Enterprise Strategic Planning

　　Le Premier bassin: le choix de l 'industrie.Le choix de l 'industrie détermine ce que les entreprises ne font pas, est le point de départ du développement des entreprises.Toute entreprise qui opère de manière substantielle est soumise au processus de sélection de ce secteur.En outre, le choix du secteur comporte deux phases.La première étape est avant que l 'entreprise ne se dote d' un modèle commercial stable, le choix de son industrie se traduit davantage par des choix erronés.En raison de la petite rotation du navire, les chefs d 'entreprise s' adaptent souvent à la situation de l' entreprise, c 'est - à - dire à ce qu' on appelle souvent l 'spontanéité.Planification stratégique".La deuxième phase, après la mise en place d 'un modèle commercial stable, a pour l' essentiel résolu les problèmes de survie, et même créé une meilleure position dans l 'industrie.à ce stade, les entreprises ne peuvent plus facilement changer les choix de l 'industrie, la continuité de l' activité apporte une certaine base de développement, et l 'ajustement sectoriel exige souvent une recherche et une analyse prudentes, l' évaluation des co?ts et des risques et l 'élaboration d' une série de mesures stratégiques, c 'est - à - dire la planification stratégique classique.

　Deuxième étape: stratégie de concurrence.La stratégie de concurrence est une question de stratégie pour les entreprises dans le cadre de leur développement, c 'est - à - dire de ce qu' elles doivent faire après avoir clairement défini ce qu 'elles doivent faire.à l 'heure actuelle, les marchés tendent à être pleinement compétitifs, et les stratégies de concurrence vont même au - delà des choix sectoriels.L 'expérience des clients des services de conseil en gestion montre que les chefs d' entreprise ont souvent une idée plus claire du choix de leur profession, mais qu 'il n' y a pas de recherche systématique sur la manière de gagner la concurrence intense dans le secteur considéré.Les stratégies de concurrence sont donc souvent au c?ur des conseils stratégiques.

　　Le troisième bassin: sur la base d 'une connaissance approfondie des lois de l' industrie, de créer et d 'optimiser continuellement le système d' exploitation.S' il y a de nombreuses possibilités entre le choix de la branche d 'activité et la stratégie de concurrence, la mise en place et l' optimisation continue des systèmes d 'exploitation sont le début de l' autonomie des entreprises.L 'entreprise a réussi à franchir les deux premières tranchées d' eau, peut - être avec de nombreux facteurs de hasard, mais si l 'on parvient à franchir la troisième, l' eau accidentelle est pratiquement sèche.Ningkoning utilise le mot "de chaos à lucidité" pour décrire ce fossé, à juste titre.

　　Quatrième étape: transformer l 'entreprise matérielle et financière en une équipe spirituelle, philosophique, de valeurs et de mission.Pourquoi la culture d 'entreprise est - elle au quatrième rang?Au début de la création de l 'entreprise, en raison de la petite taille de l' équipe et de la simplicité du système d 'exploitation, le concept culturel de l' entrepreneur peut être transmis efficacement à l 'ensemble de l' équipe, de manière spontanée et inconsciente dans le cours de l 'entreprise.Peut - être qu 'à cette époque, les entreprises n' ont pas clairement défini leur mission et leurs valeurs fondamentales, mais cela ne veut pas dire qu 'il n' y en a pas.C 'est comme si tout le monde était Lei Feng, tout le monde ne se souvenait pas de Lei Feng, donc la culture d' entreprise n 'était pas un sujet à résoudre pendant cette période.L 'importance et l' urgence du développement de la culture organisationnelle ont rapidement été évoquées.

　　Cinquièmement, l 'exploration, l' innovation, la créativité.Les entreprises qui ont franchi les quatre premières tranchées ont tendance à avoir un bon sentiment d 'eux - mêmes, l' équipe commence à être fière, les personnes qui dorment sur des lauriers modestes commencent à se manifester et à se répandre au sein de l 'Organisation.La capacité de mettre les résultats en arrière, comme par le passé, est essentielle pour que les entreprises conservent un avantage compétitif durable.La conscience de crise que Ren zhengfu a mise en exergue en Chine est une illustration typique du cinquième tournant, une forte conscience de crise qui permet à l 'équipe de rester éveillée et de continuer à explorer et à innover.Quelques géants de la communication au cours des 30 dernières années, vous avez chanté la mutation de la position de mon secteur d 'activité, prouve d' un autre point de vue que ce cinquième bassin n 'est pas si bon.

　　Sixième étape: la synergie et la collaboration au sein de l 'Organisation et l' auto - prise en charge des maladies des grandes entreprises.Les entreprises qui se trouvent devant le sixième bassin hydrographique sont généralement devenues de grandes entreprises, et la complexité de leurs opérations soulève des questions sur la capacité de les résoudre efficacement et d 'éviter que les dysfonctionnements des entreprises en raison de leur taille ne deviennent un obstacle sur la voie de l' avenir.Le réseau électrique intelligent a une caractéristique qui s' appelle l 'autoguérison.Les activités de formation du parti, telles que les trois représentants de la Chine et le concept de développement scientifique, sont également l 'expression de la capacité de l' Organisation à se guérir.Bien que de nombreuses entreprises aient tendance à se formaliser et à se déplacer dans la pratique, le point de départ est le bon et le degré d 'efficacité est différent.

　　Septième ligne de séparation: les relations entre l 'entreprise et la société de positionnement.La sécurité alimentaire est également une priorité de la stratégie de l 'ensemble de la cha?ne alimentaire.De ce point de vue, le fait de placer la responsabilité sociale des entreprises au septième rang est une exigence de la responsabilité sociale des entreprises.Cependant, cette mise en place est en même temps un véritable reflet de la responsabilité sociale actuelle des entreprises chinoises, dans le domaine agricole où ningguan est actuellement engagé, il n 'y a pas de grandes entreprises, pas d' entreprises techniquement performantes, mais d 'entreprises de bonne volonté qui ont un sens élevé de la responsabilité sociale.Qu 'est - ce que c' est?Meng NiuLa controverse qui s' est ensuivie au sujet de la sécurité alimentaire de la vache montagnarde et la récente flambée de la sécurité alimentaire dans la cha?ne de production de poulet dans le Shandong illustrent le fait incontestable que la responsabilité sociale des entreprises est effectivement le dernier tournant pour les entreprises chinoises.Responsabilité sociale des entreprisesGestion d 'entrepriseC 'est à la fois une réalité et une ironie.