歳の終わりに向けて、2014年のアパレル業界の新たな発展を見ます。

＜p＞天貓の雙十一大戦で350億円の販売の奇跡を起こしましたが、服裝ブランドも風光を勝ち取ったようです。2014年はアパレル業界にとって、どのような光景になるのでしょうか？ここで大膽にスキャン式の展望をして、観點だけを提供して、論証分析を擔當しません。ご了承ください。＜/p＞
＜p＞＜strong＞一、動作モードスキャン＜／strong＞＜p＞
＜p＞動作パターンを前向きに見る前に、服裝業界の運営パターンの現狀について説明する必要があります。
＜p＞1、國內アパレル市場はこれまでも代理制を中心とした大卸売大流通のモデルが主流だった。このモードの一番分かりやすいのは、メーカーに息子を育てるということです。＜/p＞
＜p＞2、代理制は実際にはすでに名前が殘っています。代理契約は代理店に対して実質的な制約がなく、代理店もいかなる契約條項を眼中に置いたことがありません。＜/p＞
＜p＞3、代理店に注文して最初の30%を一括で支払うというやり方はすでに記憶に殘っており、注文制は古式を告げています。＜/p＞
＜p＞4、現在の代理制はすでに販売制になりました。多くのメーカーの間ではすでに代金を一手に渡して、掛け売りは一切しません。このような運営の下で、代理店は地域市場の維持に対して大いに割引して、甚だしきに至っては根本的に市場の維持を行うことはできなくて、ただ単に商品を持って帰って展示室に置いて、ある取引先は置いて、取引先が持っていないで、メーカーに戻してあるいは商品を交換して、再び來ます。＜/p＞
＜p＞5、現在のこのような狀況は、代理店が少しの商品を持って帰った以外に、ブランドはこの地域での業績の伸び、イメージ建設、宣伝普及、ネットワークレイアウトなどの事務はほとんど空白です。つまり、このような運営はすでに大幅に後退しました。＜p＞
＜p＞6、多くのブランドが依然としてこのようなモードで動作しているのは、第二の道がないからです。特に電気商の衝撃の下で、多くのブランドはすでに延命しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2014年運営モデルの展望：＜p＞
＜p＞1、メーカー間のゲーム、國內消費、さらには破局が2014年に集中的に爆発する。ブランドにはルートコントロール能力がないので、メーカーが別れるにつれて、大面積の閉店店は継続します。
＜p＞2、メーカーは一方的に市場の備品としての在庫の圧力を背負っています。そのため、メーカーの資金チェーンは緊縮されたり、破斷されたりします。特に中小ブランドです。2014年には多くの中小ブランドが資金チェーンのために倒産に直面することが予想されます。
＜p＞3、代理店はメーカーに息子を養いたくなくなりました。自分の息子を養いたいから、自主ブランドを発展させる傾向が加速し、地域市場を統合する端末がチェーンを形成します。これは既存ブランドの市場シェアをさらにカットし、市場競爭を激化させます。＜p＞
＜p＞4、多くの単店が加盟している店はメーカーのコントロール力が強いですが、電商の衝撃で利益が落ち、加盟店のモデルチェンジが加速します。＜p＞
＜p＞5、代理モードを放棄すると、ブランド直営は加速します（電気事業者は直営の一種のモードです）。＜/p＞
＜p＞6、2014年は依然としてアパレル業が代理制の卸売り流通から小売運営に過剰な一年となり、メーカー間のさまざまな矛盾が集中的に爆発する。多くの実力のない中小ブランドは、代理店の撤退によって市場の「ショック型」の危機に遭遇する可能性があります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二、チャンネルレイアウトスキャン＜/strong＞＜p＞
＜p＞1、現在は一つのブランドにとって、オンラインとラインの下はもうチャネルレイアウト戦略では分割できない有機的な構成部分です。＜/p＞
＜p＞2、多くの伝統ブランドが電気事業者に対して誤りがあるのは、電気事業者はブランドのビジネスモデルだと思っています。電気商はブランドの一つのルート方式で、ブランド発展戦略の下の一つのルート選択の問題です。＜p＞
＜p＞3、電気商がインターネット科學技術の発展に興味を持つのは、ビジネスモデルの改革に由來し、消費文化の発展に由來している。
＜p＞4、実體店を吹聴するのは泰山のように安定しています。電気商は心配するに足りない人で、下心があるのではなく、頭が悪いのです。同じ理屈で、電気商を王にして、実體が必ず死ぬのもこのようです。＜p＞
＜p＞5、店舗、未體験の組み合わせ店、商品に特色がなく、価格に優れる店舗は必ず閉店しますが、百貨店、ショッピングセンター、複合店は依然として発展しています。＜p＞
