多ブランド戦略の実力を加速し、靴企業が次々と店舗を拡張する。

新しい経営環境に直面して、靴企業は危機だけではなく、ビジネスチャンスもあります。

_は春になりましたが、労働集約型の靴業は厳冬を経験しています。

昨年末から現在に至るまで、一部の中小靴企業はコスト上昇や労働力不足などの面での圧力に耐えられなくなり、次々と倒産してきた。

経営環境の変化に直面して、いくつかの有力な靴企業は多ブランド戦略を加速し始め、そして次から次へとルートを開拓して企業利益を高める。

中國最大の民営靴企業の一つである奧康集団総経理助理の呉文斌氏は昨日記者団に対し、この企業は20日に広東東莞で珠江デルタ地域の200人余りの代理店を招集して、マーケティングモデルの転換を行い、珠江デルタ地域の市場攻略を加速することを明らかにしました。

珠江デルタ経済発達地域で“1＋N”の経営モデルを加速させ、“1”は多ブランドの名品スペース大店を経営し、“N”は多店舗を代表し、“靴業スーパー＋チェーン専売”の資源統合を完成する。

奧康グループは現在3000店余りを持っています。今年は4000店まで営業し、2010年には1萬店に達する予定です。

呉文斌氏によると、奧康の重要な戦略の一つは大型旗艦店を積極的に推進し、旗艦店の製品は単一ブランドから多ブランドの経営パターンへ転換することである。

奧康は最近山東と溫州で2300平方メートルと1000メートル以上の大型靴店を出しています。ブランドはオー康、康龍、美しい佳人、赤い火の鳥、マリオウィットの5つの靴類ブランドの製品とオーシャン皮具を販売しています。

呉文斌氏は、原材料価格の上昇及び新労働法などの政策実施により、靴製品のコストは約20%～30%上昇し、靴企業は空前の巨大な圧力に直面していると述べた。

この狀況では圧縮生産によって本來持続的に発展することが困難であり、より良い方法は資源の統合、規模拡大によってコストを節約し、利益を上げることである。

「今年初めにイタリアのマリオウィットのグローバルブランド経営権を獲得しました。奧康グループの傘下にはすでに5つの靴ブランドが運営されています。

奧康の販売ルートは単一ブランドから多ブランド経営への転換を実現する。

電化製品業界は熾烈な優勝劣敗を経て、端末販売は基本的に國美、蘇寧などの大手電気製品チェーンの小売大手に獨占されて、靴業の発展傾向も電気製品業界に類似すると予想されます。

呉文斌さんは言います

百麗、オーコン、アン踏などの生産と販売を一體化させた靴業界の巨人は、販売とブランドに重點を置いて、市場シェアの爭奪戦がますます激しくなります。

百麗、天美意、思加図など8つの靴類ブランドを所有している中國最大の女性靴小売業者の百麗も市場占有を加速しています。昨年の妙麗、森達の買収に続き、香港ドル1株當たり6香港ドルの価格で香港の美しい寶を全面的に買収して、美しい寶の全部の発行済み株式の2.6223億株で計算します。美しい寶の価値は約15.74億香港元です。

百レイは、美しい寶グループのブランドの販売と販売の靴の価格ラインは60ドルから300ドルの間にあると指摘しています。百麗はこの部分の市場は大陸部で発展の潛在力が高く、會社の業務を補完すると考えています。

安は昨年1830萬足の靴の販売量で內陸部の業界で冠を獲得しました。

安踏最高経営責任者の頼世賢氏はメディアの取材に対し、今年は大陸部に600店舗を展開し、店舗數は5300店に達したと語った。

また、より高級な國際ブランドの買収を希望しています。