東莞製靴業の競爭モデルが変わります。

情報化と工業化が高度に融合した産物として、「知恵製造」という言葉が政府文書に見られるようになりつつある。近日中に広東開催された全省二化深度融合座談會は、省レベルの「知恵製造」の特別行動文書を発表しました。東莞市では松山湖ロボット産業基地などが市から大きな支持を得ています。

日本新聞が発表した「知恵製造」シリーズの報道によると、佛山順徳が工業情報部の唯一の「裝備工業二化深度融合及び知能製造試行」のような光輪ではないにもかかわらず、東莞は今、新たな製造業革命を起こしました。

工業用ロボット、情報ソフトシステム、モノのインターネット技術などの先進技術は、労働集約型時代から「知恵製造」時代にかけて、企業の生産管理と競爭パターンを大きく変えています。

　ロボット「侵入」加速

2008年、2009年に多くの企業が「雇用難」を見ていると、ここ數年、多くの企業が技術改造、大規模な応用産業用ロボットを斷固として選択してきた。

最近、東莞市対外経済貿易局が輸出入500強企業に対して行ったアンケート調査によると、企業が生産コストの上昇を反映して14.1%に達した。その中で、労働コストの上昇幅は最大9%である。

急騰した人件費に対して、東莞市徐記食品會社はついに決心しました。こぶし製品の代わりに設備を導入します。現在、この生産ラインは18工程のうち17件が全自動化されました。

六割の労働者は最後の大包裝の段階で、設備を調整しています。大部分の人材を交替したら、本當に自動化されます。徐福記沙琪瑪職場の責任者の嘉斌さんは言います。

2003年に工場を設立した當初の小規模な機械の交代から、2008年に技術改革を加速した後、各工程は毎年3、4人ずつ減少しています。この生産ラインは生産量が増加すると同時に、労働者數は1300人から700人まで減少しています。

2006年以來、徐福記の第一線の労働者の給料は毎年15%ぐらいの幅で伸びています。千元月の給料（積立金と社會保障、ボーナスを含まない）から2600元を超えています。

労働者採用の高さだけではなく、労働者募集の問題も深刻です。東莞では、家具の塗裝、金屬の研磨及び各種運搬用の積み重ね作業において、粉塵、有害ガス、高強度の労働はいつでも労働者の健康を侵害しています。若い労働者がより快適な労働環境を強く要求する時、企業主は往々にして対処に疲れ、労働者の給料表以外の巨大なステルスコストを支払うしかない。

ますます多くの企業家は東莞の労働力の得やすい見方を変えて、大量に自動化の設備を買うことを始めて、これは“世界の毛織の都”の大朗鎮でも実証を得ます。

「民工荒」が表面化した2005年に、大朗鎮は毛織物企業に伝統的な機械織機の代わりに、NC制御機の導入を奨勵し始めました。その時、大朗鎮のデジタル制御の織機の総量は1000臺に足りません。2008年に4800臺に増加しましたが、現在は4萬臺を超える大朗NC制御機が急増しています。

計算によると、1臺のデジタル制御の織機は8人の労働者に取って代わることができて、1人の労働者は6-8臺の機械を制御することができます。このように計算して、大朗のデジタル制御の織機は30萬近くの産業の労働者を解放しました。「一つの縫製師の月給は3000元から5000元まで上がっています。デジタル制御の織機を導入した後、この工程だけで8割の労働力コストが節約されました。」あります紡績企業人士はそう言います。

東莞自動化機械大手のエルフ會社社長の黃俊欽さんの目には、東莞はここ二年で三輪ロボットブームが始まっています。その中の第1波の機械が人の波に代わるのは21世紀初めに“民工荒”が現れた後で、部分の労働集約型企業は設備を増加して持ち場を減らすことを始めて、その後第2波は2008年の金融危機の後で現れます。

黃俊欽氏は、技術の不斷の進歩とロボットの平均価格が毎年4%の速度で低下するにつれて、工業用ロボットはスプレー、溶接、パレタイジング及びハイリスク作業環境において、人力に代わる作用が日増しに現れ、その精確な自律、感応識別力が強く、効率が高い、作業時間が長い、および低コスト運転などの特性がますます企業から歓迎されていると指摘している。

これはエルフなどの設備メーカーの商売をも盛んにしています。2001年に東莞に入社した當初は、この會社は30社以上のお客さんしかいませんでした。2007年には1500社がありました。今は4000社以上のお客さんに急増しています。その中の大部分は3年近く増加しています。2011年、エル発の売上高は2.17億元に達し、同47.81%伸びた。

