創(chuàng)業(yè)者の相次ぐ起伏人生

創(chuàng)業(yè)者が悲壯に出発した後、「濡れた雪と長(zhǎng)い坂」を無事に見つけました。「雪だるま」を大きく転がし、さらにナスダックに上陸して成功に向かった人もいます。

今、連環(huán)創(chuàng)業(yè)者は以前見たことがない自信と楽観的な商業(yè)舞臺(tái)で活躍しています。特にインターネット、ホテル、投資などの新興分野では、最新のビジネス動(dòng)向を捉えるのが得意で、伝統(tǒng)的なビジネスモデルを転覆する勇気を持っています。

共通の「ジョブズ遺伝子」

一人の少年時(shí)代の夢(mèng)やアイドルは、彼の今後の運(yùn)命の指針になりますか？周鴻〓、季琦、王志東、王興などの連続創(chuàng)業(yè)者の成長(zhǎng)経路を観察することによって、アップル創(chuàng)始者のジョブズを精神アイドルと見なしているという面白い現(xiàn)象が発見されます。

校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)と美団ネット創(chuàng)始者の王興は、「異種」という本を推賞している。ビジネスリーダーは時(shí)代から選ばれたもので、創(chuàng)業(yè)は時(shí)代から勇敢な者に與えられた宿命であるという。例えば、ビル?ゲイツ、スティーブ?ジョブズ、ビル?ジョイは1955年に生まれました。彼らはそれぞれマイクロソフト、アップル、サンス會(huì)社の創(chuàng)始者になりました。王興さんは「あることは必ず起こる。」

季琦は上海交通大學(xué)のロボット専門の修士で、彼は細(xì)部に対して厳しい要求の程度は想像できます。漢庭のトイレもいつも細(xì)部に同行より少し多いです。ベッドの上にブロードバンドのインターフェイスを設(shè)けて、「そば、片面のスポンジ」の両面枕でお客さんの頚椎の問題を思いやっています。漢庭のトイレはシャワールームとトイレを使ってドアを共同利用し、仕切りを取り消して、特許を申請(qǐng)しました。細(xì)部に注意するのは完璧な表象を求めるので、季琦は土狼のように絶えずもっと良い獲物を探して、相前後してシートリップを創(chuàng)立して、家のようです、今の漢庭に至ります。

もちろん、性格はただ運(yùn)命の部分の原因を達(dá)成して、連環(huán)の創(chuàng)業(yè)者にとって、彼らに“創(chuàng)業(yè)の習(xí)慣性”のを患わせますまた経営、管理などの技術(shù)の方面の要素を含んで、後者の果たす作用、よくはるかに前者より大きいです。

　　変更できない方程式

スティーブン?ツヴェッグは、ベストセラー『人類の星屑が輝いている時(shí)』で欣喜が述べている。「一人の人生の中で最大の幸運(yùn)は、彼の人生の途中で、つまり彼の富力が強(qiáng)い時(shí)に自分の生活の使命を発見したことに勝るものはない」。この言葉は連続創(chuàng)業(yè)者にとって、適用されないようで、彼らはずっと探しています。人に飄々としているか、あるいは欲求の溝が埋まらないような困惑を與えますが、実際には、創(chuàng)業(yè)の客観的な法則の前に、彼らは変更できない方程式があります。

需要を正確に探してから、伝統(tǒng)的なビジネスモデルを革新できるかどうかが重要です。2007年、奇虎は無料のアンチウイルスソフトを発表しました。有料で生計(jì)を立てる同行者はすぐにどなりつけました。伝統(tǒng)的なインターネット會(huì)社は安全が分かりません。伝統(tǒng)的な安全會(huì)社はインターネットも分かりません。ビジネスモデルを革新したのです。シリコンバレーではヒーローですが、中國(guó)では特に理解されていません。

ジュリウィリアムはずっと風(fēng)の投資に対して風(fēng)邪を引かないで、その年ある人は800萬ドルの投資を持ってガジュマルの木の下で彼に拒絶されて、今暴雨の娯楽に投資したい人も彼に斷られて、彼は言います。一、二千萬ドルをもっとください。何に使うかが見えません。{pageubreak}

