人民元の切り上げにどう対応しますか？

＜p＞中國＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp」為替＜a＞取引センターの最新データによると、14日の人民元の対ドル相場の中間価格は6.0930となり、前の取引日より20ベーシスポイント上昇し、再度為替改定以來の記録を更新した。

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＜p＞「このような年明けの上昇はすでに私達(dá)の予想を超えています。」

當(dāng)日、青島福瑞希輸出入有限公司の李瑞群総経理は電話の中で語気が重いです。人民元の為替レートは年初に大きな変動(dòng)がないと思っていますので、先ほど調(diào)印した注文書の中で、定額の保証をしていません。

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＜p＞インタビューでは、ますます多くの外國貿(mào)易企業(yè)の主が為替改定以來の人民元の対ドル高が34.8%に達(dá)する影響について言及し始めた。

同時(shí)に、人民元の「內(nèi)貶」がもたらす多くの経営圧力についてもたびたび言及しています。

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＜p＞「外昇內(nèi)貶」の動(dòng)きはどれぐらい続いていますか？企業(yè)はどうやって生きていくべきですか？もしかしたら、為替から8年余りの間に、個(gè)々の輸出入企業(yè)自身の変化の中から、少し見てもいいです。

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＜p＞＜strong＞外昇：輸出企業(yè)の利益は輸入者の利益を大きく上回る＜/strong＞＜p＞

＜p＞「最高の時(shí)は1995年から2005年までの期間で、黃金十年と言えます。」

対外貿(mào)易企業(yè)の生存環(huán)境といえば、服裝輸出のビジネスに従事している青島振興服裝加工有限公司の責(zé)任者の章鴻海さんは記者にこう言いました。

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＜p＞1998年、章鴻海は青島の國有企業(yè)で販売を擔(dān)當(dāng)しました。會(huì)社が生産している主な製品はクローク製品です。

當(dāng)時(shí)、青島の多くの服裝加工企業(yè)は海外市場を開拓していました。この業(yè)界に入ったばかりの「新兵」として、章鴻海はすぐに対外貿(mào)易の持ってきたビジネスチャンスを見ました。

「為替レートが安定していて、市場が大きくて、利益が高くて、多くの企業(yè)の輸出額は毎年2、3倍の伸びがあります。」

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＜p＞2004年以降、一定の取引先の資源を蓄積した章鴻海は単獨(dú)で仕事をすることを決めて、自分の服裝の外國貿(mào)易の加工企業(yè)を創(chuàng)立しました。

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＜p＞「2005年に為替を変えて起動(dòng)し、人民元は7月21日に一日8.2765から8.11に調(diào)整し、2.1%上昇した。」

章鴻海氏によると、これは企業(yè)がすでに締結(jié)した注文を意味し、當(dāng)日には2.1%の水が縮んだという。

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＜p＞その後3年間、章鴻海は人民元の切り上げによる圧力を十分に感じています。

2008年に國際金融危機(jī)が勃発し、人民元は米ドルに対してすでに「8」時(shí)代から「6」時(shí)代にかけて、上昇幅は20%近くに達(dá)しました。

年初に100萬ドルの注文を受けて、半年後に納品すると、為替レートだけで40萬元以上の損失が発生することがあります。」

章鴻海は、これは會(huì)社の製品の利潤率を最初の40%を超えて、一度は20%ぐらいまで下落させたと言います。

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＜p＞章鴻海さんは、為替の変動(dòng)に加え、國際金融危機(jī)後の注文量が急速に減少し、一時(shí)はこの業(yè)界を引退する意向があったと告白しました。

しかし、2008年から2010年までの人民元の対ドル相場の安定ぶりは、彼に堅(jiān)持させました。

二年間のあえぎは、その後の人民元切り上げ（2011年現(xiàn)在では約12%の上昇幅）に備えて、彼の企業(yè)にも用意させました。「それでも、現(xiàn)在の利益率は15%まで下がり、純利益率はさらに桁數(shù)になりました。」

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＜p＞これに比べ、外國貿(mào)易に進(jìn)出して間もない李瑞群は最近の人民元切り上げに対して経験不足に見える。

私たちは主に歐米市場をしていますが、印象的なのは2010年の初めです。前の3ヶ月の人民元はユーロの為替レートに対して10%上昇しました。その時(shí)はレシートがありました。私たちは多くの損失を受けました。

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＜p＞もちろん、人民元の切り上げに押され続けている輸出企業(yè)の向こうでは、輸入トレーダーの日が過ごしやすいです。

銅などの金屬原材料の輸入業(yè)務(wù)に従事する青島萊克興國際貿(mào)易有限公司のジェームス會(huì)長は記者団に対し、2006年の輸入銅材の価格は約5800ドル/トンで、當(dāng)時(shí)の1：8ぐらいの為替レートで計(jì)算して、人民元の4.5萬元/トンに換算し、「この金額は半年後に支払うと、為替レートだけで3000元の利益が得られる」と述べました。