「以前は射出成形マシンと周辺自動化設備に熱中していましたが、現在は各ラインの生産ラインで人が変わる部分が増えています。日本の先進ロボットを代理するつもりなど、普及応用に変えざるを得ません。」黃俊欽氏によると、過去には中高級電子産業や自動車などの産業用ロボットだけが需要が大きく、現在は単価の低い金屬製品も産業用ロボットを導入し始めた。

競爭モードが変わる

お客様の製品品質の一貫性と標準化に対する要求がますます高くなるにつれて、市場の変化が予測できないことに加えて、産業用ロボットを導入して先駆者を占拠して、コストを前倒しして、品質を向上させます。これによって、企業間の競爭モードの変化も誘発されました。

ロボットの生産ラインを導入するかどうかは、生産企業の競爭パターンを変えていきます。これに対して、東莞市の林旺達さんは靴業総経理の尹小林は深く體得しています。

今年の5月に彼は40臺以上のミシンを買いました。12000元の一臺の価格は普通のミシンより6倍も高いですが、人手が変わらず、費用が変わらない狀況で、工場の毎月の生産量は5萬足から9萬足まで上がりました。毎月の利益も20萬元から40萬元以上に上がりました。

これは彼を望外の喜びにさせる。小型靴メーカーの社長として、以前は自分の取引先をどう維持するか、どうやって他人の取引先を掘るかと考えていましたが、みんなの技術、原材料、人件費はほとんど同じです。

裁縫ロボットが作った製品の縫い目が非常に標準的で、糸の先もなくなりました。高品質、低価格の製品は取引先を感動させました。毎月彼に3萬足の注文を多く奪って、50萬元は3ヶ月で全部回収します。

「同じ靴を作る企業が二つあります。技術を革新して価格を2元下げたら、顧客をしっかりと握ってもいいです。もう一つの會社は市場がありません。」ユンサンはこのように技術による競爭変化を説明します。

電子製品などの精密化製造の分野では、先進的な設備のメリットがより顕著である。

蔣仕元は東莞の巨大なプラスチック電子の副社長で、毎日彼の任務の一つは訪問者を接待することです。2008年から工業用ロボットを採用してから、生産の金型製品の精度が大幅に向上しました。多くの仲間が名聲を慕って、トルクアップに加工を手伝ってもらいました。この部分は工場の生産量の三分の一を占めています。

味を味わった後の巨大なリットルは更に1億元を打って、國外の設備を導入して一連の知能化の精密な鋳型の柔軟な製造システムを開発して、最も精密な鋳型の部分の製造に用います。蔣仕元は得意に「加工精度は3ミクロンまで正確で、誤差は髪の糸よりずっと小さいです。」

すぐに、巨大なリットルは初めてiPhoneの接続コードのプラグから金型の注文を受けました。「このような小型で精密度の高い金型は海外メーカーと國內のごく一部の先端企業が作るのが普通です。今回は東莞企業を選ぶのは初めてです。」蔣仕元氏によると、海外メーカーの見學では、ロボットの生産ラインが印象的なポイントを増やすことができるという。

新しい生産ラインは巨大な電子が醫療機器、LED金型などの分野に參入し、國內の大顧客からの注文を獲得しました。蔣さんによると、國內注文は30%から40%しかない。3年後には60%から70%に達する見込みだ。

現在、巨大電子プロジェクトは知能化精密金型の柔軟性製造システムを10社以上の企業に普及させ、各システム100萬元で、生産額は1000萬元以上になります。製品を売る同時に、巨大な上昇も技術の輸出者になりました。{pageubreak}

全プロセス管理の威力

機械が人のハードウエアを交換する以外、情報化の手段も同様な効果を実現することができて、特に強力に東莞企業を支えました。

東莞靴業者の華堅グループはその中の典型です。華堅董事長張華栄の構想によれば、東莞靴業の加工生産は內陸部や海外に移転します。受注、研究開発、購買などは東莞に殘しています。現在、華堅は東莞華寶、大龍、江西贛州、エチオピアの四大生産基地を持っています。

情報化管理システムのセットに依存して、華堅は萬里の遠さにある異郷協同設計、製造、企業管理を実現し、同時に加工生産を行うことができます。「販売前の顧客からの問い合わせから、製品の研究開発、原料の調達から最終商品の入金まで、本部の管理層は攜帯電話、iPadですべての注文の生産を全部コントロールでき、遅荷などの現象はもう現れていないと言えます。」華堅グループの子會社である華寶靴業情報化主管の劉詩源氏は言う。

