行商人が旅に出る時に、差旅行を促して、新しいサービスを管理します。

全世界の経済が一體化するにつれて、異郷のビジネス往來が日に日に頻繁になり、ビジネス旅行はビジネスマンの業務展開の重要な手段となり、そこから出張管理の概念が生まれました。それに伴って、専門の出張管理機構が生まれました。調査によると、中國では10%の企業だけが専門的な旅行サービスを獲得していますが、アメリカなど先進國では40%に達しています?，F在専門の出張管理サービス會社で、國內で有名なのは騰邦國際で、國際的には米運通を筆頭としています。最近、騰邦國際TMC部門の責任者と記者はいくつかの典型的なサービス事例を共有して、旅行管理の內容を分かりやすく理解します。

コスト最適化。上海に本社を置く建築企業は、全國に5社の支社があります。2010年までに各支社の社員が出張して、分散して予約したのです。出張費用毎月約50萬円で、航空會社からの奨勵策が受けられない。騰邦國際はそれに出張管理政策の整理を行って、支社がまとめて切符を出して、別れて決算する制度を取って、企業と航空會社に協力して第三者の協力協議を締結して、もっと良い仕入れ価格を獲得します。同時に、毎月の出張消費データの分析報告書を提供しています。企業はデータに基づいて出張政策の調整を行いました。出張中の不透明な費用の発生を避けました。企業は全體として25%近くの出張支出を節約しました。

外出を保障する。今年4月末に四川雅安で大地震が発生しました。出張管理サービス業者の騰邦國際として、迅速に四川省に旅行に行くお客様を調査しました。そして、専門の人に電話して旅行者に連絡して、皆さんの安全と現地狀況を確認して、得られる狀況をお客様の企業に報告します。

このことから分かるように、出張管理サービス事業者と個人のモビリティサービス業者の違いは、前者はサービス対象の正常な順調と安全に関心を持ち、行前管理、モビリティ手配、モビリティ異常管理とモビリティ安全管理の4つの面を通じて旅行を保障する必要があります。専門的な出張サービス業者は、良い執事のように、社員が外に出て行く時に信頼できるパートナーであり、業務の正常な発展に必要な保障である。

管理サポート。ある取引先の西部地區の業績狀況はずっと満足できなくて、収益目標はとても遠いです。管理チームに対する問責を開始する時、彼らは多くの潛在的な大取引先の商機を列挙して、しかも取引先の決定日延期の理由を発行して、本部はそれに対して有効な質疑を提出することができません。

騰邦國際専門の出張管理を導入した後、彼らは大得意先の販売前支出に対して単獨でコストセンターを設置しました。業務人員の移動にはコストセンターの費用サポートが必要で、販売訪問日誌と関連して、不定期の顧客電話で審査します。その結果、業務人員が過度に顧客を承諾したために大量のアフターサービスの仕事を行い、新たな業務開拓の資源を占用し、出張と業務データチェックを通じて、大量のアフターサービス員が販売前の費用で出かけた証拠がはっきりと現れ、管理層の決定が的確に行われた。

業界関係者は記者に対し、一定の規模または急速な発展の中の企業があり、正確な出張管理サービス業者を選ぶことは、よりロバストな発展に役立ち、出張管理の必要なコスト最適化、旅行管理サポートの役割を効果的に発揮すると語った。