服戀集団の多元化運営の道を解読する。

＜p＞百貨店のおなじみのアパレルブランドといえば、あなたは服裝に対してあまり馴染みがないかもしれません。

1980年に最初の婦人服ブランド「e-land」が韓國で誕生し、今まで発展してきた。衣戀集団は韓國最大のファッション流通ブランドとなっており、服裝、食品レジャー、娯楽、休暇の五つの産業を含め、全世界に7つの事業群がある。

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＜p＞この韓國企業のグローバル戦略の重要な構成部分として、中國の服裝は革新的な知識経営システムと安全な財産管理モデルに力を盡くしています。中國の消費者に唯一無二のブランド価値を説明します。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”を作る＞ブランドの多様化＜a＞経営のパイオニア＜strong＞＜p＞

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＜p＞1994年に衣戀が中國に入り、最初は韓國が代理加工をすることを目的としていました。

20年の経営累積によって、一連の服裝ブランドはeland、teenie weenie、scat、prchなどがだんだん人の心に入ってきました。

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＜p＞「衣戀は中國では明確なブランド位置づけをしていますが、製品ラインの多様化は未來においても非常に大きな潛在力を生むかもしれません。」

姚家氏によると、服ブランドの本當の価値は、デザインを通じてそれぞれのブランドに異なる物語と美しさを與え、長期的な生命力を持つことにある。

だから、ここ數年來、ブランドを作ると同時にブランドを買い付けて、ブランド経営の多様化に努めています。

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＜p＞現在までに、中國の服裝ブランドは37の運営をしています。女裝、子供服と男裝をカバーしています。産業ラインはローエンドから中高微奢まで様々なレベルの消費市場をカバーしています。

このほか、衣料品も國際的に有名なブランドとの提攜を強化しており、NEW BALANCEとアメリカKATE SPADEの中國経営代理権を獲得し、ヨーロッパでの買収を加速し、中國の名品市場への進出を期待しています。

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＜p＞それと同時に、自分のブランドの維持を重視することは、大部分の多國籍企業ブランドが立腳できる重要な物差しでもある。

姚家氏によると、會社は通常3年以上の在庫、低価格または売れ殘りの服裝に対して、切り札または不良品処理を行うという。

ブランドは永遠に第一位です。ブランドは消費者に認められたら、すべてのデザインはこのブランドの意味と価値を與えられます。

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＜p＞中國において、アパレル業界全體の発展は自分の特徴があり、急速に資本を調達して拡張目的を達成するために、地域代理店、共同経営モデルが大々的に実行され、それに伴って代理店運営の多くの不利な要素が累積されています。例えば、店舗、ルートが制御しにくいです。

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＜p＞「これまでの衣戀は中國の6800店舗でほとんど直営していました。

コストが大きいにもかかわらず、在庫を直接管理することができます。一番重要なのはブランド価値は自分で守ることです。

姚家稱。

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＜p＞「しかし、アパレル企業の経営の最大の障害は知的財産権保護の問題です。」

姚家_は、市場販売から見ると、中國アパレル産業の未來はすばらしいかもしれません。將來電気商會が一定のシェアを占めるかもしれません。

中國全體の設計能力はブランドの樹立と運営そのものに注目し、資本源の動化ではなく、「中國元素」を備えたアパレル産業が発展していくしかない。

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＜p＞中國での將來の発展の道は、韓國のモデルに倣って、韓國市場の経験を完全にコピーしたと言えます。

ファッション産業の多角化だけでなく、ここ數年、中國で他の産業を築く試みが始まった。

上海でバイキングのブランドを出して、3つの喫茶店をオープンしました。去年の年末に桂林シェラトンホテルを買収して、中國観光業に進出するために基礎を作りました。

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＜p＞＜strong＞衣戀の「クライシスマネジメント」意識：安全＋メンテナンス（/strong）

＜p＞多ブランドを確立して業務拡張を行う韓國の多國籍企業にとって、服裝と財産管理は獨自の內容を持っている。

「現金管理者は『危機経営』の意識を持たなければならない。企業の発展段階ごとに、経営段階ごとに質疑の目で観察し、資産の安全と価値の確保を第一にしなければならない」

姚家稱。

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＜p＞姚家_は「危機経営」の概念の中で最も重要なのは安全だと説明しています。

まず信用の安全を確保することです。在庫、未収、支払い、サプライチェーン全體、およびブランド、従業員の安全を確保することです。第二は投資の安全を確保することです。會社は一定の規模に成長していますが、グループの現在の投資は主に主業の発展をめぐって行われています。短期の遊休資金は主に投資銀行の保本型の投資商品に使われて、成長している貨幣価格に適応し、消費価格と同時に増値して、企業全體の維持を実現します。

