スギグループは変革の思考でアパレル産業をリード

　　スギの舵取りをしている鄭永剛氏は記者団に、スギちゃんがアパレル業界のファッションの変化、改革をリードしてきたのは、私個人の性格によるものだと語った。私はマクロ経済を研究しています。これはファッション産業の把握に積極的な役割を果たしています。企業の運営においては、設計問題、國際化問題、マルチブランド戦略問題にかかわらず、革新を通じて業界の先頭に立っている。ブランド革新はブランドの特色を作ることであり、自分の個性を體現することであり、これは文化とつながっている。革新の面から言えば、スギは國際とほぼ同期しており、私たちの多くのデザイン理念、デザイン作品はイタリアの流行に続いている。

海外ブランドも同様に國際化運営路線を歩んでいる。海外ブランドはハイエンド路線を、スギはミドル?ハイエンド路線を歩いている。位置づけが異なるため、スギは海外ブランドと衝突せず、中國の他のブランドとも衝突せず、國際ブランドの価格は1萬元以上、中國ブランドは1、2千元で販売され、2つの異なる消費者層を対象にしており、相互に関連していない。

スギマルチブランドの運営以降、各ブランドには獨自の位置づけと獨自の細分化された市場があります。スギグループには現在20以上の衣料品ブランドがあり、衣料品の総売上高は最盛期のスギ単體ブランド衣料品の売上高をはるかに上回っている。今はブランドが天下を取る時代ではありません。市場は細分化されており、ブランドも細分化されており、多ブランド運営はスギグループの強みです。

我が國のアパレル業すでに加工時代からブランド時代に入っている?！弗芝楗螗嗓魏Ｍ膺M出」は業界全體と國家商務省が積極的に取り組んでいることであり、近い將來、ブランドのグローバル化とブランドの國際化が主流になると思います。將來の中國アパレル企業は、ブランド作りと加工ブランド作りの2種類に分けることができる。中國ブランドの國際進出は必然的であり、この分野の発展は近い將來世界に注目されるだろう。

ブランドアパレル企業にとっては、國際化をたゆまず、ブランド戦略をたゆまず行い、中國獨自の國際ブランドの早期保有を目指すべきだ。私たちは競爭を差別化し、自分の道を歩む必要があります。これは中國のアパレル業界將來の長い間の戦略的な方向性。加工業について言えば、過去には設計がなく、私たちは外國貿易の受注をしていました。これからは自分のデザイン、ブランドを持って、デザインのあるブランド加工をして、ブランド加工業の方向に向かって発展して、デザインがあって、國際ブランドのあるブランド加工業を作るべきです。