＜p＞6、長期的に見ても、一つのブランドは“線上線の下で翼がそろって飛ぶ”という一體化ルートの配置をしなければならないが、2014年には多くのブランドが一體どうやって両者の間の矛盾を取捨選択するかに悩んでいます。＜p＞
＜p＞7、全體的に、2014年は相変わらず電商の攻勢が激しく、実體店舗は一歩一歩縮小しています。
＜p＞8、3、4線市場がハイライトです。都市化が進むにつれて、農村を中心とした3、4線都市は想像以上の消費能力が爆発します。
＜p＞9、オンラインでは、天貓も淘寶も小売家には向かなくなり、小さなブランドが生きています。淘寶天貓は大きなブランドの舞臺になりました。中小ブランドはタオバオの貓の生存狀況がより困難になります。
＜p＞10、多くのブランドは、オンラインとオフラインの価格、製品のゾーン間隔、特に天貓店を完成します。つまり、天貓屋さんは線の下のどの売り場と同じで、商品も価格も同期します。今年の雙十一から見たら、この傾向は明らかです。
＜p＞11、全體的に2014年はオンライン市場が開店ラッシュを迎えます。電気事業者の運営人材が不足しています。
＜p＞12、電気商の進出のハードルが大幅に高くなりました。當時のように一線の百貨店に進出するためにはいけなかったように、今では多くのブランドが天貓に入りたいのも非常に難しいです。＜p＞
＜p＞13、モバイルエレクトビジネスと社會化エレクトビジネスは大きなブレークスルーがあります。＜/p＞
＜p＞14、今非常に人気のO 2 Oもブランド運営のモード選択にすぎず、実體、電気事業に有益な補足であり、代替でもあります。2014年に服ブランドはO 2 Oの運営を加速し、成功を収めるブランドもあります。＜/p＞
＜p＞15、2014年から、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞服飾＜a＞店內で民間サービスが増加する傾向があります。＜/p＞
＜p class=「p 0」style=「margin-top:0 pt;margin-bottom:0 pt」＞＜span style=「font-family:『Times New Roman';font-size:9 pt;mso-spacerun:「yes'」＜font face=「Times pareak.」
＜p＞＜！--EndFragment－＞＜strong＞三、マーケティング運営スキャン＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞現狀を簡単に紹介します。＜/strong＞＜p＞
＜p＞1、代理制を中心とした卸売モデルは主に代理店、加盟店、百貨店などの少數者をめぐって運行しています。即ち小大衆化市場です。直営または電気商は実質的にブランドが直接消費者すなわち大衆化市場に直面しています。小大衆化市場は代理店のオーナーを中心としたいくつかのコア顧客に囲まれています。大衆化市場は消費者に直面し、直接消費者と付き合います。＜p＞
＜p＞2、今のファッション市場は大衆化市場から大衆化市場への転換期にある。
＜p＞3、代理制が実際に稼動中に放棄された場合、多くのブランドそのもののマーケティング運営思惟とチームの弊害が無情に現れました。＜p＞
＜p＞4、現在のメーカーは実際にはすでに「市場の専業家政婦」となりました。代理店は純粋な貨物の物流中継所だけです。＜/p＞
＜p＞5、現在多くのブランドのマーケティングが苦境に陥っているのは、これらのブランドが依然として大衆化市場を運営する方法で大衆化市場を運営しているからです。
＜p＞6、多くのブランド自體に核心競爭力がない、あるいは內在する駆動力がないため、大衆化時代には、これらのブランドのいわゆるマーケティングは基本的に三板斧である。＜p＞
＜p＞A、人海戦術：ニラを切るように全國でお客さんを探します。一群死んで、もう一回探します。
＜p＞B、両會（招商會、研修會）：様々な大家を探してお客様を洗脳し、両會はブランドの核心競爭力になりますので、大師に大きいブランドを頼むほど、ブランドの核心競爭力が強くなります。両會のにぎやかさはブランド発展のバロメーターになります。しかし、両會によって運営されるすべてのブランドは、その核心競爭力の欠如と運営能力の欠如を物語っていると言えるでしょう。
＜p＞C、三つづり主義（政策を競い合い、配達を競い合い、義理を盡くす）：政策は割引に集中するだけではなく、メーカーの各種の激勵を見ます。例えば、金銀寶石や自動車を注文します。＜p＞
＜p＞＜strong＞2014＜href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞マーケティング運営＜a＞スキャン＜strong＞＜p＞
＜p＞1、微博、微信でアカウントを登録するのがマイクロマーケティングだと思っていることは依然としてあります。
＜p＞2、2013年下半期からの喧騒の中で、ブランドWeChat公衆プラットフォーム建設という大きな波がゆっくりと冷卻していく。
