2014服裝業(yè)界の情勢分析問題は依然として深刻である。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」style=「width:298 px；height:249 px」alt=「」src=「up loadimags/20140014/26/20140610404 s.JPG/p＞

＜p＞「近年＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」ファッションブランド＜a＞店舗のカラーバリエーションについて話していますが、店舗の閉店と並行してサイズブランドにも広がり続けており、好転の兆しはありません。

よく観察すると、閉店の原因が分かります。1.押し合いへし合いして家賃を上げることを競い合っています。2.店舗の大きさが違っています。skyの違いが大きいです。3.ブランド別の位置付けのビジネスエリアの適性に問題があります。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」ヤ鹿＜a＞ホールディングスの程偉雄執(zhí)行社長が個(gè)人認(rèn)証の新浪微博に書いています。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞程偉雄＜a＞によると、2012年からアパレル企業(yè)は一般的にキャッシュフローの緊張、利益の低下、ディーラーの矛盾が顕著になるなどの問題が発生しており、アパレル業(yè)界の伝統(tǒng)的なビジネスモデルは重大な挑戦に直面しています。

這種情況延續(xù)至2013年，這一年“＜a href="http://sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞關(guān)店＜/a＞”依舊是服裝行業(yè)的關(guān)鍵詞：2012年，佐丹奴在內(nèi)地關(guān)閉了163間門店，2013年三季度，其再度關(guān)閉7店;截至去年9月30日的上半財(cái)年，＜a href="http://sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞波司登＜/a＞減少門店503家;七匹狼在去年上半年店鋪數(shù)量也凈下降了152家;中國動(dòng)向、361度、安踏、匹克、特步、李寧等六大知名國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌，去年上半年則累計(jì)關(guān)店2249家。

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＜p＞「具體的には、2013年の國內(nèi)アパレル業(yè)界は3つの特徴を示しています。多くのアパレル企業(yè)は前年の急速成長期から緩やかな成長期に入っています。特に大手アパレル企業(yè)の業(yè)績はほとんど伸びず、5%以內(nèi)に増加しています。買収事件が増加しても、國內(nèi)企業(yè)の買収や海外企業(yè)の買収に関わらず、実質(zhì)的には資本で第三者の資源を押し上げて、當(dāng)面の溫和な成長期に業(yè)績の突破を?qū)g現(xiàn)しています。電子商家の見方は『割引』がより重要なプラットフォームに変化しています。」

靴と服の業(yè)界の研究者＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞馬崗＜a＞は中國経済時(shí)報(bào)記者に分析します。

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＜p＞馬崗は2013年のアパレル業(yè)界の狀況が2014年の動(dòng)向に大きな影響を與えると考えています。

「現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の溫和な成長期は比較的長い。2014年だけでなく、2015年、2016年もこの時(shí)期にある可能性が高い。

アパレル企業(yè)にとって、狂気の開店、眼球を博するマーケティング手法などの古いやり方はすでにアパレル企業(yè)の業(yè)績を刺激することができなくなりました。新しい成長は他のブランドやルートの買収、インターネットとの深い結(jié)合など新しいビジネスモデルを通じて実現(xiàn)されます。

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＜p＞実際には、ファッション業(yè)界は2013年にすでにこの傾向を示しています。例えば、メートルズ邦威、道を探る人などの均試水＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞O 2 O＜a＞は、複數(shù)の海外ブランドと提攜して中國市場に導(dǎo)入するなど、中國ブランドのデザイナーやネットショップが増えています。

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＜p＞そのほかにも、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」という著しい傾向があります。

程偉雄もその微博の中で書いています。三、四線市場こそ本當(dāng)の中國市場であり、土豪のハイエンド消費(fèi)があります。しかし、もっと多いのは大衆(zhòng)消費(fèi)です。將來は大衆(zhòng)ブランドの巨大化を支持し、強(qiáng)い主流市場は三、四線にあります。

四四四線市場の需要を一心に研究して、四四四線市場を満たすブランドは春にまだ本格的にスタートしていません。

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