子供服の市場はショートボードを突破してこそ、先に勝つことができます。

＜p＞ここ數年、中國の子供服市場の規模はずっと20%以上の成長を維持しています。大人＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞の企業は子供服に変わり、國內外の有名な大人服ブランドも続々と子供服シリーズを発売しています。

最近は二胎政策が緩和され、子供服業界に強い心服を注射しました。

広州市茘灣區児童服用品商會の陸興強副會長は「子供服市場の規模は二胎の誕生によって膨張し、子供一人當たりの季節の消費力は3倍近くになり、市場の先行きはかなり大きい」と話しています。

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＜p＞魅惑的なケーキに対して、國內の子供服市場はまだ絶対的なリーダーシップのブランドを備えていません。これは大小の子供服ブランドの中から才能を引き出すチャンスがあります。

子供服に対する保護者の要求も高くなり、快適で健康的で、ファッション的な個性が必要で、丈夫で耐摩耗性が必要です。これは子供服のデザインと生産に対してより高い基準を提示しました。

どの企業が高い基準の厳しい要求に適応できますか？それから子供服の競爭で優勝するということはまだ分かりません。

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＜p＞＜strong＞子供服の市場ケーキが大きい＜strong＞＜p＞

＜p＞「獨」で二胎が生まれるというニュースが出ると、わくわくするのは條件に合っているだけでなく、二胎を産みたいというお父さんとお母さんたちだけでなく、妊娠赤ん坊の製品を作る企業も楽しくなりました。

この政策が著地した後に妊娠の赤ん坊の用品の市場はかなり割合の拡大と発展があります。

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＜p＞ここ數年、わが國の子供服市場は著実に成長しています。

國家統計局が発表した「2012-2015子供服産業報告」によると、子供服産業の年率は25%から30%に達し、2015年までに、中國の乳幼児＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服飾＜a＞綿品と日用品の市場容量は2279.8億元に達すると予想されている。

二胎新政は子供服市場に新たなきっかけをもたらしました。

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＜p＞『2010-2015年中國子供服市場競爭分析及び投資見通し予測報告』によると、2010年の新生児の出生數はピークに入り、その後數年の新生児の平均出生率は15%前後の割合で増加し、毎年2萬人の新生児が増加している。

國家統計局の第6回國勢調査によると、0～14歳の子供は2.2億人で、総人口の16.6%を占め、子供服市場はアパレル業界の新たな青海原となった。

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＜p＞今年各大手アパレルブランドが発表した財政報告によると、子供服のプレートはすでにアパレル企業の収益回復の最大の原動力となっている。

業界関係者は、各大手アパレルブランドが続々と子供服に注力しており、「市場が大きく、利潤が高く、競爭パターンは未定型」が主因とみている。

次のベビーブームが到來するにつれて、子供服市場の消費需要はますます高まります。

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＜p＞陸興強は「子供服市場の規模は二胎の誕生によって膨張し、子供一人當たりの季節の消費力は三倍ぐらいになり、市場の先行きはかなり大きい」と話しています。

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＜p＞実はこれまでにも「単獨二胎」政策が噂されていましたが、多くのアパレル企業は前期の配置を整え、子供服市場を裝うようになりました。

森馬服飾子供服業務は政策発表前に3つの調整が行われています。子供服業務の投入、戦略的地位の向上、0歳から3歳の子供市場の製品ラインの拡充、0歳から3歳の子供服小売面積の増加です。

また、オンライン業務を再構築し、ライン下の體験を強化し、ライン下の融合によって子供服業務の発展を促進します。

森馬の半年報によると、子供服の収入は同23.2%から8.95億元で、全體の収入に占める割合は2011年の28%から33%に上昇した。

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＜p＞安踏、361、李寧など多くのスポーツブランドも続々と関連戦略を打ち出しています。

李寧は全く新しい管理チームとブランドの標識で子供服分野に進出し、李寧子供服5-10年の発展計畫を発表しました。

安踏児童スポーツ用品店は2013年に800店以上に達しました。

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＜p＞外資ブランドもこの巨大な市場を見逃すことができません。H&M、Zara、良品計畫、ユニクロなどを含む多くの外資ブランドも特に子供専用エリアや子供服店を設置しています。

