Enterprise Management

"P" > les employés sont mal payés, ce qui signifie que personne ne fait de profit en soi, < a href = "http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > les distributeurs < http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > Le patron est fatigué.

Le problème est important pour le patron, en résumé, dans le processus de gestion, les patrons sont souvent impliqués dans les erreurs de gestion dans les six domaines suivants.

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"P", "strong", "Fault", "patronner", "patronner", "p"

Dans le camp de Liaoning, il y a une division Zhang qui ne fait pas beaucoup d 'affaires.

Zhang Division de la voie principale est la grande fluidité, les opérateurs doivent tous les jours descendre la livraison.

Pour stimuler l 'enthousiasme des opérateurs, Zhang Li a presque répondu aux besoins des opérateurs, voire fait quelque chose de "spécial".

Comme un commer?ant et Zhang Shi Li ont dit: "patron, j 'ai vu ce jour une ceinture de bélidoya", dit Zhang Li, qui a dit: "une ceinture, peu importe, je t' achèterai".

En outre, Zhang Li amène souvent les opérateurs à la surface; il ne supporte pas non plus de les laisser faire un inventaire en voyant les opérateurs rentrer tard le soir.

Mais cette douleur, pas pour le vendeur "pour les actes de haine", mais comme un vendeur de manipulation du gestionnaire Zhang pas voler les marchandises.

- Zhang directeur très en colère: le vendeur lui - même est assez "pet", dit que tout est de "pour", mais le vendeur Pourquoi ne travaillent pas? < / p >

< p > [Analyse] il y a un vieux dicton chinois appelé ", pas des troupes, la signification de" est trop gentil, pas correctement mené des soldats au combat.

On dit encourager le personnel est nécessaire, mais tout ce qu'il y a un degré excessif, d'encourager au lieu de est pas encouragé.

Pratiques de gestionnaire Zhang, employé à encourager comme un "personnalisé".

Ces moyens comme un conduit, il y a eu une fois afin d'agiter le moral, s'il vous pla?t, subordonnés à manger, mais ce type de comportement est parfois nécessairement, un jour de mener tout d'un coup, pas s'il vous pla?t, subordonnés ont dit "mené aujourd'hui n'a pas demandé à manger, c'est pas assez de sens".

C'est perdu d'encourager le r?le de ce point de vue, Zhang directeur de gestion est arbitraire, ne peut dire qu'il n'y a pas de traitement.

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< p > [exprimer l'évaluation] "pet" vendeur réelle est "mal" < a href = "http: / / www.91se91.com / business /" > commercial < / a >, grace à une mission en paix, les résultats ne sont pas à chaque fois la coopération, sans histoires, enfin tout le monde n'a pas de progrès, n'ont pas à manger.

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< p > < strong > malentendu: "Prévention" vendeur < / strong > < / p >

< p > [cas] Li Manager faire du vin CV très "Légende".

Il commence, vendeur, un dealer à l'époque, il a fait mieux que la remarquable, le patron est - il, qu'il est responsable des tensions de clients.

Le fabricant, l'h?tel et parler affaires, il a appris de vin sur le prix d'achat et le prix de l'espace de co?t, patron, suivi de clients augmente, il est directement et les fabricants d'obtenir le contact.

Sachant l 'espace de co?ts du patron, Li Shi Li a créé une excellente présomption pour le fabricant, finalement le patron a finalement remplacé le produit en tant qu' agent d 'intérim.

Après avoir été le patron, Li Shi Li a peur que les opérateurs de "forcer la marche", afin de protéger les opérateurs, par exemple, de ne pas laisser les opérateurs se battre pour des revues amateurs, de peur que les opérateurs ne s' en emparent, directement avec les fabricants.

Bien que Li Si Li le fasse, il est lui - même très fatigué, car il doit garder un oeil ouvert pour dormir.

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L 'affaire liszli est un cas particulier car elle concerne son curriculum vitae.

Mais sa "Protection" contre les opérateurs est impossible, car c 'est une période de fermeture de l' information, si les opérateurs veulent vraiment contacter les fabricants, alors comment peut - on le contacter, à moins que Li Shi Li Li n 'ait détaché tous les opérateurs pour faire le trafic lui - même.

