中國小売業の分裂式発展

2013年は中國の小売業核分裂の年は、業界の冬というより、次世代小売業の新紀元であり、企業によっては自分の狀況によって違ったパターンを作り出します。

將來小売業はどうなりますか？この問題は答えにくいです。「電子商取引は小売業の発展の最終目標ではないと予測できます。將來の物事について正確に説明できないので、それを「小怪獣」と呼んでいいです。銀泰商業CEOの陳暁東さんは「中國経営新聞」の記者を教えてくれました。

インターネット思考下の変革

私は同僚たちに東兄と呼ばれるのがもっと好きです。陳暁東は言った。「觸網」三年間、伝統的な商業出身の陳暁東さんは自分のインターネット思考を育成するために努力しています。

陳暁東は企業の上下の「インターネット思考」を強力に推進していますが、このような思考は企業文化面に直接現れています。例えば、陳暁東は北京銀泰オフィスの四階にあります。大きなボスいすがなく、重厚なデスクを使っています。彼は會議テーブルを使っています。かなり簡単です。私の手元の事務用品が一つの書類カバンに集中できるように望んでいます。出張の時にカバンを持って行ってしまいます。陳暁東は言った。

陳暁東は會社を「かっこいい」にしたいと努力しています。彼は自分が「首席娯楽官」のようなCEOになりたいです。これは一部の主流のインターネット會社の企業文化と非常に似ています。

インターネットの思考の背後には、銀泰商業が電気商取引を深化させる決意がある。2013年「雙11」の前夜、銀泰商業は貓とO 2 O戦略提攜を達成し、天貓銀泰百貨店の精品旗艦店をグレードアップしました。「ダブル11」は同日、天貓銀泰店の売上高は3704萬元で、同6倍の伸びを見せた。その中、25分前の販売は昨年の1日の記録を上回った。

銀泰ビジネスの決意の変革の原因は複雑な競爭環境と絶えず変化する消費者の需要が伝統小売業にもたらす経営圧力にある。伝統的なビジネスは確かに変革が必要です。」ある業界の観察者は指摘する。

多くの小売企業の「分裂」の背後には小売業競爭パターンの巨大な変化は、eコマースの臺頭によって、伝統的な小売業者の優勢を失わせました。ある大売場の社長は自分のスーパーマーケットとある大手の非食品商品の価格を比較して、驚くべき結論を得ました。30%近い商品の電気商の販売価格は彼の輸入価格よりも低いです。

　怪獣ちゃん

「モンスター」論は思わせぶりではなく、現在臺頭している新しい業態が新たな形で伝統小売業のシェアを食べています。スーパー、デパート、レストラン、あるいは全部違います。

安徽省合肥市にある楽城スーパーは、このような「小怪獣」かもしれません。伝統的なスーパーマーケットの商品配置と違って、楽城スーパーはモジュール化して運営する構想を採用して、全部ゼロにして、スーパーマーケットを楽園蕓、大口の間食、楽食匯、楽文具、低溫の野菜市場と伝統的なスーパーマーケットのいくつかの部分に分けます。

その中の伝統的なスーパーの部分は私達のよくあるスーパーの配置によって日用百貨を経営しています。服裝洗化などの種類がありますが、他の部分は機能によって特色が出ます。例えば、楽園蕓は楽城スーパーが経営する園蕓品類であり、利益が非常に高い部分であり、他のスーパーではあまり見られません。一方、大口の間食は楽城傘下で専門的に小売を経営する事業部であり、商品の仕入れから運営までを一體化して運営しています。2000種以上の間食を経営しています。粗利益は35%に達しています。

樂城スーパーマーケットでは、將來のスーパーマーケットは五つの機能を実現します。一つは、安全食品の生鮮スーパーマーケットを提供します。二つは、生活必需品の伝統スーパーを提供します。その三は、コミュニティレストランです。その四は、園蕓花卉市場です。その五はコミュニティサービスセンターで、ドライクリーニング、理髪などのコミュニティサービスを提供します。そのため、楽城はモジュール化を試みてスーパーマーケットを運営しています。伝統的なスーパーマーケットは「大口八つ」と呼ばれるように、いくつかの獨立したモジュールになっています。単獨で引き出すと専門店になります。組み合わせはコミュニティスーパーです。

商務省のデータによると、消費者の消費投入は増加しているが、伝統小売業者の売上は減少している。「商務部が2013年上半期に重點的に監視した百貨店の中で、販売平均の伸びは社會消費財小売総額の伸びより低い。この信號は危険です。これは伝統的な小売業者が消費者のショッピングニーズを満たすことができなくなったということです。小売業の上場會社はいつも「景気が悪く、消費が低迷している」という理由ではなく、消費者の買い物ニーズにどう応えるかを繰り返すべきです。ある業界人は言いました。