千崗電商のあれらの伝統のアパレルのブランドの掘り起こす秘密に値します。

＜p＞＜strong＞千崗：エレクトビジネスに進出した後の無力感＜strong＞＜p＞

＜p＞このような伝統的な線の下で強い羽毛ジャケットのブランドです。彼らは他の伝統＜a target=「u blank」href=「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞ブランドと同じように電気商の苦しみを受けています。

千崗電子商取引事業部の宗欽逸さんによると、千崗は2011年に電気商取引に參入し、代行會社にアウトソーシングして操作してきた。

一年間の実績がない。

2012年に、自分の操作を回収して、電気屋さんを少し知っている人を募集しました。十分な運営人員がなく、十分な商品がなく、十分な資金がない狀況で展開しました。ブランドの配當金に頼って、2012年の雙十一は280萬元を作りました。

この280萬円以上を作っていましたが、グループの數十億年の売り上げにとっては、まるで魔女のようです。

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＜p＞當時のエレクトビジネスチームの唯一の役割は「在庫切れ」です。或いは、オフラインの商品の「ボーナス」を楽しむという方法で、エレクトビジネスはどうやって成功しますか？＜p＞

＜p＞＜strong＞千丈岡：転身ラインに成功するための5つの秘訣＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年の雙十一日で191億円の取引が成立した後、多くの伝統的な服裝企業が再び電気商に進出し、電気商をうまくやるブームを巻き起こしました。

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＜p＞＜strong＞秘訣の一つ：グループの高層は百パーセント重視して、百パーセント投入＜/strong＞＜p＞

＜p＞今、千尋崗集団の高層は強い危機感を持っています。初めて決心しました。オンラインでこの商売をするために、千尋崗特に電子商取引事業部を設立して、グループの電気商取引を事業として展開します。

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＜p＞オンラインで千尋崗集団の新たな販売ルートとなり、新たなビジネスモデルを模索する。

また、上級者は電気商取引を通じて、より多くの精確な業界とユーザーデータを収集し、千崗線の下でのビジネスの一層の発展をサポートすることを望んでいます。

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＜p＞千崗集団の高層は電気商に対して財力、人力、物力の投入を増やし、全方位的にこの新しい部門を支援しています。集団の強力な支持がないと、電気商はこんなに迅速にモデルチェンジに成功することはないと信じています。

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＜p＞千尋岡エレクトビジネスチームとグループの同僚が一緒に仕事をすることの不便を解決するために、グループは新しく設立されたエレクトビジネス事業部に獨立したオフィスビルを配置し、2014年に事務所に入ることができます。

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＜p＞サプライチェーンについては、グループが全力でサポートします。

これらの中には、インターネット専用の商品を開発し、同時に新型をオフラインし、同時にオンラインで販売することが含まれています。

2013年に10000平方メートルを開設しました。全部で3階建てのビルは電気屋さんが使う倉庫に殘しています。オンライン貨物とオフラインの區別ができて、管理が便利です。

2014年には、電商倉庫も引き続きグレードアップし、10000平方メートルを追加します。

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＜p＞ブランドの拡大を推進するために、千丈岡はオンライン販売に対しても十分なサポートをしています。

會社は代理店を會社の重要な意思決定の検討に參加させる。

また、グループはよくお金を使って販売業者に外部研修を受けさせ、店舗運営能力を向上させます。

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＜p＞昔の電気商の事業は孤立無援だったが、今は集団支援が途絶えているようだ。＜p＞

＜p＞＜strong＞秘訣その2：チーム全體の組織化システム學習、學習を共有して成長を促す＜/strong＞＜p＞

＜p＞電気屋になるには、決心だけではまだまだ足りない。

千崗電商事業部が設立されたばかりで、電気屋の擔當者や何人かの運営者の間には情熱があふれていますが、どうやって著手すればいいのか分かりません。

當時、電商団全體の中で「學習風」が巻き起こった。

この稚拙なエレクトビジネスチームは急速に発展し、壯大な唯一の道となりました。

そこで、グループの支持と電気商の責任者の推進のもとで、組織があって、系統があって、計畫の電気商の學習があって、続々と展開し始めます。

今日に至るまで、「學習力」は依然としてこの軍隊の重要な競爭力であり、このチームが常に向上心を持ち続けている主な原因でもあります。

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＜p＞不完全な統計によると、エレクトビジネス事業部の設立以來、外部研修に參加する千丈のエレクトビジネスの派遣チームは100人に達しています。その中で、エレクトビジネスの擔當者が自らチームを率いて參加する外部研修は90%以上を占めています。＜p＞