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＜p＞同時(shí)に、ジェームズは、業(yè)務(wù)量が大きい輸入企業(yè)は一定の外貨負(fù)債があり、人民元の切り上げも利益を得られると表しています。「例えば、1社の企業(yè)の負(fù)債は1000萬ドルで、為替レートは6.3%で返します。年內(nèi)に人民元は3%上昇し、為替レートは6.11%となり、企業(yè)の負(fù)債も6110萬元になります。これは企業(yè)の為替変動(dòng)だけで190萬元の負(fù)債が減少することを意味します。」

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment-＞＜strong＞內(nèi)下げ：コスト増加に悩む企業(yè)＜strong＞＜p＞

＜p＞でも、ジェームズが持つ會(huì)社は発展しておらず、逆に圧迫されています。

人民元の「外昇」を背景に、「內(nèi)貶」も企業(yè)の経営コストを増やしているからです。

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＜p＞「國內(nèi)のインフレ、物価が上昇し、企業(yè)のコストが上昇している。その中で人件費(fèi)は最も上昇が速い一環(huán)である」とジェームスは言います。「5年前の従業(yè)員の給料は毎月1000元以上で、今は3000元も人が集まらないです。」

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＜p＞豚肉製品の輸入をする青島安歌＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp」＞國際貿(mào)易＜a＞有限公司の黃鑫泉社長も、昨年だけで人件費(fèi)が3割上昇したと記者団に語っています。

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＜p＞もちろん、一部の輸出加工企業(yè)にとって、人民元の「內(nèi)下げ」がもたらしたのは、原材料価格の上昇が続いています。

章鴻海氏によると、國は綿花の輸入割當(dāng)制限を?qū)g施しており、大量の海外綿花の輸入を制限して國內(nèi)の綿花市場に打撃を與えるため、國內(nèi)紡績企業(yè)は主に國內(nèi)の綿を使用しているが、1トン當(dāng)たりの國內(nèi)綿花の価格は國際綿花の価格より4千元高いため、輸出企業(yè)の生産コストの圧力が大きいという。

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＜p＞実際には、輸出注文は価格設(shè)定時(shí)に參照するコスト基準(zhǔn)が低い國際綿花価格なので、注文価格は低位に低迷しがちです。

國內(nèi)の高コストの綿を使って國際的に絶えず値下がりする綿糸を生産して、企業(yè)の生産量がもっと大きいことを意味して、丸飲みにされる利潤はもっと多いです。

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＜p＞「輸出企業(yè)にとってストレスが大きいということは、両方の空気を吸って、隙間を作って生きることです。」

李瑞群は言った。

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＜p＞＜strong＞対応：必然的なカバーセーフ操作に転換しました。＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp”＞ヘッジリスク＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞インタビューでは、人民元の「外昇內(nèi)貶」の動(dòng)きはどれぐらい続いているのか、多くの企業(yè)の関心の的となっています。

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＜p＞対外経済貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)院の呉敏教授は記者団に対し、人民元の表現(xiàn)は中國の経済構(gòu)造と大きな関係があると語った。

「一方、中國はここ數(shù)年來高い経済成長率、長期的な貿(mào)易黒字、大規(guī)模な外資流入によって、人民元が外貨に対して高くなることを推進(jìn)しています。一方、適度なインフレも経済成長の代価であり、加えてわが國の経済成長において投資が重要な位置を占めており、貨幣の発行総量がより大きくなり、ひいては「內(nèi)貶」を引き起こしています。

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＜p＞「上記の要因は今後數(shù)年間存在し続けると考えられ、人民元の『外昇內(nèi)貶』の態(tài)勢(shì)は変わらない」

呉敏氏によると、対外貿(mào)易企業(yè)は今後の変化に対応するために早急に調(diào)整しなければならない。

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＜p＞注目すべきは、一部の企業(yè)がすでに変化を始めていることである。

「今から見れば、転化は必至です」

章鴻海氏は、國內(nèi)市場での販売を開拓する意向を示し、高級(jí)品の生産ラインを?qū)毪筏郡趣いΑ?/p>

玩具生産輸出企業(yè)の責(zé)任者は、同社の一部の業(yè)務(wù)をカナダに移転し、企業(yè)の経営コストを削減し、より良いビジネスチャンスを求めると述べた。

「私が知っているいくつかの企業(yè)は、生産拠點(diǎn)を東南アジアの國々に移転し、人工などの経営コストの増加を避ける」

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＜p＞また、記者の取材を受けた輸出企業(yè)の多くは、金融ツールを使って為替リスクに対処することを始めました。

「普通は注文をする時(shí)に、相応の金額のカバーを作って、ヘッジのリスクに対応します。」

一人の企業(yè)主が表しています。

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＜p＞しかし、このような方式は人民元の為替レートが日増しに大きくなるにつれて、操作も悪くなります。

青島益佳軽工業(yè)輸出入有限公司の張継勝社長は記者団に対し、銀行などの専門機(jī)関でさえ人民元の為替レートの動(dòng)向を把握しにくいと述べました。

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