセスなどを把握していく。

企業內の全従業員及び企業と取引しているすべてのパートナーに、しっかりした情報を伝えます。私たちの資金不足は一時的なものです。

＜p＞私たちはまた生産と運営を保証することができます。

同時に、企業はすべての業務範囲を整理し、投資環境、投資効果、資金繰り率に大きな影響を與えるプロジェクトや投資に対しては慎重に、チームを組織して考察を行うだけでなく、経済データに対しても詳細な分析を行うべきであり、さらには産品利チェーン上のあらゆる環節を分析し、決して盲目的な意思決定と定説をしてはならない。

資金チェーン管理の一環で、資金使用とコントロールは企業が持続的に生存できるかどうかの基準の一つです。

これは資金の緊迫しているかどうかに関わらず、資金の運営方式、標準などはすべてコントロールの範囲內にあるべきです。

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＜p＞＜strong＞第五に、市場機會とルールを研究し、投資収益を著実に向上させる。

＜strong＞市場は変化に富んだ変數で、一時的にチャンスがいっぱいで、一時的に資金が使えなくなり、一時的にバブルが大きくなりました。これらの不確定要素は企業管理者と企業主が一番困ることです。

一つのプロジェクトが間もなく登場する時、多くの企業はプロジェクトの実際狀況、投資狀況と投資収益を評価します。プロジェクト投資収益評価とも言います。即ちプロジェクトのフィージビリティスタディ研究、投資政策決定、方案選択、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp＞収益評価を行います。利益評価、プロジェクトの目的と経済効果を比較します。

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＜p＞経済學の観點からプロジェクトのコストと収益を分析し、プロジェクトチームにプロジェクトの経済指標と財務表現に注目させ、盲目的な投資を避けるようにする。プロジェクトチームに科學的な投資、融資及び資金使用計畫を制定し、プロジェクト管理の効果と効率を向上させるように助ける。データと指標を提供し、プロジェクトチームに意思決定を支援し、政策決定の正確性と科學性を高める。

プロジェクト投資収益評価報告書は主にコスト効果分析、投資収益率、投資回収期間（靜的投資回収、動態投資回収と差額投資回収期間）、正味現在価値、內部収益率（IRR）、損益バランスなどを含む。

投資項目の基本的な経済評価指標と評価方法は、靜的評価指標（総投資収益率、プロジェクト資本金純利益率、投資回収期間、利息準備率、返済準備率、資産負債率）と動的評価指標（プロジェクト投資財務の正味現在価値、正味現在価値指數、プロジェクト投資財務の內部収益率、プロジェクト資本金財務の內部収益率、投資各方面の財務內部収益率）を含み、専門的、全面的に企業プロジェクト投資収益と評価を行うことができる。

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