＜p＞電気商の認識がよくない、電気商の計畫が科學的でない問題を解決するために、千崗チームは2012年10月に中研電商主催の『出航?＜a target=「_blank」href=「http://www.91se91.com/」服飾＜a＞業界電子商取引戦略総裁課程に自発的に參加した。

中研の蘇真先生、張顔栄先生の三日間二夜の専門知識の伝授を通じて、千尋崗電商チームが帰ったらすぐに勉強した知識を整理して、千崗電商の実際の狀況を結び付けて、実際の仕事に応用します。

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＜p＞エレクトビジネスモデルなどの戦略問題を解決した後、エレクトビジネスの責任者の宗欽逸さんはまたチームを率いて中研エレクトビジネスの運営全學部の課程に參加しました。

張顔栄先生の3つのモジュールを合わせて99日間の電気事業者の運営管理に対する知識の講義、指導の後、千崗電商団団はチームの構築、組織構造の設定、レポート體系、ページ計畫、プロモーション、デザイン、商品管理、カスタマーサービス管理、倉庫物流及び情報システムの選択などの內容を全部把握しています。

運営課程を勉強して、システムは適時に一つ一つ千尋崗電商の様々な運営問題を克服しました。これはその後の雙十一の成功のためにしっかりした基礎を作りました。

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＜p＞2013年9月に、エレクトビジネスの責任者である宗欽逸さんとアシスタントの張延明さんはブランドのオンライン販売代理店を率いて、中研エレクトビジネスと天貓の供給と販売のプラットフォームが力を合わせて開催する「供給と販売戦略総裁課程」に參加します。

供給と販売の課程を學ぶことによって、オンライン販売の戦略的な問題を解決させます。

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＜p＞言及に値するのは、千尋崗電商チームが「喜びを分かち合うこと」を提唱しています。

例えば、運営課程を勉強した後で、張顔栄先生の授業を模寫して、千崗電商のアシスタントの張延明さんはもう一つ作って、會社の同僚に教えてあげます。

彼の話によると、先生の授業內容はとてもいいです。彼は模寫して、自分で知識の整理と復習をして、また他の同僚に分けてあげます。みんなで勉強して、一緒に進歩します。

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＜p＞千尋崗電商チームは勉強した知識を共有することが好きです。このような組織化システムの學習の雰囲気は、千尋崗の従業員を推進して自分を誇りに思うのが「千尋崗人」です。

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＜p＞＜strong＞秘訣その3：電気事業者の運営チームを迅速に組織し、勉強の成果を上げる＜/strong＞＜p＞

＜p＞様々な派遣研修を通じて、內部研修を共有した後、千尋崗電商チームの専門知識が豊富になりました。各種電商の難題も一つ一つ解決されました。

新しいエレクトビジネスチームは一番重要なのは「學習力」を持っていますが、勉強後は著地して実行しなければなりません。

これは千崗の電気事業の運営チームが作ったものです。

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＜p＞チームなしでは、學んだ知識は実行できません。

2013年6月に、千尋崗は運営課程の第一モジュール作業の學習成果を提出しました。即ち、現在の電気事業者のニーズに合った組織図を學生たちの前に展示しています。

千崗は電商チームが作った道を始めました。

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＜p＞＜border=“0”alt=“”align=“センター”style=“width：552 px；height：311 px”src=“/up loadimage/20140201402010044035.JPG”/＜p＞

＜p＞上の図に示すように、千尋崗電商チームはわずか8ヶ月で、もとの數名の運営者から発展して、今まで運営部、カスタマーサービス部、設計部、商品部、プロモーション部、物流部、財務部、行政部の8部門を持っています。

電気商の責任者は8大部門を統率して、そしてマネージャーの補佐が監督に協力して進みます。

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＜p＞この組織図によると、チーム構造の完全な情報だけではなく、その背後には厳格で細やかで健康的なエレクトビジネスの運営體制が浸透している。

このように成長が速く、安定したエレクトビジネスチームは、電気商圏の中の伝奇的なものであると言えます。

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＜p＞＜strong＞秘訣その4：サプライチェーンとセットが全線的にアップグレードされ、電気事業者の急激な発展を支える需要＜/strong＞＜p＞

