國內アパレル企業「心靜かな変革」

11月2日、アリグループが提供したリアルタイムデータが表示されます。ダブル十一ネットショッピングカーニバルのアリペイの取引額は350.19億円を突破しました。

このデータは、翌日ほとんどすべてのメディアの第一面のトップに現れて、深いところの発展の苦しい立場の中の各業界に少しの曙光を見ているようで、更にエレクトビジネスのプラットフォームにまだ入っていない企業家に腕をもませて、試したくなります。

しかし、電気事業者については、ほとんどの企業家はなじみがないので、どうすればいいのかよく分かりません。彼らは毎年爆発的に増加する販売データを見ています。

彼らは衝動的で、フォローしていると言ってもいいですが、彼らも受動的で、仕方がないです。

実は、20年の急速な発展を経て、國內服裝市場販売の伸びが鈍化している。インターネットベースのビジネスモデルと技術が相次いで現れ、ブランドの成長経路を変えているだけでなく、人々の消費と生活方式を変えて、多元的、個性的、インタラクティブな新需要が現れている。端末店の家賃は毎年上昇している。また、伝統百貨の國內ブランドに対する差別政策は企業にとっても頭が痛い。

新しい環境に直面して、ブランド企業はこの構造を打ち破る方法があることを望んで、電気商のタイムリーな出現は彼らに1本の“救命藁”を探させたようです。

もちろん、ルートの問題は中國の服裝企業が発展の中で出會うボトルネックの一つです。経済のグローバル化は市場競爭を更に殘酷にさせ、企業は絶えず革新を変革し、外部環境の変化に適応してこそ、競爭優位を生存して獲得することができる。

変則は通じ、通則は長い。変革しない組織は必ず衰えと消滅に向かうが、変革が苦手で、変革を制御できないなら、科學的変革理論の指導が不足し、組織は混亂と無秩序に向かうかもしれない。

変革は企業にとって「両刃の剣」である。企業が変革のために変革するのは永続的ではなく、変革は盲目的ではなく、目標があるべきであり、変革の前に「心を靜める」のが一番いいと考えてください。

企業の核心競爭力の最も重要な要素は価値理念とビジネスモデルで、その中の価値理念は企業の個性遺伝子を代表して、永久不変です。ビジネスモデルは企業が市場の需要によって創造した資源を統合するプログラムと方法で、必要に応じて適応して、持続的に革新する必要があります。

企業の発展は変化と不変の中でバランスを見つけます。

現在、変革の道において、スギの戦略的進級が全面的に開始され、焦點を合わせています。ブランドデザイン人材を発掘することによって、ブランドオリジナルデザインの新たな視點を開拓し、ブランド製品のファッション度と認識度を高め、ブランドの影響力を拡大する。ジョバンニは革新理念を産業発展形態とブランドサービス機能に組み込む。

今、企業が受ける圧力は変革を推進する大きな動力になります。

変革は苦痛であるが、また必要である。中國の服のブランドは古いものを洗って新しい「洗禮」を通じてこそ、サナギがチョウになって、より力強い翼を獲得できます。価格競爭から価値競爭に変わってこそ、本當に世界の流行の言葉権を持つことができます。中國の服裝人の「強國の夢」は早く実現できます。