Gucci、Diorなどもブランドの旗艦店の中で獨自の場所を作って、更に集合店あるいは獨立の専門店を設けて、子供服の小売ネットワークの配置は明らかに加速します。

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＜p＞業界関係者によると、この二年間、わが國の子供服の発展は非常に速く、これは産業勾配の発展の正常な現象であると指摘されています。

急速に発展するのはまず婦人服、そして男裝で、今は子供服の順番です。

また、子供服の交換周期は大人の服よりずっと高いので、子供服の市場は規模が大きく、利益が高いという特徴があります。これも多くの大人服ブランドが子供服の分野に參入し始めた原因です。

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＜p＞＜strong＞美しく見える＜strong＞＜p＞

＜p＞「新三年、舊三年間、縫製をして三十年を補っています」、三十年前には大人が子供に＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服＜a＞を選んで、風の長い子供に対応します。

今、若いお母さんたちが子供のために服を選ぶ好みが明らかに変わりました。

記者はかつて80後のお母さんの中で一つのランダム調査をしたことがあります。80%以上のお母さんは子供のために服を選ぶ時、信頼できるブランドの子供服を優先します。価格の上著は50元から200元の間にあります。ズボンは50元から150元の間にあります。

子供は早く成長して、服は四半期しか著られません。高すぎてお得ではないです。安すぎる品質は保障されていません。

また、ブランドにそんなに執著していませんが、「幼稚園ではみんな著ていますから、子供に悪い格好をしてはいけません。そうでなければ、大人も顔が立たないです」という母親の言葉もあります。

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＜p＞とにかく、子供のために快適な服を著ても、親の面子のためにも、子供の服はあまり安くないです。

ここ數年、デパートの子供服の値段は高くなり、大人の服の値段に迫る。

三割引から五割引までして100元ぐらいの子供服がたくさんあります。

ブランドの子供服は価格が高すぎて、多くの消費者が受け入れにくいです。

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＜p＞このような狀況に対して、業界関係者はブランド授権費は子供服の価格が高い主な要因であると分析しています。

子供服の厳しい生地基準は子供服の製品のコストを高めました。

子供服は子供の體の健康に関連しています。子供服の安全性を保証するために、子供服の生地の色堅牢度とホルムアルデヒド、PH値の測定に対して、我が國の基準を公布しました。

子供服企業は子供服を生産する前に、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”を國家指定の検査部門に紡績＜a＞生地のサンプルを送り、生地の安全性を確認します。

既製服を作った後に、大きな商品の中から既製服の抜き取り検査を行わなければなりません。

そのため、子供服の生産基準が高くなり、子供服の生地のコストが上昇し、子供服の検査費用が増加しました。

データが表示されています。「スヌーピー」、「リーガル」、「雅多」、「夢特嬌」などのブランドの子供服は、一年に子供服の安全性検査に使用される費用の総數は300萬元以上です。

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＜p＞同時に、子供服の生産プロセスは大人の服より複雑で、その生産プロセスは長いです。一部の裝飾工蕓は時間がかかり、労働組合を消耗して、自転車/臺の生産數量の減少と労働力のコストの上昇をもたらします。

多くのブランドの子供服は子供の趣味を表しています。生産技術には刺繍、印紙、埋め込み、綴りなどの工蕓を採用しています。これはきっとコストを増やします。

子供服の材料は大人の服より少ないですが、節約した材料のコストは技術制作の費用を増やすことができません。

また、子供服に使われている補助材料は厳しいです。これも高いです。

子供服の値段が高くなるのは當然です。

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＜p＞李さんは子供を産んだ後、子供服を売って子供服の店を開きたいです。子供に著せると、お金を稼ぐことができます。

しかし、彼女の子供服のタオバオストアがオープンしてから數ヶ月が経っても、サポートできなくなりました。

私は中級子供服を作っていますが、輸入価格は20元から50元の間にあります。同じ服は実際の店で50元から100元まで売られています。さらに高いですが、ネットではこの価格がありません。