＜p＞エレクトビジネスの完全なチームを持ち、千尋の丘は電気商の道で急速に発展しています。

この時、電気事業者の後のサプライチェーンが発展の需要に追いつかないと、電気事業者全體の働きをひどく引き倒します。

電気事業の損失を一に帰すことを避けるために、集団はとっくに手配しています。

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＜p＞グループは特別に一群の貨物の専用供給ラインの業務を開発し、また電気商倉庫を開設し、オフライン上の商品を區分し、商品の統一管理を便利にする。

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＜p＞電気事業者チームが合格したかどうかを確認する重要な基準は、大規模な環境下でのサプライチェーンが順調に動作しているかどうかを検査することです。

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＜p＞2013年の雙十一において、このサプライチェーンとセットアップグレードによって得られた効果は、より効果的に現れています。

聞くところによると、千崗の雙十一の備品は統一的に電気商の倉庫の中に存在するのです。

同時に、千尋の崗はまた一連の支持措置を取って、雙十一の大旅客の流量の発生のシステムの支持の問題に受け答えします。

例えば、オフラインで品切れしたら、グループの會長の承認を除いて、誰も電気屋の倉庫に行って貨物を補充することができません。

逆に、もしダブル十一期間中に、電商倉庫にある＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞が品切れになったら、電商事業部はいつでもどこでもオフラインの店から商品を移動して支援する権利があります。

2013年のグループ全線で電気事業者を支援する実際の行動には、ネット専用の35項が含まれており、オンラインショップの千尋崗店での競爭力を高める。

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＜p＞サプライチェーンの管理は、非常に深刻な問題である。

特にダブル十一では、各ブランドが組むのは流量ではなく、結局はサプライチェーンです！＜/p＞

＜p＞2013年の雙十一は、千尋崗電商が初めて正式に參加したにもかかわらず、事前に計畫があり、十分な準備をしました。

この中には、1.毎時電商倉庫の通路、棚の清潔さ、広さを保証します。2、いつも棚に商品がきちんと並べられていることを保証します。3.いつも十分なセット設備があることを保証します。例えば、空の棚、カートなどです。

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＜p＞電気商に詳しい人はよく知っています。集まりに參加するとお得で、大規模で、爆発的なお金を作ることができます。チームのサポート、サプライチェーンシステムのサポートに対して、非常に厳しい挑戦です。

自分のチームが大幅な圧力に耐えられるかどうかは、チームが合格したエレクトビジネスチームの要求に合致しているかどうかを示しています。

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＜p＞千崗は雙十一の中で萬枚を超える爆発的な商品を成功させました。

＜p＞＜border=“0”alt=“”align=“センター”style=“width：561 px；height：350 px”src=“/up loadimage/20140201402010044347 musj.JPG”/＞＜p＞

＜p＞上の図は千尋の崗が二十一の大促の中でみごとに作り上げた爆発物のスクリーンショットです。

上記の図からは、この商品の累計販売量は26442件で、月間売上は14399件であることが分かります。

調査によると、最終的にこの商品は偶數の10日間で完成して13000件余りを完成します。

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＜p＞千崗は雙十一でこのような爆発金を作り上げることに成功しました。つまり、彼らのサプライチェーンは比較的完備していて、厳しいです。電気商の張延明補佐によると、雙十一日に千崗成単3.5萬件で、一番早い商品を受け取ったお客さんは翌日、つまり11月12日午前10時に受け取りました。

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＜p＞サプライチェーンのアップグレードと改造以外に、対応する関連資源も電気商に投入する。

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＜p＞雙十一の日に、グループ本部は電気事業者に対して十分な人的支援、財力支援を行う。

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＜p＞人的支援の表現には三つの點があります。その一つは、スラヤン工場の68人の従業員を派遣して、常熟本部に雙十一を支援します。二つは、外から大量のアルバイトとパートを募集して、物流とカスタマーサービスに協力します。

統計によると、偶數の十一の千尋の旗艦店の訪問人數は48萬人に達しました。

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＜p＞財力支援において、集団本部は100萬元を拠出し、雙十一普及に投入し、広告の支出は7%前後である。

二十一日の普及費用は30萬元です。

また、グループ本社は財務を電気商取引事業部に進駐させ、財務に特批権を與える。

萬一雙十一日に重要な時にお金が必要になったら、財務から直接お金を引き出して、日常の煩雑な審査プロセスを歩かなくてもいいです。

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＜p＞以上の千尋崗集団のこれらの取り組みから、最終的に千尋崗電商に1258萬の雙十一の業績を完成させて、同4.5倍に増加しました。

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＜p＞これは、グループ本部が電気事業者に対する重視を示すものである。

同時に、電商企業が最も注重しているのは精細化管理で、千丈の崗は電商に精細化をやり遂げて、これも千崗がすでにオフライン企業からオンライン企業への転換に成功したことを證明しました。