＜p＞3、市場運営において依然としてニラを切るように代理店、加盟商を探して、ブランドの在庫を解凍します。＜/p＞
＜p＞4、プロモーションでは多くのブランドが依然として業界の小誌に土豪創業英雄史を掲載することに熱中している。
＜p＞5、お客様のメンテナンスにおいても、やはりマスタートレーニングで鶏の血を打つ方法を採用しています。PS：いくつかの代理店に対して、彼らを小黒の部屋に閉じ込めて洗脳することができますが、どこにいるか分からない消費者に対してはどうやって洗脳しますか？＜p＞
＜p＞6、2014年はブランドマーケティングの分岐點かもしれません。自分で作った幻の繁栄ブランドに執著しています。彼らは依然として外の世界で起こったことに耳を貸さず、自分の世界でのみ老子を王としています。市場に対して鋭い洞察力を持っているブランドはここでテークオフしてインターネットとモバイルインターネットを積極的に抱きしめています。
＜p＞7、WeChat、微博は騒々しいにぎやかさの後ではゆっくりと落ち著いてきますが、より大きな役割を果たすかもしれません。特にミニブログはもうだめだという人もいます。2014年にはミニブログはまだ取って代わることができません。
＜p＞8、國內の消費環境、消費者の消費習慣が変わりました。したがって、ブランドマーケティングの運営の考え方は変えなければなりませんが、多くのブランドのチームや操作者は新しい環境でのブランドマーケティングの水準を備えていません。つまり、多くのブランドは優秀な営業マンの不足に頭を痛めています。
＜p＞9、多くのブランドと土豪が小大衆化の運営に興味を持っているのは、インターネットやモバイルインターネットによる新しいメディアマーケティング（社會化マーケティング）は依然として重視されていないかもしれません。＜p＞
＜p＞10、伝統衣裝ブランドのマーケティングモデルが1.0版であれば、大衆化市場のブランドマーケティングは2.0版である。
＜p＞11、つまり、衣料品ブランドのマーケティングショートボードは2014年も変わらず、また新しい環境において、このショートプレートによる危害は無限に拡大されます。マーケティングプレートだけにとって、2014年もブランド発展の分岐點となります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞総合補足：＜strong＞＜p＞
＜p＞アパレルブランドのインターネットモデルチェンジの考え方：1、「快速消化」はモバイル端末を配置し、ブランドはクロスマーケティングと社交化に力を入れなければならない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞四、分類スキャン＜/strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞1、男裝＜strong＞＜p＞
＜p＞A、2013年は男裝の日がつらいですが、2014年はまだまだこんなつらい日が続きます。
＜p＞B、特に伝統的なCCTVで格調の高い男裝ブランドは、次の日にはもっと悲しいと予想されます。これらのブランドは10數年前にCCTVでスローガンを叫んで市場を叫びましたが、十數年後の今日もCCTVでスローガンを叫んでいます。しかし、今はもう彼らの話を聞いている人がいません。だから、彼らの寂しさは間違いないです。＜p＞
＜p＞C、2014年の伝統ブランドは電気商の足並みを大きくします。今年の雙十一はみんな見ましたので、実體チャネルが萎縮した場合、電気商は彼らの最も重要な下水道です。＜p＞
＜p＞D、2014年の著しい特徴はこれらの伝統ブランドの実體ルートも全線で在庫一掃の下水道になるかもしれません。生きていくよりは、他のものはもう重要ではないからです。
＜p＞E、2013年の狀況から見て、男裝業界全體が自身の危機について深く認識していない。これらのブランド自體が肥大で不器用すぎて、しなやかなターンオーバーを完成するのは本當に難しいかもしれません。ぶくぶくて不器用なのはこれらのブランドが多くの在庫を背負っているため、2014年の在庫処理は業界全體の主流です。＜p＞
＜p＞F、20代、90代はCCTVで十數年のスローガンを叫んだこれらのメンズ?ブランドを見て見ぬふりをした後、彼らの調子に合ったメンズ?ブランドが生まれてくるかもしれません。これらのブランドは個性をさらに強調し、更に80代の審美主張にぴったりです。＜p＞
＜p＞G、また、メンズはスポーツブランドのように大々的に閉店することがありますか？2014年はとても可能です。＜/p＞
＜p class=「p 0」style=「margin-top:0 pt;margin-bottom:0 pt」＞＜span style=「font-family:『Times New Roman';font-size:9 pt;mso-spacerun:「yes'」＜font face=「Times pareak.」