売り始めたいくつかの単品は全部友達の世話になりました。あとはコストを気にせずにまた売りました。

最終的には、李さんは荷物を手にして友達に送ることができます。子供服の創業路は休止します。

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＜p＞自分で子供服のブランドを作っている陳さんは今年広州海珠區にある子供服の店を北京路に引っ越しました。

陳さんは子供服の工場を長年やっています。前は韓國とヨーロッパの服裝ブランドを加工していました。この二年間自分のブランドを作ってみました。

彼の最初の子供服の店は家族の人數が多い母子用品の店のそばで営業しています。隣の店の客で商売をしています。

彼の作った子供服は韓國版の路線を歩いて、服裝の質が高くて、個性が十分で、周囲と大衆化のルートのいくつかの子供服の店を歩いて差別化の競爭を行って、彼らの子供服の価格は最高ですが、しかし後ほど客が多いです。

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＜p＞「私たちはブランドの服を國際ブランドの品質に合わせて加工しています。

同じような加工と似たようなデザインで、代行の製品は札を貼ってから価格は私達の四五倍です。

私達のTシャツとシャツの価格は70-130元の間にあります。ジャケットは150-300元で、価格性能比はとても高いです。

陳さんによると、自分の利益は高くないです。子供の服は大人の服よりいくらも安くないです。人件費、運送費、設計費はほとんど大人と同じです。少ないのは生地だけで、生地のコストは一枚の服の中で20%しかないです。また子供の服から作るのはちょっとかわいいです。刺繍、ステッカーなどが多くて、人工的には大人服を超えることもあります。

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＜p＞陳さんによると、市場が育ったら、みんな自分のブランドに依存する時、値上げを考えているという。

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＜p＞ブランドイメージショップを北京路に移すことは、陳さんがより低いコストでブランドイメージと知名度を高める方法の一つです。

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＜p＞「ここの店は二萬元ぐらい借りています。北京路の店はここの何倍も借りています。しかし、そこの人の流れもここの何倍もあります。それに、そこで私たちのブランドをもっと多くの人に知ってもらえます。私たちの製品はコミュニティから全國に行くのに役立ちます。」

子供服の買い占め市場＜p＞

＜p＞陳さんによると、現在の子供服市場は小企業にとってまだチャンスがあります。「子供服ブランドがますます多くなってきて、入る人もだんだん多くなってきましたが、市場ではまだ一つか二つのブランドの絶対的な優勢が形成されていません。すべての人にとって、まだ有機的な會があります。」

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＜p＞アメリカの有名コンサルティング會社の弗若斯特沙利文がこのほど発表した中國の乳幼児服飾市場の分析報告によると、中國の乳幼児服飾の年平均複合成長率は17.6%に達し、2015年までに全體の市場容量は2279.8億元に達し、中國の服裝市場全體の発展速度をはるかに上回っているという。

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＜p＞子供服市場の潛在力は大きいが、子供服市場はまだ完全な競爭パターンを形成していない。

前景産業研究院の分析によると。

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＜p＞虎門小草娃童裝董事長の方琳も、子供服が3つの発展段階があれば、今は一番基礎的な第一階にあると考えています。

「今の子供服市場は、2000年から2002年までの婦人服市場のようです。」

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＜p＞方琳は何年間子供服ブランドを作ってきました。人材と資金は彼女を悩ませる二つの要素です。

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＜p＞「虎門は人材をあまり殘していないので、せっかく人材を募集したのですが、広州、深圳にはあまり行かないかもしれません。

マーケティング、管理、デザインなどの人材はすべて欠けています。

彼女は政府が人材を誘致し、人材を引き留める環境を作りたいと願っています。

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＜p＞方琳は既存の子供服ブランドのほかに、もう一つの子供服ブランドを作ることを計畫しています。資金も難題です。

「企業が大々的にやるには、お金を投資し、自分のお金だけでは発展しにくい」

新しいブランドなので、ディーラーは心配があります。自分で直接営業店をオープンして水を試すしかないです。

直営店を作るには何十萬円が必要です。十個の直営店は五、六百萬円が必要です。他の普及、研究開発の費用も含まれていません。

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＜p＞陳文飛は小虎のホンコンブランドを作るために、前後に數千萬元を投資しました。三、四年かけてブランドを育成してから利益を始めました。