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＜p＞＜strong＞秘訣その5：エレクトビジネスの成長の道は寸分の狂いもなく、専門サービスはフルコースで＜strong＞＜p＞を導入する必要があります。

＜p＞千崗電商取引が成功したのは、グループの高層意識の転換とそれに応じた資源の投入が鍵となる。

また、チームの努力から離れられないし、外部の専門サービス機関の助けも欠かせない。

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＜p＞2013年9月に、各伝統企業が二十一時の予備戦を開始したところで、二十一を経験した専門経験が足りないため、千尋崗は中研エレクトと二十項目の協力を行うことにしました。

10月から3ヶ月にわたって、雙十一前期準備、中期執行、後期総括復盤を含み、中研電子商の専門サービスチームは全面的な指導を行い、フォローアップして実行します。

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＜p＞その中に、大規模前準備サービスの內容は以下の通りです。

＜p＞畝協力して、雙十一の販売目標と目標の分解を確定し、それぞれの販売目標を整理し、分解し、各プレートの販売ギャップを見つけて、欠けたところに対して補充案を制定する。＜p＞

＜p＞畝協力して、ダブル10の流量分解表を作成し、各チャネルの流量を分析し整理し、最終的に各チャネルの流量データを確定し、流量ギャップを見つけて、流量差解決案を制定する。＜p＞

＜p＞他にも雙十一予熱及び活動期間のプロモーション計畫、雙十一マーケティング活動の作成、雙十一ページ指導などがあります。

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＜p＞雙十一の開始前の一月に、中研電商の張顔栄先生が現場に來て、千尋崗集団に協力して全員決起大會を開催します。

雙十一當日、中研電商は専門プロジェクトチームを派遣して、張顔栄先生の案內で千尋の丘に進駐して、現場指導サービスを展開します。

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＜p＞雙十一以後、中研電商は専門的に後続サービスを展開して、千尋崗復盤を指導します。

12月26日から12月27日まで、中研電商は引き続き張顔栄先生をはじめとするプロジェクトチームを派遣して、千崗の指導現場に進駐して再盤します。

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＜p＞張顔栄先生は五年間経験した二十の経験を千尋崗雙十一のサービス項目に応用します。

このプロジェクトでは、中研電機は3ヶ月間のガイダンスを提供しています。4段階の作業プロセス、15カ所の監視?制御點、27項目の指標が分解され、155個の著地サービス項目があります。

最終的に千崗を達成したのは2013年の雙十一で1258萬の販売実績を達成しました。同期比4.5倍になりました。

オンライン企業への転換が成功しました。雙十一の前に、千崗のオンライン上の類目の順位は全部200名以外で、雙十一がベスト100に入りました。千崗の類目ランキングは80-100位の間で安定しています。

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＜p＞2014年には、千尋崗の重點：自営ルートの販売比率を拡大する。

エレクトビジネスに対して一歩深く入り込むにつれて、トレンドを徐々に認識し、O 2 Oプロジェクトを展開し、オンラインラインの下で融合させる。

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＜p＞宗欽逸氏のまとめによると、千崗の成功は主に3大點に帰結している。一つは集団本部の強力な支持と一連の付帯施設、措置の推進である。二つは専門的な相當規模の電気事業者運営チームを持っている。

例年に比べて、2013年の最大の進歩。

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＜p＞千尋の成功は、個人の事件の成功ではなく、偶然の成功でもない。

彼の成功の裏にある秘訣は、伝統的なアパレル企業の多くの普遍的なニーズにぴったりです。

オフライン企業はオンライン企業に転換して、電気商をしっかりと行って、まとめて、同じように5つの方面の內容があります。

＜p＞第一：グループトップはエレクトビジネスに対して態度を変え、最大の力で電気事業者をサポートし、電気事業者を投入する。＜/p＞

＜p＞第二：グループ內で組織化システム學習の雰囲気を作って、チームを外部の電気商にくっつけて発展させます。＜/p＞

＜p＞第三：短期的に健康、完備、効率的な運営チームを作って、戦闘に投入させる；＜p＞

＜p＞第四：サプライチェーンとセットアップグレードは所定の位置にして、エレクトビジネスの発展の下流支持チェーン＜p＞を斷たないようにします。

＜p＞5番目：外部の専門サービスを求めてサポートし、回り道をしないようにする＜／p＞

＜p＞以上の五段階を達成して、電気事業者への成功転換を実現します！＜/p＞