Comme le Directeur Li est un peu comme les opérateurs de "Protection" ne sont pas vraiment la majorité, comme lorsque les opérateurs rendent visite à leurs clients, certains patrons ne sont pas en voiture pour faire le guet, d 'autres ont installé des systèmes de surveillance dans leurs bureaux, etc.

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"P" > les opérateurs de "Protection" ne peuvent que s' éloigner de plus en plus de leur patron, au lieu de "protéger" les opérateurs, il est préférable de créer un mécanisme de mise en garde utile pour les opérateurs de rail.

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"P", "strong", "tronc", "shooter", "p"

Zhao Shi Li pense qu 'il faut de l' argent pour "casser".

De l 'avis de Zhao Shi Li, l' argent peut faire pousser les fant?mes, il peut parfois se présenter "l 'argent fait pousser les fant?mes", et les gens peuvent pousser les fant?mes. Ainsi Zhao Shi Li publie à l' intention des opérateurs: il suffit de se contenter de travailler, chacun a une grosse prime à la fin de l 'année, et au moins 20 000 $.

L 'idéal de Zhao est qu' avec la prime de fin d 'année, il sera possible de garder le personnel, au moins un an pour obtenir la prime de fin d' année.

Et si à mi - chemin sortant, j'envoie pas de bonus de fin d'année, le vendeur est également un faisceau de tubes.

Mais je n'ai jamais pensé que, après deux mois, il y a trois vendeur séparés de la société.

"Pas gagner de l'argent, mais aller?" Xu Zhao Manager très suspect.

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< p >] [d'élucider les patrons ont inhérente que "vous fait beaucoup, je vais vous donner combien de", mais le vendeur la plupart pense "Tu me donnes combien, j'ai fais combien de".

Après le poulet c'est comme un oeuf, ou d'un oeuf de poulet, il est difficile de préciser qui à tort.

Dans certains cas, directeur Zhao, il existe deux malentendus lors de la manipulation de vendeur: d'une part, le salaire doit être considéré comme seul vendeur besoin, en fait un vendeur a besoin de salaire, le reste nécessaire, et contenant: a été respectueux, sensation de confiance et le co?t de l'achèvement, d'opportunités présente, riche en retour, ces cinq le point est résumé HCON, Président de la 王良星, plus la force de séduire.

Le deuxième est l 'injustice de la rémunération, qui fait que le salaire minimum est très bas et que le prix de fin d' année est élevé.

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L 'un des aspects de la rémunération / A est l' encouragement du personnel, mais P a s la totalité, étant donné qu 'à titre individuel, les besoins de chaque opérateur sont différents, qu' il s' agit de rompre la communication avec le personnel, qu 'il est nécessaire d' inventer et de guider chaque fois que l 'argent est dépensé pour ? l' entreprise ?.

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"P", "strong", "Four", "remorquage", "Trailer", "

Un opérateur est sur le point de quitter la Division à la suite d 'un débat opérationnel avec ses collègues.

L 'idéal de Maastricht, ce gar?on non seulement a causé la perte de l' entreprise, mais a également nui à l 'harmonie de l' équipe, allons - y.

Lorsque le vendeur doit être réglé à un gestionnaire de trop, maman a dit, "Tu es pour amener une perte, selon la société de délimitation, n'est pas à vous de règlement des mois entiers humains", le résultat de la Division de la Rapporteure et maman ce service et le débat sans fruits plus tard, méchamment séparés.

Après quelques jours, le total des activités de venir à cheval Manager demande artificielle, cheval Manager aussi simplement de "tra?ner", n'est pas en voyage d'affaires à faire est d'intersessions.

Les résultats de ce service de nom de pas humaine, sur le rapport lui - même dit que les amis de cheval manager de la société n'est pas sur la bonne voie, pas là - Bas, c'est le cheval directeur à l'avenir l'emploi, ont été gravement touchés.

