下著ブランド代理店小売コントロールフォーカス

以前から、服の版元の上で下著の方面の內容に対して比較的に少なくて、この間出張していくつか下著の友達をして下著の現在の狀況に言及して、下著が1つの利潤が高いと感じますが、時にはまた一時的に適切なものを量ることができなくて、普通の服裝ほど容易に把握することができないで、この関連している資料がありますかを聞きます。

今整理して、EMKTの服裝の友達と一緒に分かち合います。心からのアドバイスをお願いします。

下著（ブラジャー）は長年の発展を経て、今は明らかにモデルチェンジ期間になりました。下著メーカーや代理店の多くは困惑しています。將來については楽観的ですが、方向と方法はつまずくように模索しています。

下著は次はどう行きますか？

転換期の市場は方向が方法より大きくて、方向が間違っています。すべて間違っています。方向が方法より大きくて、革新が未來を決定します。

したがって、現在の下著代理店にとって最も重要なのは、明確な方向を持つことであり、未來の発展を確定するための旗として、この方向を確定してこそ、目的地があり、様々な方法、方法、手段を考えることができる。

_小売は下著の將來の焦點です。

_メーカー、代理店は最終的に小売という分野で競爭しています。數年前のルート管理はその後の決勝端末までここに現れています。代理店としては、商品はここで中継所です。小売だけが価値を実現して、小売だけが利益を上げています。

したがって、下著の代理店は既存の資源の下で、下著のブランドの強さ、既存の顧客ネットワーク、獨自の管理方法のモデルなどを含めて、どうやって握手中のルートをさらに把握し、端末をコントロールし、自分のために使うことができます。

一、メーカーの要因_代理店はまずメーカーから製品を提供してきました。代理店は相対的に言葉の権利がありません。メーカーから何かの商品が出てきたら、どんな製品を受け入れますか？一番多くは製品情報を提供しますが、実際に採用できる情報は多くないです。メーカーにはメーカー全體の構想がありますので、ある地域の代理店を考慮するのは難しいです。

メーカーは公平にはできない。

どのようにこのような狀況の下で多くのメーカーの資源（または一番いい代理店待遇）を獲得するかは、代理店が考える問題である。

この地域の重要性をメーカーにはっきりと感じさせます。良好な財務信用はメーカーにとって第一の要素です。この地域のマネージャーとのコミュニケーションやメーカーのリーダーとのコミュニケーションなどをしっかりと行います。

メーカーの有利な協力があって、この地區の業務を再開するのは天を勝ち取る時です。

二、端末顧客_代理店が接続している下流は端末顧客であり、各種の小売が加盟し、商業がスーパーマーケット、共同経営などを味わう。

様々な形態の小売顧客に対して、代理店の優位性と本來の代理権利と義務を発揮する能力が必要である。

_代理店にとって、もし製品が強くないなら、どうやってルートの中で優勝しますか？代理店はサービスを強化することを知っていますが、サービス人員に限られてもっとまめに早く、お客様のために商品を持ってくるのがもっと早いです。

これらだけでは、代理店は競爭の中で優位に立つことができません。

他の代理店が真似をしないでフォローする方法は、端末の経営管理のためにより深いサービスを提供し、十分な比較優位を形成し、チャネル競爭の中で戦局が有利な地位にあることを保証します。