企業戦略計畫の分かれ目

＜p＞＜strong＞第一コース分水嶺：業界選択。

＜strong＞業界は企業が何をしているかを決め、企業の発展の起點となります。

実質的に運営する企業はいずれもこの業界の選択過程を経なければならない。

更に言えば、業界の選択も二つの段階があります。

第一段階は企業が安定したビジネスモデルを形成する前に、その業界の選択はより多く試行錯誤性の選択として體現されています。

船が小さいので、主に経営狀況によって業界調整を行います。つまり、私達が普通に言っている自発性＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞戦略計畫＜a＞です。

第二段階は企業が安定したビジネスモデルを形成した後、生存問題をほぼ解決し、より良い業界地位を形成しました。

この段階の企業は簡単に業界の選択を変えることができなくなりました。継続的な経営は一定の発展基盤を持ってきました。業界の調整には慎重な研究と分析が必要です。コストとリスクを評価し、一連の戦略措置を制定します。

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＜p＞＜strong＞第二の分岐點：競爭戦略。

＜strong＞競爭戦略は、企業の既定の発展方向における戦略問題であり、つまり何をしてどうするかを明確にした問題である。

市場が十分に競爭している今日では、競爭戦略は業界の選択よりも重要です。

管理コンサルティングサービスのお客様の経験から見れば、企業主は業界の選択において、より明確な認識を持っていますが、既定の業界の激しい競爭において、どうやって勝つかについては、システムの研究と思考が欠けています。

そのため、競爭戦略は往々にして戦略コンサルティングの核心命題である。

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＜p＞＜strong＞第三の分水嶺：業界の規律に対する深い認識に基づいて、意識的に運営システムを構築し、引き続き最適化する。

＜strong＞業界選択と競爭戦略という二分水嶺には多くの機會が存在するというなら、運営システムの構築と最適化を継続することは、企業が自主的に運命を握ることから始まる。

企業は前の二つの分水嶺を無事に乗り切り、中には多くの偶然性があるかもしれませんが、この第三の分水嶺を渡れば、偶然的な水分はほとんど失われます。

寧高寧は「混沌から覚醒へ」という分水嶺を用いて説明しています。

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＜p＞＜strong＞第四の分岐點：物質とお金の企業を精神的、理念的、価値観的、使命感のチームに転換する。

＜strong＞私はこの分水嶺を企業文化として理解しています。組織があると組織文化があります。なぜ企業文化を第四の道に置くのですか？この中に優先的な問題があります。

企業の創立の初めに、チームの規模が小さく、運営システムが簡単なため、起業家の文化理念が効果的にチーム全體に伝達されます。このような伝達は企業経営過程の中で自発的に、無意識に行われました。

この時期の企業は明確な使命と核心価値観を提示していないかもしれませんが、ないというわけではなく、創業チームの血液中に溶けているだけです。

これは、例えば誰もが雷鋒であれば、みんなが雷鋒を思い出せなくなります。この時期、企業文化は企業が取り組むべき課題ではありません。

しかし、企業が業界選択、競爭戦略と運営システムで良性循環を形成した後、組織業務と規模拡大の過程で文化が急速に希釈され、文化建設の重要性と緊迫性が急速に企業発展の議事日程に言及されました。

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＜p＞＜strong＞第五の分岐點：持続的な探索、革新、創造能力。

＜strong＞四つの分岐點を越えた企業は往々にして良い自己イメージを持ち、チームは自慢の気持ちを持ち始め、功労薄に橫になって寢ている人が現れ、組織內に広がっている。

この時に成績を後ろに置いてもいいですか？これまでと同じように、革新と創造を模索していくことは企業が競爭優位を維持し続けるかどうかの鍵です。

任正非はファーウェイで強調された危機意識は第五コースの分水嶺の典型的な體現であり、このような強い危機意識はチームにはっきりした頭脳を維持させ、絶えずに探求し、革新させる。

ここ三十年來、通信業界の何大巨頭が貴方に歌ってもらいました。私の登場した業界の地位の変遷もこの第五の分水嶺がそんなに楽ではないことを証明しました。

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＜p＞＜strong＞第六コース分水嶺：組織內部の協同と協力及び大企業病の自己解決。

＜strong＞6番目の分水嶺を前にした企業は、大企業に成長し、企業運営の複雑さが様々な問題をもたらし、これらの問題を効果的に解決することができますか？企業が規模が大きいために機能障害が前に進む道の障害にならないようにします。

スマートグリッドには自然治癒性という特徴があります。この六つ目の分水嶺を自然治癒能力として理解しています。

中國が続々と打ち出した三つの代表、科學的発展観などの黨建設活動は、組織育成の自然治癒能力の一つの表れでもある。

この時期の企業は自然治癒能力を育成することを長期的な仕事としなければならない。多くの企業は実際の操作の中で形式化、運動化しているが、出発點は正しい。効果の程度が異なるだけである。

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＜p＞＜strong＞第七の分岐點：企業と社會の関係の位置づけ。

＜strong＞中食全産業チェーン戦略も食品安全を重要な位置に置いています。

この観點から見ると、企業の社會的責任を第七に置くことは、企業の社會的責任に対する厳しく要求することである。

しかし、このような配置は同時に中國の現在の企業社會責任の真実な描寫であり、寧高寧で現在従事している農業分野に不足しているのは大企業ではなく、技術面から見ると経営成績が優れている企業ではなく、高度な社會責任感のある良心企業である。

中食の買収＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」＞蒙牛＜a＞に続いて蒙牛の食品安全に関する論爭や、最近の山東六合養鶏産業チェーンで起きた食品安全問題などが、爭わない事実を物語っています。

企業の社會的責任を＜a href=「http://pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」＞企業経営の最高の境地として、最低道徳基準ではなく、現実的であり、皮肉でもある。

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