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＜p＞中國経済の減速を背景に、消費業界全體の収縮が事実となっている。

今年に入ってから、各大手百貨店のチェーン店は小売市場にあふれていますが、中國は逆境の中でやや成長を続けています。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞実際に08年の金融危機以降、安全性を考慮した上で、中國はほとんどの中國企業のように大きく拡大していません。

姚家_は記者に、衣戀は韓國で二回の金融危機を経験したことがあります。グループは現金管理に対して非常に慎重で、服戀中國は2012年から余裕のある現金を準備して、大きなキャッシュフローの変動を防止します。

「會社の既存の健康を保つことは非常に重要であり、危機の到來に伴う買収會社の出現によって、危機に対処するためには「慎重」と「度胸が大きい」が必要で、適切な機會をそこからつかむ。

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＜p＞しかし政策の制限を受けて、融資の困難も外資企業の國際化経営の中で直面した大きな問題となっています。

服戀は典型的な軽量化資産運営會社であり、キャッシュフローは最大の優位性であり、信用貸付モデルは新興融資ルートとなり、銀行業の認可を徐々に得ている。

一方、服戀婦人服ブランドは2012年に中國銀行間債券市場に進出し、中間手形を発行する最初の外資企業となった。

姚家_氏は、金融體制が徐々に開放されるにつれ、政策の許す範囲で、多くの金融會社と協力してみたいと述べた。

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＜p＞また、姚家氏は、サプライチェーンを通じて企業のキャッシュフロー管理を向上させることで、初期の枠組みが実現できると考えていますが、現在は単一サプライチェーンの下で単一銀行との提攜を実現するしかないと考えています。

姚家見によると、どの銀行のコアサプライチェーン管理は信用管理を基準として、本當に企業に組み込まれ、企業のニーズに応じてサービスをマッチングするべきです。

「金融市場化への第一歩は、金融サービス業の考え方の転換であり、販売からサービスへの転換を実現することが企業にとって重要であり、交通銀行はこの面での歩みが非常に速い」

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞資金管理＜a＞の中核は集中管理＜strong＞＜p＞です。

＜p＞衣戀は中國の急速な拡大とともに資金管理の難しさをもたらしました。

中國には厳格な金融統制があるため、多國籍企業は以前歐米や韓國で決められた考えに従って行うことができませんでした。「今までの資金管理の最も重要な核心は中國國內でできるだけ集中的に管理することです。」

姚家_は述べた。

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＜p＞現在＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の戀＜a＞は全國で100社を超え、管理口座は300件に達しており、そのブランド運営は主に販売を資金回転の主な源としている。

2011年に服戀が始まり、交通銀行と提攜して、「詳細通口座」の二級口座を開設し、上海に核心的な資金プールを設立することによって、二線の現金収支管理モデルを採用し、全國範囲のサービスネットワークを通じて、すべての売り場の現金を集中的に管理します。

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＜p＞姚家見によると、交通銀行の「伝通口座」を使う最大の意義は全國各地のキャッシュフローを整理して分類し、上海本社にまとめて管理し、総量のコントロールと計畫を行い、企業全體の運営のために十分な現金を敷くことです。

同時に、SWIFFT報告方式を採用して、企業の銀行現金管理システムに対する基本的な需要を簡単に実現できます。

姚家紹介によると、SWIFFTは國際公認の新聞伝達基準で、將來外貨取引とドッキングする可能性があります。現在は多國籍企業が一般的に使う方式です。

システム全體の將來の可塑性は非常に大きく、人民銀行と相互接続でき、またいかなるインフラ建設も必要なく、企業コストを大幅に節約しました。

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＜p＞しかし、姚家氏によると、中國工商稅務體制の不備に加え、地方保護主義も加わって、一部のサプライヤーや百貨店と協力する時に、強制的な要求が付帯されることがあり、これは通常金融に反映される。

したがって完全単一集合化の現金管理は非常に困難であり、多くの交渉が必要であり、多くの権利障害を乗り越えている。

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＜p＞また、企業資金の使用効率については、衣服戀集団に「三道関」があり、企業コストの最大化を図る。

姚家氏は記者団に「まず內部銀行」という概念があります。毎月定期的にブランドの過去表現によって採點し、現在のコスト需要と合わせて拡張に必要な費用を計算します。第二関所は信用管理、特に前払金に対して3つの部門（戦略企畫部、資金部、財務部）の集合管理を行い、できるだけ費用の前払いを低減します。

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