服裝ブランドの企業(yè)がオンラインシェアの多いブランドを奪い取ってすでに方案があります。

　　服飾用紡績(jī)eコマースの売上高は近年爆発的な伸びを見(jiàn)せており、一部の優(yōu)位企業(yè)はオンラインでもトップの地位を確立している。あるアナリストによると、2013年の中國(guó)服オンライン販売の比率は25%に達(dá)し、アパレルメーカーはネットショッピングの第一品目として、5年後には40%のオンライン販売の割合を?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込みだという。

2013年にはインターネットと小売遺伝子を兼ね備えたブランドチャネルメーカーが資本市場(chǎng)を大いに愛(ài)し、O 2 Oコンセプト株の上昇が喜ばしい。ある業(yè)界アナリストは、2014年の雙線(xiàn)融合の良性発展の企業(yè)は依然として人気があると指摘しています。ネットショッピングは爆発的な成長(zhǎng)を見(jiàn)せています。もしブランド商がこの機(jī)會(huì)にオンラインのルートを配置しないと、オンライン市場(chǎng)のシェアを失います。電気商は実體店に対する衝撃が明らかになります。一番いい方法は雙線(xiàn)の融合を推進(jìn)し、良性のインタラクションを形成することです。短期的にO 2 Oを見(jiàn)ると、業(yè)績(jī)にあまり貢獻(xiàn)しませんが、長(zhǎng)期的にはサプライチェーンの改善、顧客體験の向上、市場(chǎng)シェアの拡大に効果があります。

　　多くの紡績(jī)企業(yè)がO 2 Oの計(jì)畫(huà)を急いでいる。

2013年の天貓雙十一戦況から見(jiàn)ると、アパレルメーカーが売上トップ10の中六席を占めています。中國(guó)紡績(jī)協(xié)會(huì)の楊兆華會(huì)長(zhǎng)は2013年の中國(guó)紡績(jī)大會(huì)で、年間の紡績(jī)ラインの売上高は600億元を突破すると予想していますが、昨年は年間280億元しかないと述べました。天貓副総裁の郭大路氏も會(huì)議で、現(xiàn)在の家紡はネット通販?zhǔn)袌?chǎng)で10%を占めています。

上海襲人マーケティング株式有限公司の統(tǒng)計(jì)によると、2013年の雙十一線(xiàn)における317つの紡績(jī)ブランドの販売額は約11.3億元である。大智慧通信社が収集したデータによると、3大紡績(jī)上場(chǎng)會(huì)社の雙11オンライン取引額は3.5億元を超え、前年同期比75%以上増加した。そのうち、羅萊家紡は天貓雙十一単店に突入して取引額は上位4位、富アンナは7位だった。夢(mèng)潔家紡、博洋家紡、水星家紡などはすべて俗っぽくない表現(xiàn)があります。

雙十一は往々にして企業(yè)の13年の電気商の売上高の半分近くを占めています。大智慧通信社によると、ロイ家紡は2013年の電気商の収入は4億元に近くなり、同100%の伸びを見(jiàn)込んでいます。フォルアンナは2013年のエレクトビジネスの収入が3億元に達(dá)すると予想しています。全體の売上高の15%を占めます。クリーン年間の電気事業(yè)者の収入は1億元を超える。

三番目の大きさ紡績(jī)企業(yè)加盟商の數(shù)は全部無(wú)視できません。電気商を発展させると同時(shí)に、加盟商の利益をどう維持するかは共通の問(wèn)題です。ロレは真っ先にオンラインラインの下で同じ価格を提示して、O 2 O戦略をその供給量改造計(jì)畫(huà)の一部に組み入れて、そのオンラインブランドLOVO雙十一の売上高は90%を占めています。

これは、業(yè)界関係者が明らかにしたもので、現(xiàn)在はすでに30社以上の家庭用紡績(jī)大企業(yè)がオンラインライン下の融合計(jì)畫(huà)を?qū)g施しており、數(shù)社の企業(yè)や省級(jí)株式取引センターで上場(chǎng)融資を行い、雙線(xiàn)融合を発展させており、オンラインライン下の深さ結(jié)合は企業(yè)のためにより多くの価値を創(chuàng)造することになるということです。

　　アパレル企業(yè)O 2 Oは破局して、道を探る者、米邦は方案を投げ出します。

データによると、2012年の中國(guó)服ネットショッピング市場(chǎng)の取引規(guī)模は約3188.8億元で、同55.6%伸びた。衣料品はネットショッピング市場(chǎng)の26.9%を占め、ネットショッピングの第一位の品目をしっかりと占めている。

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しかし、中國(guó)の多くのアパレル企業(yè)は依然として電気商を在庫(kù)の消卻の重要なルートとして、O 2 Oの道をゆっくりと歩いています。有名なアパレル會(huì)社の幹部の観點(diǎn)が代表的で、ほとんどのブランドはO 2 Oについて話(huà)していますが、運(yùn)営パターンは非常に多いです。ルートの衝突はより強(qiáng)くなります。加盟商の利益を考慮して、O 2 Oをするなら、必ず代理店と一緒になります。そしてO 2 Oの発展には多くの思考と観察が必要です。

現(xiàn)在A株のアパレル企業(yè)の中でO 2 O構(gòu)想が先企業(yè)のに屬して道を探る者と米邦のアパレルに屬して、後の土曜日、オーシャン國(guó)際などに続いて先日も続々と電子商取引會(huì)社を創(chuàng)立して、電気商の発展を會(huì)社の更に重要な方面に昇格させます。