東莞市金蝶管理ソフト會社の胡総経理は、東莞の大中型企業の多くは1960年代に誕生した財務管理システムに代表される情報化管理を実現し、90年代に出現したERPに転換していると指摘しています。（ERPは基礎データ、人力力、ハードウェアとソフトウェアを一體化した企業資源管理プラットフォームである。)

しかし、胡_に殘念なことに、東莞の中小企業の大部分はまだ情報化の不十分な苦しみを受けています。落後した生産計畫のコントロールモード、最悪の企業の対応能力、不正確なコスト計算方式などの一連の沈殿物が長い間続いています。

ある臺灣商人は胡_に対して苦情を訴えました。會社は國內外に出展するたびに、少なくとも六人の財務擔當者を事務室で待機させる必要があると言いました。取引先の引合、交渉意向の注文がある時、この6つの財務は前の電話を受け取って忙しく働きます。

「あなたがまだ電話を待っている時、他の人が端末を持って分を決めて注文を取るかどうかを決めます。お客さんなら、どれを選びますか？」胡問。

「知恵製造」の変更は工場の現場だけではなく、現場以外でも情報化とモノのインターネット技術を利用して、知恵の製造手段は企業の新型の運営方式の有力な支えになっています。

はい、服裝特に、都市麗人などのブランドを探していますが、「微笑み曲線」の両端に注目しています。2012年以來、衣料品業界の在庫難、閉店ラッシュが実體店を襲う中、都市麗人は「萬店計畫」で急速に拡大している。

都市麗人副総裁、首席情報官の沙爽氏によると、在庫高はルートを中心とした経営パターンの落ち込みを説明している。商品が売れないと、通路在庫になり、悪循環が起こり、次の四半期は通路がふさがります。」

ファッションブランドの上で商品の時間は速くて、平価とファッションの潮流に追隨して、沙爽は、都市の麗人のルートの平たい化のモードは彼女に優位を持ってきましたと言います。毎回、都市麗人は新型の小ロットを市場に投入して、市場の反応を監視して、適時に商品を補充したり調整します。都市麗人は代理店という概念がなく、店舗は直接會社と連絡して、どんな商品を補う會社が必要ですか？

5000軒以上の店舗を持っている都市麗人にとって、このささやかで大きなプロジェクトは簡単に実現できます。2010年には、都市麗人が巨額の資金を投じて「ネット巡店」の情報化管理システムを構築し、會社でコンピュータを開いてリアルタイムですべての店舗の経営データ、天気狀況、商品陳列などの情報を監視?フィードバックできるようになりました。

「細かい計畫とタイムリーなフィードバック、調整がなく、風に従ってZaraなどのファストファッションブランドのモデルを真似するのは好ましくない。需要から供給までは非常に速く、補助品は店まで二週間以上かかりません。これはサプライチェーンの運行速度に対して非常に速いです。」サラサラ。

このため、2011年5月に、都市麗人は1000萬元の巨額の資金を使って貨物を導入し、自動的にWMSシステムを選別し、RFID無線周波數電子タグを採用して、商品出荷の選別プロセスの標準化、自動化と情報追跡の即時化を実現し、人工的なエラー率と人件費を低減するとともに、物流の円滑化と効率を確保しました。

東莞市のオンライン産業促進會の林麗霞副秘書は、モノのインターネット応用を通じてネットワーク內の人員、機械、設備とインフラを統合し、企業はより細かく、ダイナミックな方法で生産運営を管理し、風雲の変化に対応する市場は余裕があると考えています。

　智が道のじゃまをする

東莞の企業情報化の投資はGDPの0.3%だけを占めて、深センのこの數字は7%です。この現象を引き起こした障害物はまずコスト投入です。

「智」の道を歩む企業が後を絶たない。市経信局のデータによると、2009年以來、累計37の企業プロジェクトが省の「二化融合」の4つの100の模範プロジェクトに選ばれました。全省の模範プロジェクトの10分の1を占めています。

しかし、これは氷山の一角にすぎない。東莞には大量の外商直接投資企業があります。彼らは世界で最も先進的な企業自動化、情報化建設の理念を持ってきました。同時に東莞には大量の中小企業があります。市経信局の劉炯賢副局長はこう述べた。

