中國のレジャー服の國際市場進出の道

本論文は中國の著名な服裝ブランド管理専門家、中研國際首席顧問、雑誌編集長の祝文欣と業界オブザーバーの張美玲を統合し、彼らの見方をまとめる。

　　一つは時勢に合わせて消費細分に関心を持つことである。

競爭アップグレードと消費の細分服の品類のアップグレードを持ってきました。子供服はだんだん細分化されて、赤ちゃん服、少年服、青少年服などになりました。同時に、年齢にサービスを提供するアパレルブランドも數多くの発展の道を歩み、職場シリーズ、パーティシリーズ、レジャーシリーズ、ホームシリーズなどのようです。同様に、カジュアル衣料もファッションの流行に対応して多様な発展態勢を示しています。また、新入生のニーズに合わせて、青、中青、老青の服を細分化し、デザイン、生地及び色を更に豊富多彩にし、特にアクセサリーの開発に反映しています。

　　二つ目は自分自身を形成する特徴である。

最終的にブランドの市場地位を決定するのはブランド自身の性格で、製品間の取るに足りない違いではない。を選択します中國のカジュアルウェアブランドの例としては、中國のカジュアルウェアはまだモデルの段階にとどまっています。あるいは、海外でよく売れているデザインをそのまま運んできました。デザインの考え方は比較的狹いです。次に、布地の開発を高めて、細部に注意します。Tシャツを例にとると、Tシャツのデザインの変化が少ないです。今のところ、中國のTシャツの生産量はもう十分です。もし私達が生地の面で海外に追いつくことができれば、私達の加工レベルと製品の品質はもう距離を短縮しました。これは中國のTシャツのために占領されます。國際市場道路を舗裝する。また、海外のレジャーブランドは版型に非常にこだわっています。しかも、著心地がとてもいいです。裁斷する時は人の體の構造によって非常に細かく、合理的な増減処理を行うからです。中國のカジュアル衣料品は、一般的に詳細には、例えば、スチーム溫度、布の縮小率、針のサイズ、針の長さ、線の太さ、縫製針のサイズなどを重視していません。最後に更新速度を速めます。一部の海外ブランドのカジュアルウェアはONLYのように、一週間で少なくとも20種類の新型が発売されます。同時に、20種類以上の古いタイプも淘汰されます。國內のブランドは普通四半期の調整で、國際ブランドの更新スピードについていけません。

　第三に、ルートの建設を強化することです。

製品がどんなに良くても、システムの建設が適切ではないので、やはり引き継ぎにくいです。製品に特色がないです。製品の研究開発が適切な狀況において、著実に市場シェアを拡大し、システム化、垂直化、規模化、収益化の発展が勢いです。ブランドの占有率について言及して、みんなはすべて“私達がブランドの忠誠度を昇格させます”を言うことが好きです。この問題を考える前に、どのようにお客さんが私たちを好きになるかを解決します。策略は一時しか解決できないが、ブランドのシステム建設はブランドと端末の著しい発展であり、顧客に喜んで受け入れられる要因である。

中國のビジネスカジュアルファッション産業は今日まで発展してきました。すでに「數量消費」から「ブランド消費」に移行し、製品の消費とブランドの消費は品質化、人間化、高価値化の消費時代に発展しています。現在の國內のレジャー服市場はずっと飽和していません。この「飽和していない」はレジャー服の製品開発、ルート育成、システム化建設及び収益力7000億の市場があります。