＜p＞＜！--EndFragment－＞＜strong＞2、女裝＜strong＞＜p＞
＜p＞A、女裝業界のここ數年の最大のニュースは2013年の例外ブランドであり、ONLY、VERO MODA、金苑服飾のWeChatマーケティングとO 2 Oコンセプトがあり、余者はひっそりとしているようだ。＜p＞
＜p＞B、女裝業界はずっと雑多ではなく、多くは強くない；多くのブランドのスポーツライターは大衆化市場の運営モードに夢中になっていて、自力で抜け出せない；彼らはインターネット及びインターネットによって生み出されたすべての新興事物と絶縁している；＜p＞
＜p＞C、2014年の見所は、いくつかの中小ブランドがストレスに耐えられないかということです。＜/p＞
＜p＞D、エレクトビジネスにおいては、伝統的な婦人服ブランドはまだまだ力が出ていません。2014年に力を入れるべきです。2014年のエレクトビジネス市場はとてもにぎやかです。＜p＞
＜p＞Eは、実體チャネルの運営において、依然として小大衆化市場の運営を遂行するためのセットなのか、それとも代理店の加盟先を探すために力を盡くしているのか。
＜p＞Fは、より個性的で華やかな婦人服ブランドが出てきます。何年も國內の歐米のパクリを見飽きてしまいました。
＜p＞＜strong＞3、下著＜strong＞＜p＞
＜p＞A、アパレル業界全體で、2014年は下著業界が一番良くないかもしれません。下著業界は電気事業者が徹底的に著用する業界ですから、ブラジャー、ショーツ、保溫下著、基礎下著は例外なしです。＜p＞
＜p＞B、今年の雙十一のデータから見ると、ネットで下著を買うのは消費者の習慣になりました。つまり、人々が実際の店で下著を買う習慣はネットですっかり変わってしまい、ネットで下著を買うのは生活習慣になっています。これはとても怖いです。そのため、2014年の下著本體チャネルは非常に困難になります。
＜p＞C、電気商において、多くのブランドが電気商に強制的に投入されます。これは自己救済の一つの方法です。＜/p＞
＜p＞D、下著の全シリーズはトレンドであり、かつファッション化を進めるのは戦略的選択であり、実體チャネルの中で、この構想を実踐する一番いいブランドは都市麗人であり、次は貓人である。したがって、2014年には、このようなモードはまだ直立できますか？トレンドは正しいですが、チャネルレイアウトを調整しないと、非常に危険です。
＜p＞E、下著業界は大きなブランド獨占集団を形成しています。電気商においては明らかにこの傾向があります。下著メーカーにおいては、前のブランドの販売は後ろのブランドの數十倍になるかもしれません。つまり、TOP 50以內のブランドを除いては、他のブランドの販売はほとんど無視できます。2014年には、電気商においてはもっと難しいです。＜p＞
＜p＞Fは、実體の運営において、やはり小大衆化の手段を中心として、その次に、このような手段はますます挑戦されています。メーカーの違いが激しくなり、端末が萎縮していきます。＜p＞
＜p＞H、下著業界は実體ルートにおいて最も特色があるのが下著総合店です。このような商店はショッピング體験とレンタルの圧力を受けています。2014年には、このようなモデルはより多くの挑戦を受けて、閉鎖されます。＜p＞
＜p＞＜strong＞4、スポーツ＜strong＞＜p＞
＜p＞2014年の最大の見所はスポーツ業界が本當に回復するということですか？そうではないです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5、＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞カジュアルウェア＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞A、美邦はすべての人の目を引いています。だから、他のブランドの問題はこれらのブランドがアメリカで生きている影のように無視されていますが、2014年にはこれらの問題＜p＞があります。
＜p＞いずれもメディアに載せられています。また、XXレジャーブランドは在庫により資金チェーンが破斷されました。
＜p＞B、カジュアルに下著のようなものが入っています。価格はエレクトビジネスによって破壊され、重い同質化が加えられています。2014年は実體チャネルとエレクトビジネスにおいても大変でした。＜p＞
＜p＞C、潮牌は2014年のハイライトです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞6、子供服＜strong＞＜p＞
＜p＞A、國が単獨二胎を開放する政策は児童業界全體に期待されています。
＜p＞B、2014年子供服が大活躍。＜/p＞