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< p > [Analyse] vendeur sortant est déformée de signes, et les arriérés de vendeur humaine est un choix un pas raisonnable.

Dans le cas de la Division, le cheval est la confrontation, mais de rail, procédé d'élimination ne doivent pas.

Le Directeur a réduit la perte apparemment entreprises, n'ont pas payé intégralement humaine.

En fait, les pertes sont encore plus importantes: d 'une part, elles ont un effet sur les opérateurs en place; d' autre part, elles ne sont pas entièrement imputables à leur départ; et, d 'autre part, elles portent atteinte à la réputation de l' entreprise.

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Il vaut mieux se séparer pour bien se réunir que de se faire un ami, même s' il est un peu perdu.

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"P", "strong", "faux", "injurier" un opérateur, "

Wang Shi Li est un patron très sentimental, quand il est de bonne humeur, il considère les employés comme des frères; quand il n 'est pas d' humeur, s' il commet une erreur, il peut commencer à crier.

Le lendemain, le personnel est tombé très vite, Wang Shi Li est de nouveau de bonne humeur, ce salarié est de nouveau facile, comme cela a été possible, les sentiments du personnel ne sont pas troublés.

Parfois, le directeur veut la modération des sentiments à propos de lui - même, mais tous les jours à la disposition de nombreux problèmes, rencontre quelques modifications, alors ?a n'arrête pas de sentiment n'a pas changé, le roi du Directeur permet aussi de personnel n'est pas la mentalité non aléatoire, est une société sans actes n'arrête pas de promotion.

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< p > [] pour élucider tout au long de l'histoire, c'est un dur.

Le tube bien, pouvez - vous pour les salariés de travailler pour l'homme, le moment de la tolérance à la paix dépend du patron.

Si les affaires, mais le patron de tolérance ne s'étendant pas, alors pour va mal.

Comme un patron, d'abord à invention employés de forces, plut?t que de continuer sur une erreur d'attraper les employés.

Il y a beaucoup de patron lui - même conformément aux préférences de préférences, le personnel séparément, et divisé en 369, puis à traiter, en outre, émotionnellement instable lui - même, il est très difficile de gérer le personnel.

On peut dire, patron de la mentalité de la résolution pour les résultats.

Autre chose, le vendeur est humain, espère également reconnu et du plomb respectueux, c'est pour "insulter" est employé pour rupture de contrat.

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< p > [exprimer l'évaluation] le patron veut le patron sur la poitrine harmonieuse, voir employés à encourager, pour les salariés qualitative facile de ne pas le faire.

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< p > < strong > malentendu 6: "pousser" vendeur < / strong > < / p >

< p > [cas] Li Manager a engagé un certain nombre de vendeur, parce que la société gamme de petites, pour la formation est vendeur ni un système complètement contre le vendeur lui - même la tentation.

Dans ces circonstances, le vendeur de la mise en ?uvre est faible, la capacité n'est pas mentionné.

Plus que Lee manager de maux de tête, ces ventes sont paresseux, ni de l'innovation de la pensée, rencontre d'abord est écarté de l'incident, Lee Manager a de grands secteurs de l'esprit sur demande instamment de vendeur, de sorte que leur liaison avec tous les jours, mais le résultat est très général.

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< p > [Analyse] de nombreux marchands entreprises car elle - même petite partie pneumatique, le manque de personnel et pour le personnel, le manque de formation, développement personnel naturellement lent.

En tant que patron, bien qu 'il connaisse bien l' entreprise, certains ne veulent pas passer du temps à la formation des opérateurs, mais espèrent que les opérateurs courent tous les jours, un jour de repos continu, ils pensent que leur propre usage vaut le coup.

En fait, si l 'on veut être rapide, parce que les employés sont moins obéissants et moins compétents, ce qui, en fin de compte, influe sur le déroulement de l' affaire, le patron passe plus de temps sur le personnel que sur le temps de l 'oppression.

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"Presser" est un moyen de résoudre les problèmes sous - jacents.

Il est plus rentable de consacrer du temps à la formation des opérateurs que de laisser les opérateurs mourir sur le marché.

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