スマートウェア著用機器がブームスマートシューズの「無料」ゲームが巻き起こる

スマートハンドリング、スマートウォッチ、スマートメガネは、人々が著用している追加デバイスであり、1つの製品が消費者の行動パターンを変更しなければならないと考えてみると、彼の普及には必ず抵抗があります。idear monkeyの萬賢傑執(zhí)行長は、服と靴だけが消費者の必須製品であることを指摘した。消費者は毎日必ずこれらの製品を使用しているため、市場調(diào)査を通じて、靴は最適なスマートウェアラブルデバイスであり、そのためidear monkeyは靴からウェアラブルデバイスに切り込む青い海を選んだ。現(xiàn)在のスマートハンドリングや腕時計に目を向けると、著用機器が消費者の認知や消費行為を形成していない現(xiàn)狀ではすでに紅海の殺し合いに陥っており、この選択は賢明な決定と言わざるを得ない。

Idear monkeyのチームはインターネットの観點から伝統(tǒng)的な靴産業(yè)の理論的基礎に基づいて、実行長の萬賢傑は靴産業(yè)に従事してすでに20年以上の生産とブランド運営の経験があり、彼は言った：スマートウェアラブル設備の分野に投入することを決定した時、すでに靴産業(yè)を“転覆”することを決定して、だから彼はコストに近い価格を選んで消費者に“置き換え”の方式でより良いスマート靴製品を選択するように促した。

すべての靴ブランドいずれも販売によって利益を得なければならない場合、1足のコスト150元の靴は少なくとも500元以上に売らなければならず、スマートデバイスの機能については言うまでもない。一方、idear monkeyのスマートシューズは99-299元の反補助金低価格で299のスマートロッドを組み合わせて400元の高価格比の「小米」モデルで市場に浸透し、スマートウェア製品を販売するのではなく靴を販売する方法で消費者に近づき、プロフォルクスワーゲンの必須製品市場で急速にユーザーを蓄積しているが、ユーザーが一定數(shù)に達した場合の付加価値サービスの利益が靴製造コストを支えるのに十分である場合、スマート靴は消費者に費用をかけないように提供することもできる。

idear monkeyは、スマートシューズの産業(yè)生態(tài)チェーンを構(gòu)築して運営するビジネスモデルは、短、中、長期の運営段階で実行可能な利益モデルを規(guī)範化し、ハード、ソフトの利益方式とソフトウェアハードウェアの雙開源のプラットフォーム概念を組み合わせて利基を拡大する。また、張志華運営長は、IDear monkeyのスマートシューズは他のスマートシューズ業(yè)者とは異なり、スタイルにスポーツ、レジャー、ビジネスなどのデザインがあり、広い市場カバー効果を生むことになるが、このコストに近い市場転覆戦略は急速に市場を占領(lǐng)し、スマートフォンリングとスマートウォッチの紅海戦爭に比べて、idear monkeyのマーケティング戦略には確かに獨自性がある。

一般的なウェアラブルデバイスはスマートフォンのように出荷臺數(shù)ほどの巨大な単一端末にはならないかもしれないが、少なくとも今のところ、それは「極客圏」で活躍する尤物にすぎない。中國オリジナルのスマートシューズチームIdear monkeyのスマートシューズ無料ゲームは、今の狀況を打破するかもしれない。ある日、中國の13億人の10%が平価のスマートシューズを履き、スマートデバイスを利用して運動や健康を管理している場合、中國オリジナルの「ナイキ」は間近に迫ってくるだろう。