胡也氏によると、東莞企業の情報化投資はGDPの0.3%にすぎず、深センは7%だった。この現象を引き起こした障害物はまずコスト投入です。

東莞のある小型電子企業の主は、「生産はまだ人工に依存している。自動化を導入したくないのではなく、コストが高すぎる。自動化設備はややもすれば十數萬、數十萬、一つの職場でセットにして百萬近くもあります。実力がない企業は、ほとんど考えないでください。」

「ロボットの購入コストはその一部を占めており、後期のプログラミング、改造、メンテナンスなどもかなりかかります。投資自動化の費用と人件費の節約のバランスが取れていないと考えている企業もあります」黃俊欽稱

黃俊欽氏は、価格が高騰した原因は、肝心の核心部品の輸入に依存していることが大きいと説明した。

機械だけではなく、情報化の改造もややもすれば數千萬乃至數億に上る。億元の収入がないので、企業は私有雲などの情報を遊びたくないです。しかし、中小企業はもっと安い公有雲プラットフォームと他の情報ソフトとサービスを借りることができます。胡稱

しかし問題はそれだけではない。例えば、機械の規模化生産は大量の安定した注文書をもとにして、以前は企業が注文を少なくしても、労働者の休暇や人員削減ができます。機械を買ってきましたが、どうやって裁斷しますか？また、例えば、機械の流れ線にはよくノードが発生します。黃俊欽稱

しかし、林麗霞から見れば、企業家の観念問題と人材備蓄問題はもっと心配されています。企業家は長期的な配置が必要で、単獨のロボットを導入したり、スマート化設備を開発したりするのではなく、全體の生産プロセスはコンピュータと生産設備を効果的に接続したいと思います。生産設備を熟知していますし、コンピュータに詳しい人材が必要です。未來のこのブロックの競爭は一番激しいです。

「今の問題は、人材がこんなに不足しているということです。多くの企業が私たちに反映しています。たとえ彼らが馬に乗りたいとしても、入札書を受け取ったら彼らは全然読めなくて、判斷できないのがいいです。」林麗霞さんは言います。

これらの問題も急ぐ必要はない。市場が彼らを追いやっていくということは、あくまでも企業の迫力、決心、長期的なビジョンを見なければならないということです。

力を合わせて「虎を駆る」

知的製造推進には、重點業種と専門町を基礎とし、把握する必要があります。

企業を主體としていますが、新技術の応用には社會各界の力が必要です。

東莞市経信局の劉炯賢副局長は、次の一歩は重要な業種と専門の町を基礎として把握する必要があると考えています。現在の東莞は電子業界、金型製造、毛織などの業界において、ERPシステムと自動ロボット、NC制御機械の応用が比較的に広いです。地域から見れば、鎮を単位として特色産業の地域性に依存して、融合の特徴も比較的に際立っています。

林麗霞も東莞には膨大な數の中小企業があり、大朗毛織、虎門婦人服のように「一鎮特色産業」の特徴を持っています。東莞企業は各鎮の特徴と企業の具體的な需要によってサービス內容を制定できます。

「モノのネットワークは異なる業界のプラットフォームの力を通じて、業界を跨いでプラットフォームの資源を統合し、東莞は専門の鎮優勢を利用して、ゆっくりと産業チェーン全體の育成を行うことができます。」林麗霞氏は政府の主導と企業の推進の二つのニーズに基づいて、モノのインターネット応用は専門鎮の公共技術サービスプラットフォームの上で支點を見つけられると言いました。

また、政府、科學研究院、業界協會はそれぞれの役割を発揮し、共同作戦を行う必要があります。

劉炯賢さんは記者に対して、信信局を通じて、これから広深、順徳などの経験を參考にして、先進的な製造業、技術改造技術、モノのインターネット応用などの多角度から知能製造に対して傾いてサポートするように努力します。

政府の強力な支持のおかげで、東莞は続々と公共イノベーションのプラットフォームを建設し、知恵製造産學研の結合の面で全國の前列を歩きました。その中で、華中デジタル制御東莞工業研究院は東莞迅科情報技術、東莞思谷デジタル技術、東莞易歩ロボットなど7つの科學技術型企業を孵化して、経済効果を一億元近く実現します。松山湖だけで、工研院のような研究プラットフォームは東莞中性子科學センター、広東電子工業研究院など10軒あります。

黃俊欽氏は、ロボットを作るには100のシステムインテグレーションを行う企業が必要かもしれないと考えています。科學研究院がカギとなる技術を攻略した後、上下関係の部品の生産、アプリケーションなどの企業が多く集まってきて、彼の企業東莞も重要な部品の上で輸入の代替を実現することを望んでいます。