今は毎年の研究開発設計費用は何百萬元で、ブランドを作るには十分な準備が必要です。これも四五百萬元の投入が必要です。

多くの人はブランドをしたくないです。大変ですから、アルバイトは早く來て、ブランドを作るには長期的な堅持と根気が必要です。

陳文飛さんは言います。

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＜p＞「服の企業ごとに子供服市場の発展のきっかけを上手につかむことができるわけではありません。子供服ブランドの発展がまちまちで、生産と販売が市場規模に追いつかないという問題を反映しています。」

関係者によると、博士ガエルなどの子供服の収入が落ち込んでいることから、現在の子供服業界の販売ボトルネックの一つである販売ルートが未成熟で、ブランドの位置づけがはっきりしないことが分かりました。

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＜p＞＜strong＞ショートボードを突破したら先機＜strong＞＜p＞に勝ちます。

＜p＞記者が広州、虎門、佛山などの子供服卸売市場を訪問したところ、子供服の品質はまちまちで、それに応じた卸売り価格もかなり違っていることが分かりました。

子供服の上著とズボンの卸売り価格は5元ぐらいでいいです。多くは露店の卸売り後に露店を出します。販売価格は8元から15元までです。いくら高くても誰も買いません。

中級の20元から60元の間は品質がいいです。デザインが大衆化されています。このような商品は卸売市場で主流を占めています。

まだ少數の高級子供服があります。卸売り価格は全部80元以上で、品質とデザインは全部高級品です。

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＜p＞お母さんたちが子供服を選ぶ上で最も関心がある要素を聞いた時、お母さんたちが一番関心を持っているのは服の材料の快適さと安全です。

まず、純綿、麻、シルクなどの天然素材でなければなりません。過度の染色や処理はできません。ファスナーやボタンなどの細部にも注目して、子供を傷つけてはいけません。

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＜p＞子供服＜a target=「_blank」href=「http://www.91se91.com/」のデザイナー＜a＞宋文靜さんは、「子供服は大人服の縮小版に過ぎないと素人は思っていますが、材料がよければ、子供の好きなキャラクターを追加すればいいです。

例えば子供の體の割合は大人と違って、腰や首、袖口には獨特のデザイン要求があります。ボタンやファスナーのデザインもまず安全性を考慮して、子供を挾むことができません。子供の活動が多いです。子供服は快適だけではなく、丈夫で耐摩耗性があります。また、子供服に対して、デザインは盲目的にデザインを追求してはいけません。

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＜p＞良い子供服のブランドはデザインする時に子供の心理と生理の需要を考慮して、絶えず両親の子供服に対する要求を満たします。

時々露呈する子供服の安全問題は業界に大きな影響を與えます。快適性と安全性は我が國の子供服の発展を制約するショートボードになりました。

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＜p＞國內の子供服市場は見たところ簡単で、敷居が低いようですが、実際にやってみると要求が高いのは、子供服全體の品質要求、技術能力、子供服検査基準などの総合競爭力があるからです。

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＜p＞茘灣區子供服用品商會の陸興強副會長も、子供服の市場機會はとても良いですが、製品の品質はまだ上がっていません。新しい基準は消費ブームが到來した時に出ると思います。

「次の出産の子供の親は原材料に対する要求がもっと高くなります。製品に対する選択はだんだんデザインから快適度の追求と材料の環境保護に移行し、子供の健康服を求めます。」

また、親子の個性化も主流のキーワードとなります。

これらの子供服市場の新しい特徴は、子供服の生産、販売に対してもっと高い要求を提出します。

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＜p＞子供服のマーケティング専門家によると、子供服の消費者層には多くの「80後」、「90後」という新しい親が現れているので、子供服業界は必ずデザインが簡単で、色が単一の研究開発モデルを変えて、ファッションのニーズに合わせているという。

安全性と快適性は子供服の設計にとって重要であり、設計の最初に服裝の生地選択、色の組み合わせについてもっと多くの要素を考慮する必要があります。同時に子供服のすべての生産環節を理解してこそ、綺麗で快適で安全な子供服を設計することができます。

