華君総監督邵フォワード：管理者は邪道から遠く離れるべきです。

＜p＞國學＜a＞発揚者に會ったことがあります。最初は彼の外見の勢いを撮影して、交流してみましたが、これが江湖のゆらぎです。

その點は國學に対する淺見で、甚だしきに至っては曲解誤読でもあります。彼は自分で部屋に閉じこもって、あちこちで本を読みました。局部的な體得ができて、自分はもう玄機に參加したと思います。

更に深く理解して、その人は國學の経典、文化の歴史、基本的に知っているのはすべて皮毛に屬して、企業の高層管理の経験も何もなくて、その上方言を満たして、全く田舎くさい息、高校の卒業についても、詳しい話は何もありません。

でも、この會社は教壇に行って、表面的な工夫が上手で、扇情ができます。

昔の人は自分の研究がどんなにユニークかを繰り返し強調しています。

なるほど、「大師」はこうだったのか！この「道」は、正道かそれとも邪道か、自明ではない。

このような「道」であなたの企業経営の方向を導いてもいいですか？でも彼の授業を聞いている人もいます。

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＜p＞これはまあいいです。

ただ騙されただけです。

そして「大家」はもっとひどいです。

一回の弘「道」の授業の収益に満足しないと、「術」のレベルに広がっていきます。

彼のあの點のいわゆる管理の真経を演繹していわゆる“XX管理のツールバッグ”に開発して売り込みます。

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＜p＞これらの「XX管理キット」の販売は、意図的に何回かの授業に分けられます。

初めての授業は普通無料で、體験授業で彼のいわゆる「○○管理キット」を売り込みます。

企業の管理者を利用して「短速」「即効」などの心理が好きです。

現場でアンケートを作成し、診斷をし、彼の道具で包んで検証します。

社長たちがこのツールバッグを買ったと言っています。企業管理は心配しなくてもいいです。

多くの企業管理者は彼のためにぶらぶらしています。普段は研究する時間がないので、一見して耳目を一新しました。

これらのいわゆる「管理キット」を買って帰ったら、社長たちがよく考えてみると、これは効き目がないですね。実施してみると、基本的には通用しません。私の企業の実態に対してではないですか？

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＜p＞管理案の有効性は、企業の様々な個性的な要素によって制約されています。

企業に行って深く入念な調査を行っていないで、専門の分析方法がなくて、教室の上でアンケート調査を書くだけで、いわゆる“現場診斷”に來て、“教室の設計の解決案”。

企業管理はこんなに簡単なのですか？実際には、100人の小規模企業の＜a href=”http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx＞報酬プラン＜a＞を作成して、投入する時間は少なくとも一ヶ月以上です。

十分に精力を集中する時間がなくて、調査をして本當の問題を発見して、深い専門の分析をしていません。専門の設計方法もありません。

いわゆるツールバッグを提供すれば、企業の問題が解決できるというのが笑い話です。

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＜p＞専門の管理コンサルタントはここを見て笑います。これらのいわゆる管理キットは、開発したい、簡単なものです。一ヶ月に一個、ゆらゆらしています。至るところにあります。

市場の多くの似たような「○○モード」はすべてこれらの研修師で、企業に迫られてますます地面に落ちる方案を提供する成り行きを求めて、単に表皮に浮かぶPPTに頼ってゆらゆらして市場がなくなりました。

そのため、自身はコンサルティングの専門的な方法論を備えていないで、プロジェクトの経験を問合せしていないで、専門のコンサルティングの方案を作る能力がない情況の下で、ネットの上で東に行って西をつづり合わせて集まって、改正を修理して、いくつかのいわゆる“XX管理のツールバッグ”を作り出して、それから育成訓練機関を通じて(通って)強力に企業に売り込みます。

企業は、これらの"マスター"の光環と巧みな舌鼓動は、専門的な管理コンサルティングプログラムと考えて、お金を使って表やCDを一山買って帰ってきても無駄です。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuz.asp」企業管理＜a＞やはり著実な方法と知恵によって、企業の深層的狀況と問題を深く理解し、専門的な方法を使って、問題を確実に解決するのが正道です。

管理者たちは、悪門の見分けが上手でなければなりません。

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