國內のアパレルブランドの成長経路は変わりつつある。

＜p＞11月2日、アリグループが提供したリアルタイムデータによると、「＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”雙十一＜a＞」のオンライン購入カーニバルのアリ取引額は350.19億円を突破した。＜/p＞
＜p align=「justifty」というデータは、翌日にはほとんどすべてのメディアのトップ記事に登場して、深いところで苦境に発展している各業界は曙光を見ているようで、さらに電商プラットフォームにまだ入っていない企業家に腕を振るわせて、試してみたいと思っています。＜/p＞
＜p align=「justifty」ですが、電気事業者の多くは知らない企業家で、どうすればいいのかよく分かりません。彼らは毎年爆発的に増加する販売データを見ています。＜/p＞
＜p align=「justify」＞彼らは衝動的で、フォローしていると言ってもいいですが、彼らも受動的で、しようがないです。＜/p＞
＜p align=「justify」＞実は、20年の急速な発展を経て、國內＜a href=「http:/www.91se91.com/」target=「_blank」服裝＜a＞市場の販売速度が鈍化しています。インターネットベースのビジネスモデルと技術が相次いで現れて、ブランドの成長経路を変えているだけでなく、人々の消費方式と生活習慣が変わります。＜/p＞
＜p align=「justifly」＞新しい環境に直面して、ブランド企業はこのパターンを打破する方法を望んでいます。電気商のタイムリーな出現は彼らに「救命藁」を探してもらったようです。＜/p＞
＜p align=「justifty」もちろん、チャネル問題は中國のアパレル企業が発展の中で出會うボトルネックの一つです。経済のグローバル化は市場競爭を更に殘酷にさせ、企業は絶えず革新を変革し、外部環境の変化に適応してこそ、競爭優位を生存して獲得することができる。＜/p＞
＜p align=「justify」変則通、通則久。変革しない組織は必ず衰えと消滅に向かうが、変革が苦手で、変革を制御できないなら、科學的変革理論の指導が不足し、組織は混亂と無秩序に向かうかもしれない。＜/p＞
＜p align=「justifty」変革は企業にとっては「両刃の剣」です。企業が変革のために変革するのは永続的ではなく、変革は盲目的ではなく、目標があるべきであり、変革の前に「心を靜める」のが一番いいと考えてください。＜/p＞
＜p align=「justify」＞企業の核心競爭力の最も重要な要素は価値理念とビジネスモデルであり、その中の価値理念は企業の個性遺伝子を代表しています。永遠不変です。ビジネスモデルは企業が市場のニーズによって創造した資源を統合するプログラムと方法であり、必要に応じて適応し、持続的に革新する必要があります。＜/p＞
＜p align=「justify」＞企業の発展は変化と不変の中でバランスを見つけます。＜/p＞
＜p align=「justify」＞現在、変革の道において、スギの戦略的アップグレードは全面的にスタートしました。ブランド性格の新たな作成、製品構造の細分化ニーズに焦點を合わせ、端末マーケティングルートを最適化します。INTREXは設計人材を発掘し、ブランドオリジナル設計の新たな視點を開拓し、ブランド製品のファッション度と認識度を高め、ブランド影響力を拡大します。ジョバンニは革新理念を産業形態とブランドサービス機能に組み込みます。＜/p＞
＜p align=「justify」今、企業が受けるストレスは変革を推進する大きな力になります。＜/p＞
＜p align=「justify」＞変革は苦痛ですが、また必要です。中國＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp」服裝ブランド＜a＞古い洗浄を通じて新たな“洗禮”をしてこそ、サナギが蝶になり、より強力な翼を獲得し、価格競爭から価値競爭に転換してこそ、本當に世界の流行語権を持つことができる。＜/p＞