ビジネスカジュアル衣料の將來性について

ビジネスカジュアル服はビジネス、ファッションの雰囲気を中心に設計された服で、職業的でありながらカジュアルである。主に30代の成功者を選ぶことにしていますが、今年のビジネスカジュアルウェア業界の將來性はどうでしょうか。本文はこの問題を持ってみんなと一緒に分析して検討する。

國內ビジネスカジュアル今年は全體的に形勢が悪く、主要アパレルブランドは在庫解消の活動を行っており、ルート開拓の目標は年初よりも引き下げられており、當初計畫していた店舗は960店、6月に750店程度に調整され、200店または30%減少した。今年は目標達成の難しさが大きく、8月までに350店を新規オープンし、年間目標の85%程度を達成する予定だ。今年は新たに數十店の旗艦店をオープンし、単店500-1000平方メートルで、ブランドイメージの向上に大いに役立つ。2012年の業界景気度は2011年より下落し、価格が上昇し、販売臺數が下落している。今年上半期のブランド全體（2年以內の新規出店を考慮）の店舗効果は3%から5%上昇した。

現在の主要アパレルブランドの注目と考慮點は消費構造、ブランドも顧客層も変化している。現在のアパレル需要はまだ旺盛で、各ブランドは構造の変化をしているが、ブランドにとって、現在は転換に直面しており、卸売業者から小売業者に転向している。今年の圧力は非常に大きく、一部の省は直営経営をしているが、回収の原因は代理店ができなくなったことであり、現地市場ではあまり良い突破ができなかった、全體の配置に基づいて、3 ~ 4つの省に回収代行があり、直営をしている。

ビジネスカジュアル衣料業界の今年の春夏全體の売上高は60%以上を達成できればいいが、8月末までにブランドが良いところは50%以上、差の30%程度で、地域ごとの販売時間は一定ではない。今年は業界の在庫圧力が大きく、端末管理は主に大型臨時特売と販売促進活動を通じて販売不振率を向上させた。ブランド服のリスク移転能力は比較的に強い。

（1）都市と農村の一體化がますます速くなり、服裝消費を促進する、住民所得は將來的には持続的に上昇し、1人當たりの衣料品消費の面で相応の上昇があるだろう。

（2）現在、福建派男裝企業の內部管理とブランド文化の沈殿はすでに安定期に入り、優位性が徐々に明らかになっている。

（3）チャネル資源は福建派男裝の大きな優位性であり、これまで加盟と代理モデルによって、急速な爆発があり、ここ數年のチャネルのアップグレード調整であり、このチャネル資源は短期的に模倣されにくい。

（4）ブランド紳士服の商品構造、計畫、品質、デザインは明らかに向上し、構造には大きな調整と位置づけがあり、これによりブランド會社の優位性も増加する。

　　(5)本土ブランド近年、知名度は大きく向上し、管理レベルも改善されつつあり、比較的強い発言権を持っている。

現在、大環境が悪い場合は弱気になるが、將來的には向上の余地があると予想される。もちろん、商品の同質化は業界の大きな障害でもある。將來的に重點的に改善する必要があるのは、次の點です。

（1）2012年春夏の在庫圧力は比較的に大きく、2013春夏の発注に圧力をかけているが、全體の歴史的在庫は高くなく、経済が回復すれば、業界の立ち上がりは比較的速いと予想される。2007年の業界トップ後の2008/2009年の國內外経済調整を経て、業界端末は一般的に比較的完全な在庫整理プロセスを持っているため、業界全體の歴史的在庫レベルは低く、最大の在庫は2012年春夏から來ており、2011年秋冬には一定の圧力があったが、明らかになっていない。2012年春夏の販売磬率が低い（一般的に50%?60%程度と推定）ことは、2013年春夏受注會の結果に反映されている。そのため、景気が回復すれば、端末が回復し、業界全體が早くなると予想されている。

（2）単なるチャネルエピタキシャル拡張と値上げによる成長は將來的には続きにくく、製品、サプライチェーン、端末管理の向上による単店向上は將來の成長の鍵であると予想される。國內ビジネス紳士服の本土企業は発展段階から見ると、ルートの急速な拡張段階を過ぎていることが多く、平均価格帯の國內外の比較から言えば、將來的に急速な値上げを続ける空間も限られている。將來の本土ビジネス紳士服ブランドの成長はルートの安定した拡張のほか、品目の豊富な差異化、サプライチェーンのスピードアップ、端末管理の向上による単店の向上こそ、より持続的な推進要因であるため、企業に対する要求も日増しに高まっている。同業者間の分化はますます明らかになり、製品の差別化、チャネル資源の制御、サプライチェーン効率と小売端末能力の向上が鍵となるが、多くの上場企業が2、3年前からこれらの要素に注目し、重視し始めており、將來は徐々に向上するだろう。

（3）ビジネス紳士服が生まれること自體が中國特色のアパレル分類も、本土の需要と本土ブランドの優位性を十分に反映しており、將來的にはこの方面の優位性が続くと予想されている。アパレルのすべての品目の中で、ビジネス紳士服の競爭環境や生態環境は比較的良好で、直面する直接的な海外ブランド競爭は相対的に多くなく、本土ブランドの優位性は2/3線都市でのブランド基盤、ルート資源と全體の資源統合能力にある。これらの優位性はかなり長い間変化しにくいが、國內の2/3線都市や一部の4線都市が経済力向上の恩恵を受けていることを考慮すると、將來のアパレル消費の向上は持続的な傾向であるため、國內本土のビジネス紳士服大手の需要は依然として大きい?，F在、最大の企業の年間報告書の販売額は30～40億（小売換算で60～80億前後）。