道路探訪(fǎng)者の証代陶旭は大智慧通信社の調(diào)査を受けて、2013年11月末までに電気商の収入は約2億元で、雙十一日の貓旗艦店の売上は約7800萬(wàn)元で、2013年の電気商の収入は15%を超えると予想しています。この前にある証券會(huì)社が開(kāi)催した消費(fèi)財(cái)ハイエンドフォーラムでは、訪(fǎng)問(wèn)者の幹部によると、オンライン業(yè)務(wù)の継続的な開(kāi)発を通じて、2013年の電気商取引の収入比率は昨年の10%から20%に引き上げられ、今後は40%の水準(zhǔn)を目指すという。その中で、自営及び加盟はそれぞれ50%のシェアを占め、加盟シェアの30%はオーダー制品で、20%はオフライン製品。

長(zhǎng)い間會(huì)社の発展を追跡してきた証券會(huì)社のアナリストによると、道を探る人は業(yè)界內(nèi)で率先してライン下の加盟店をオンラインに導(dǎo)入し、急速な推進(jìn)効果が著しいという。現(xiàn)在オンライン加盟店は約30店舗あり、販売代理店はすでに300店を超えて発展しています。未來(lái)のオンライン販売システムはB 2 Cプラットフォームの販売（公式旗艦＋オンライン販売店）＋授権店（ライン下販売ルートの電子化）＋垂直電気商＋セルフ旅行サービスプラットフォームのインタラクティブです。成功的に推進(jìn)できれば、會(huì)社のアウトドア業(yè)界でのリーダーシップの地位は日増しに強(qiáng)固になります。

また、會(huì)社はテンセントとO 2 Oの提攜について相談しています。短期的にWeChat決済機(jī)能を押すことが期待されます。訪(fǎng)問(wèn)者が出すWeChatゲームと國(guó)內(nèi)初のアウトドアスポーツ統(tǒng)合サービスソフト（APP）は、屋外検索プラットフォーム、屋外コンサルティングサービス、製品注文などの機(jī)能を一身に集めて、お客様の體験を増加させます。2014年の春節(jié)前後に30店舗のタッチパネルの設(shè)置を完了する予定で、オンラインとの接続がより便利です。

また、米國(guó)の衣料品システムO 2 Oモデルも本格的に普及しました。米邦理事長(zhǎng)の周成建さんは以前、大智慧通信社に対して、會(huì)社のシステム化O 2 Oモードは微信などのプラットフォームとの深い提攜、邦販プラットフォームとオフラインのすべての店の開(kāi)通、及び全國(guó)でマイクロ會(huì)員管理などを設(shè)立していると伝えました。同時(shí)に彼は會(huì)社の管理體制が有効的に突破し、オフライン上のルートで問(wèn)題を相互に博することが効果的に解決されると強(qiáng)調(diào)しました。

米國(guó)の衣料品の自営店は、會(huì)社の総業(yè)績(jī)の5割近くを占めています。市場(chǎng)では、米國(guó)の衣料品O 2 Oモデルの導(dǎo)入は、大きな実行可能性と導(dǎo)入のきっかけがあると考えています。周成建氏によると、今後1年間で、米國(guó)は全國(guó)で100店を超える體験店を出すという。これらの體験店はすべて直営店だ。三年以?xún)?nèi)に全國(guó)店舗のアップグレードを完了します。

　　O 2 Oは長(zhǎng)期戦略に屬し、短期業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)には限りがあります。

多くの証券會(huì)社のアナリストである大智慧通信社によると、電商の発展は大勢(shì)の赴くところであり、配置ラインのルートが市場(chǎng)シェアを占めるのは一刻も猶予できない。一方、雙線(xiàn)融合戦略は各方面の利益を最大限に保障し、オンラインラインの良性の発展を促進(jìn)することができる。

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多くの企業(yè)は一旦開(kāi)放すると心配しています。オンラインチャネル価格、品質(zhì)が亂され、明日は加盟店のオンライン開(kāi)店が禁止されています。O 2 Oはなかなか展開(kāi)できません。同様に加盟を主とする七匹狼は早く上記の探険者のこのパターンを?qū)毪筏蓼筏郡F(xiàn)在はネット加盟業(yè)者の數(shù)は多くありません。訪(fǎng)問(wèn)者はこれに対して自分の理解があります。加盟者は自分の役割をはっきりさせ、自分のオンライン自営とオフラインの下で衝突していると思ったら、自分はライバルです。もし自分がオンラインUV流量?jī)?yōu)勢(shì)を通じて、オフラインの顧客オーダーメイドのビジネスに転換できると思ったら、自分は協(xié)力者です。

業(yè)界アナリストによると、O 2 Oは全く新しい方法であり、肝心な點(diǎn)は企業(yè)がどのように運(yùn)用し、うまく運(yùn)用するには長(zhǎng)い時(shí)間がかかります。これは五つの価値があります。顧客との交流、オンラインブランドの開(kāi)拓、サービス価値の増加、コストダウン、販売の増加です。しかし、すべてのアパレル企業(yè)が適しているわけではありません。少なくとも現(xiàn)在はハイエンドのアパレル企業(yè)を見(jiàn)に來(lái)てもまだ準(zhǔn)備ができていません。

ラン姿株式は現(xiàn)在、エレクトビジネスが主に18ヶ月以上の在庫(kù)を消納し、効果は非常に顕著であり、実體店との交差がなく、エレクトビジネスの製品は5割引価格より低い価格で販売しています。今後2年間はこのモデルを維持します。アコーゲルの電気商取引ルートはこれまで第三者に任せていましたが、効果がよくないので、會(huì)社は先ほど引き継ぎました。戦略の重點(diǎn)としても考えられません。このような企業(yè)は一般的に、ハイエンドの服裝ブランドの顧客はショッピング環(huán)境を重視し、ネットショッピングはブランドに影響が限られています。