一連の創(chuàng)業(yè)者の心の道の過程を振り返ってみると、彼らは新たな創(chuàng)業(yè)の道を歩み始めるごとに、常に需要を探し、ビジネスモデルを転覆し、軽資産運(yùn)営に特に注重しています。このようにすると、回り道が少なくなり、成功確率を増加させます。

　　レスリングの価値

風(fēng)投はいつも野牛のようによく風(fēng)に當(dāng)たる。創(chuàng)業(yè)の新米と比べて、投資家は連環(huán)創(chuàng)業(yè)者をより愛顧しています。成功しても失敗しても、後者は投資家の注目を集めています。連環(huán)創(chuàng)業(yè)者はほかの人よりもっと多い生存方法と眠気を覚ます技巧があるだけではなくて、その上更に機(jī)會(huì)を捉えることに優(yōu)れていて、力を借りるためです。

ジヒョンさんも頭が熱くなることがあります。2007年、漢庭は気が狂って拡張して、高い歌は猛進(jìn)して、2008年の経済危機(jī)が爆発する時(shí)、マイナスキャッシュフロー全く巨大である。この時(shí)彼は慌てていませんでした。その年創(chuàng)業(yè)した時(shí)にインターネットの冬に出會(huì)い、家を建てる時(shí)は新型肺炎にかかっていました。彼は全部持ってきました。反省を経て、彼はスピードを緩めて、その年に150-160軒の新店を拡張する計(jì)畫を100軒に縮小しました。危機(jī)後、彼は総括して言います。「ホテルは規(guī)模のゲームではなく、キャッシュフローのゲームです。現(xiàn)金を投げて一番速いスピードでキャッシュフローを生み出すのがこのビジネスの基本です。あなたとどのぐらいの店舗がありますか？ほとんど関係ないです。」

楊寧の分析によると、Google毎年の売上高は250億ドルに達(dá)し、40%のスピードで増加しています。攜帯電話も急成長(zhǎng)の市場(chǎng)です。彼は「攜帯電話＋検索」という結(jié)合が將來性が広いと判斷しました。彼は「Google市場(chǎng)の10分の1を?qū)g現(xiàn)すれば十分です。私たちの気持ちは開放的で、他の検索エンジンと協(xié)力します。」楊寧は十分に力を集めて、うんと検索して試してみたいです。

　　守るべき代価

連環(huán)創(chuàng)業(yè)者を評(píng)価する時(shí)、彼らは自由奔放で、あか抜けしていて、創(chuàng)業(yè)の長(zhǎng)い旅程を秀場(chǎng)として、何をしても成功できるという観點(diǎn)が現(xiàn)れます。しかし公正に言うと、彼らの多くは転職を余儀なくされ、暗然として場(chǎng)を離れ、過去の栄光や屈辱を捨てて、新たな領(lǐng)域で突撃、叫びをあげた。多くの人は浮き沈みしても志を得られないので、もっと多いのは自分の性格、管理欠陥、経験が足りないからです。

もちろん、「季琦」などの起業(yè)に夢(mèng)中になっている人もいます。彼はよく「風(fēng)が吹けば雨が降って興奮し、數(shù)日間は波が穏やかになると退屈する」と言います。心の中は冒険が好きで、新鮮さがあります。「私は専門のお母さんではありません。創(chuàng)業(yè)を続けています。創(chuàng)業(yè)の楽しみはここにあります。一般の人には経験できません。」確かに、この中には多くの機(jī)會(huì)の誘惑も含まれています。「中國(guó)は今のチャンスが多すぎて、三、五年で過去10年、20年のことを完成できます。企業(yè)のライフサイクルも短縮されました。」成功、富を収穫し、理想を?qū)g現(xiàn)するのは、プロセスが違っているだけです。対照的に、前者は多くの分野を経験し、異なるモードを試しますが、そのために楽しみや経験の苦しみを誇張すれば、錯(cuò)覚になります。それは連続創(chuàng)業(yè)者が後進(jìn)者に殘したい風(fēng)景ではありません。

これらに対して創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程は「理想が豊かで、現(xiàn)実が骨格的」とも言える。