だから、子供服を作るには大人の服よりずっと高いです。

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＜p＞虎門服裝服飾業協會の朱華沢常務副會長も、男性の女裝市場は非常に成熟し、過剰であると考えています。

しかし、全國から見ると、子供服市場の競爭は激しくなく、利益の空間も大きいです。子供服は大人服の三分の一しかないです。

同時に、品質に対してももっと高い要求を出しました。

また、今は80後、90後はアパレルブランド、ファッションの品質に対する追求も非常に重視されています。

朱華沢は言った。

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＜p＞子供は自分で服を買うことができないので、デザインの中でよく出會う困惑についても言及しました。子供服は子供用ですが、財布を出すのは大人です。子供の時に服を選ぶのは子供の意見を考えない親が多いです。

「大人の心理を考えて設計しています。この世代の両親はどのような要素に興味を持っているのかと思います」

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＜p＞＜strong＞大人ブランドが子供服市場に進出する＜strong＞＜p＞

＜p＞中國服裝協會が発表した年度報告によると、2013年に中國の子供服の國內販売市場は20億件で、現在は國外ブランドが半分を占めています。そして、國産ブランドの70%は無ブランド狀態で、かつ三、四線都市に分布しています。

市場ケーキはとても魅力的で、競爭も激しいです。伝統的な子供服ブランドのほかに、スポーツやレジャー、ファッションなどの大人のブランドに分けてもらいたいです。

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＜p＞記者の観察によると、高級ブランドCUCCI、ARMANIは、ファストファッションの國際的大手ユニクロ、ZARA、H&Mは売り場の中の子供服のエリア範囲を拡大している。

メトスボンビ、七匹狼、ポスドン、李寧、森馬、361度、特歩などの本土のファッションカジュアルブランドも子供服の分野に屯兵しています。

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＜p＞業界関係者によると、まず、伝統的な子供服ブランドは販売店にとって、小売ルートの開拓において大きな困惑があります。彼らは百貨ルートの中で優勢を占めないで、位置と面積がいい位置を取りにくいです。伝統的な子供服ブランドは強いブランドのアピール力に欠けていますので、ストリートストアを作るにも十分なブランドの呼びかけ力が足りないです。

大人のブランドの最大の優位はルートにあります。成人服ブランドは子供服ルートを開拓して、大人ブランドの沈殿のブランド優勢とルート優勢を十分に利用できます。

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＜p＞また、ショッピングセンターの異軍突起は、子供服ブランドの開拓により、より広い市場空間を提供しています。

2013年から全國で百近くのショッピングセンターが児童用品の募集エリアを拡大し、子供服ブランドを百貨店の限界から脫卻させました。

しかし、ショッピングセンターのルートは両刃の剣で、一方では子供服ブランドに提供する空間が大きくなりました。一方で子供服ブランドの店舗運営水準に対する要求が高くなりました。そうしないと、ショッピングセンターの高い家賃を支払うことができません。

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＜p＞大人服ブランドが子供服市場に進出することに対して、子供服業界の運営レベルを上げるという人がいますが、子供服市場の本來の秩序を亂すという人もいます。大人の服裝は子供服ブランドに良くないという人もいますが、大人服ブランドの業績低下に対応するための無奈の行動です。

しかし、森馬や杉山などの子供服シリーズの業績への貢獻から見れば、大人のブランドが子供服に足を踏み入れるのは他の追隨を許さない利點があります。

ある証券會社のアナリストによると、森馬傘下の子供服ブランドのバラバラは今年、端末の売上高が50億元に達する見込みで、子供服分野での競爭力はさらに拡大するという。

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＜p＞服飾利益については、宋文靜氏は、ランクすれば婦人服が1位、少なくとも100%以上、男裝が2次、＜a ref＝「http:/www.91se91.com/news/indexup]＞子供服＜a＞の利益が一番低いと考えています。もし子供服屋が毎日10點以上の服を売らないと、婦人服の店は生き殘りにくいと考えています。

子供服業界の利益はみんなが思っているほど大きくないと言えます。

しかし、今の市場では大人の女裝ブランドの競爭が激しく、男裝競爭も十分です。子供服だけがチャンスがあります。

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